DESAFIO PROFISSIONAL modelo

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIDADE 4
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA
DISCIPLINAS NORTEADORAS: 
Guilherme Henrique da Rocha Trevizan : RA: 1907611548
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutor à Distância: Ana Claudia Tsukamoto
Campinas
2018
1 INTRODUÇÃO
 A empresa Delicatta esta passando por algumas situações diversas que vem passando em seu cotidiano e nossa missão é auxiliar em todos os campos de atuação.
Auxiliaremos na tomada de decisões em alguns temas como: na produção, planejamento, lide time, tipos de modais e como cada tema é importante para a saúde da empresa e que a mesma tenha um seus objetivos atingidos, dento suas metas e objetivos alcançados.
2 DESENVOLVIMENTO
PASSO 1
Em um primeiro momento, já que somente Diana é da área de logística, torna-se necessário ambientar os demais envolvidos no processo de reestruturação sobre os assuntos relacionados a logística e cadeia de suprimentos. Portanto, neste primeiro passo, será necessário que você:
Faça uma pesquisa bibliográfica sobre esse tema. A pesquisa deve conter conceitos sobre Logística e Cadeia de Suprimentos. Deve também abordar como é composta a Cadeia de Suprimentos e qual a importância de seu correto gerenciamento no sentido de colaborar para que a empresa possa atingir seus objetivos. Deve ainda explicar no que consiste a Cadeia de Suprimentos Responsiva e como a logística pode agregar valor para aempresa e, consequentemente, para os seus clientes;
“Logística é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender às exigências dos clientes.”
Cadeia de Suprimentos
A gestão na cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar os fluxos de bens, serviços, finanças e informações dentro de uma cadeia integrada com diversos participantes, incluindo: fábrica, fornecedores e clientes final. 
Também conhecido como Supply Chain Management (SCM, ou em tradução livre GCS, gestão da cadeia de suprimentos) é a integração de todos os elementos responsáveis por uma cadeia de suprimentos, incluindo o conjunto de técnicas que são utilizadas para possibilitar excelência na integração entre as etapas de uma cadeia de suprimentos, como: transporte, estoque e custo.
O gerenciamento apropriado destas etapas facilitará na otimização do serviço e/ou na melhor qualidade do produto ofertado pela empresa, assim melhor satisfazendo seus clientes finais.
Pra que Serve ?
 Tem como objetivo auxiliar na redução dos custos ao longo da cadeia de suprimentos, também com a intenção de atender as exigências dos clientes de forma mais assertiva e com maior qualidade. O foco das empresas hoje é em seu cliente, por isso o SCM busca uma gestão de qualidade, entregando o que o cliente deseja, no preço e nas condições estabelecidas.
Como Fazer?
Uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode promover e colocar em atividade um fluxo de produtos e de informação mais interligadas entre si, agilizando todos os processos da empresa.
Para isso, o produto passa por diversas etapas antes de chegar ao cliente final. O primeiro passo é atrair, conquistar e fidelizar seus clientes, para que isso aconteça é preciso colher informações no setor de cadeia de suprimentos da sua fábrica. Se não houver o controle desse sistema, sobre a cadeia de suprimentos, temos então um problema.
Após de passar pela etapa de idealização dos produtos juntamente com os fornecedores e conseguir as matérias primas necessárias, chega a parte de produção, passando pela distribuição, transporte e por fim chegando ao consumidor.
Dicas Para Melhorar a cadeia de suprimentos
 Para implantar qualquer sistema de melhoria você precisa conhecer com o que está lidando. A importância de compreender toda a cadeia de suprimentos é para você identificar as necessidades da SCM e conseguir otimizar seus processos, unindo agilidade com qualidade.
Para ter uma cadeia de suprimentos com alto padrão de competência, devem-se incluir formas de melhoria nas seguintes atividades:
Localização de fornecedores de matéria-prima;
Fabricação do produto;
Previsão e planejamento do equilíbrio entre oferta e demanda
Armazenagem do produto;
Entrega do produto;
Feedback através do serviço de atendimento ao cliente e melhoria do processo, onde for necessário.
 É significativo existir participação e comunicação dos consumidores com os seus provedores, informando-os de seus propósitos de possíveis modificações ou melhoria de alguns processos da produção.
Ter como objetivo um estoque cada vez mais baixo, desde que exista segurança, é a melhor opção para diminuir custos de uma empresa. Para isso, existem formas de gerenciamento de estoques, como o just-in-time, ou o de produção por demanda, por exemplo. O custo de estoque é um dos pontos fundamentais para avaliar o nível do desempenho logístico de uma organização.
Além disso, a tecnologia da informação está intrinsecamente ligada com a eficiência de uma SCM, por isso é interessante sempre utilizar softwares que auxiliem relações e processos, como no caso dos fornecedores: instalando um sistema de extranet e até um sistema simples de códigos de barras é possível reduzir o tempo de pedido e entrega, garantindo que o fornecedor esteja sempre avisado e evite imprevistos, permitindo que a matéria-prima esteja sempre disponível.
