AVP 2018 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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09/10/2018 EPS
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Cristiano de Lima Antão
201808255453 EAD BARRA I - TOM JOBIM - RJ
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201808255453 V.1 
Aluno(a): CRISTIANO DE LIMA ANTÃO Matrícula: 201808255453
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 09/10/2018 20:45:12 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201809124140) Acerto: 1,0 / 1,0
Toda organização está sujeita a interferências do ambiente externo. Essas interferências podem estar associadas ao
ambiente direto, ou ao ambiente indireto. Observe as interferências abaixo e assinale aquela que representa uma
interferência do ambiente indireto.
Aumento da tabela de preços do fornecedor principal da empresa.
Liquidação feita por uma loja concorrente na área de atuação da empresa.
 Aumento no valor do barril de petróleo.
Concessão de reajuste salarial, obtido através de negociação do sindicato com a empresa.
Um novo concorrente inaugura suas instalações na área de comércio da empresa.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201811235338) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que é importante que a organização tenha algumas bases que norteiem os rumos
do negócio, de forma muito clara para todos os interessados.
Uma delas é a que representa as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o
comportamento individual.
Marque nas opções abaixo a que corresponde corretamente a essa definição:
Missão
 Valores 
Visão 
Objetivos
Meta 
 
3a Questão (Ref.:201808848522) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se
basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da
ferramenta conhecida como:
Matriz BCG.
 Balanced Scorecard.
Matriz GE/McKinsey.
Classificação A B C.
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Análise SWOT.
 
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4a Questão (Ref.:201808964316) Acerto: 1,0 / 1,0
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se
estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele
também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de
desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função
administrativa desempenhada por ele é a de:
controle
avaliação
organização
 planejamento
direção
 
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5a Questão (Ref.:201808853112) Acerto: 1,0 / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
 Planos de produção;
Planos de recursos humanos;
Planos financeiros;
Planos de marketing;
Planos administrativos;
 
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6a Questão (Ref.:201808863492) Acerto: 1,0 / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os
meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha
a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são
específicos.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente
são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada
unidade da organização.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
 
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7a Questão (Ref.:201808848141) Acerto: 0,0 / 1,0
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é
INCORRETO afirmar:
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 Está representada no organograma.
 Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
Não é planejada.
Não expressa relações hierárquicas.
Não aparece no organograma.
 
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8a Questão (Ref.:201811239757) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre os fatores que afetam o desenho organizacional e contribuem
sistematicamente para as escolhas estratégicas deste.
Ambiente de tarefa
Estratégia Empresarial
 Coordenação interunidades
Objetivos empresariais
Tecnologia
 
9a Questão (Ref.:201808545316) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com abordagem contingencial, de que depende a motivação de produzir?
Da liderança.
 Da expectativa, recompensas e de relações entre ambas.
Das recompensas.
Da expectativa.
De características individuais.
 
10a Questão (Ref.:201809020830) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que:
 
 I - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. 
 II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras 
 III - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa,
determinação, inteligência, etc.
As afirmativas II e III estão corretas
Somente a afirmativa II está correta
As afirmativas I e II estão corretas
 Somente a afirmativa I está correta
Somente a afirmativa III está correta
 
Gabarito Coment.
 
 
 
 
 
 
 
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