Como foi relacionado no texto, por descuido ou falta de conhecimento em relação ao lead time, a empresa já passou por sérios problemas com a falta de insumos imprescindíveis para a produção, o que certamente resultou em prejuízos financeiros e outros problemas, como, por exemplo, atrasos na entrega do produto ao consumidor final. Portanto, você deve explicar no que consiste o lead time e quais ações devem ser tomadas nesse gerenciamentoa fim de evitar os problemas acima citados.
Lead Time
Lead time pode ser visto em duas perspectivas: a do cliente e a do fornecedor.
Para o cliente o lead time começa no momento em que ele faz o pedido. Esse recebe o nome de ciclo pedido- entrega. E inicia com o pedido do cliente e se conclui quando o mesmo é recebido por ele, no ponto de vista do mercado esse ciclo é considerado crucial. A confiabilidade da entrega é mais importante que a extensão o ciclo do pedido, pois o impacto do seu não cumprimento é mais grave do que a necessidade de fazer outro pedido antecipadamente. Nas situações em que os pedidos não são atendidos a partir do estoque, mas tem que ser produzidos, montados ou adquiridos exigem leads time mais longos, logo uma variação maior no tempo total entre o pedido e a entrega.
Para o fornecedor o lead time está entre o momento em que ele adquire a matéria-prima e o momento em que o cliente recebe o pedido e faz o pagamento. É conhecido como ciclo cash-to cash (compra e recebe). O maior controle do tempo deve ser em relação aos estoques, seja de matéria-prima, do trabalho em andamento, do produto em transito, para processar o pedido, para o reabastecimento ou tempo em filas e gargalos. O controle de todo esse canal é o objetivo do gerenciamento logístico do lead time.
O lime time precisa ser sempre comprido para haver melhoria no conjunto dos serviços, a empresa só consegue sucesso ao cumprir com seu lead Time.
É necessário controle e gerenciamento diário, pois se caso houver algum imprevisto é possível corrigir antes que seja tarde e atrase a produção.
PASSO 2
Caro aluno, nesta etapa você deve:
Estruturar para os gestores da Delicatta um passo a passo de como elaborar um planejamento de produção. Esse passo a passo deve ter como finalidade a organização e otimização do processo produtivo da empresa;
Atividade 1: Determinação dos requisitos
A primeira atividade no planejamento da produção é determinar os requisitos parao horizonte do planejamento. A previsão de demanda exerce um papel importante na condução dessas três tarefas. Logo, os gerentes precisam estar cientes dos diversos fatores que podem afetar a exatidão da previsão de demandas e vendas.
A atividade 1 envolve a condução das seguintes tarefas:
Esboçar a previsão de vendas de cada produto ou serviço no período adequado do planejamento
Combinar cada demanda de produto/ serviço em uma só demanda agregada
Transformar a demanda agregada de cada período em pessoal, processos e outros elementos da capacidade de produção
Trata-se de fatores empresariais que podem influenciar o nível de demanda por produtos da empresa. Tais fatores internos abrangem o esforço de marketing da firma; o próprio design do produto; as estratégias de aperfeiçoamento do serviço ao cliente, e a qualidade e o preço do produto.
Atividade 2: Como atender aos requisitos
A próxima atividade fundamental envolve identificar as alternativas que a empresa pode empregar para atender às previsões de produção e, ao mesmo tempo, restringir os custos envolvidos. Especificamente, a atividade envolve as seguintes tarefas:
Desenvolver esquemas alternativos de recursos para atender aos requisitos cumulativos de capacidade
Identificar o plano mais adequado que atenda à demanda agregada ao menor custo operacional
Selecionado o plano mais apropriado, a empresa deve avaliá-lo e, em seguida, finalizá-lo para implementação. Para um processo de planejamento mais eficaz e eficiente, recomenda-se a formação de uma equipe de planejamento de produção, composta de gerentes da manufatura, do marketing, de compras e de finanças.
informações necessárias para o processo de planejamento de produção?
•  informações de materiais/compras
•  informações de operações/manufatura
•  designs de engenharia/processos
•  informações de vendas, marketing e distribuição
•  informações financeiras e contábeis
•  informações de recursos humanos
Há três estratégias básicas para planejamento de produção à disposição da empresa para lidar com flutuações de demanda. São elas:
Estratégia : Descrição
Estratégia Perseguir demanda : Correlaciona a taxa de produção com a taxa de ordens ou de demanda, por meio de contratação e demissão de funcionários ao sabor da variação dessa taxa.
Estratégia Produção de nível: Mantém uma força de trabalho estável produzindo a uma taxa constante, com faltas e sobras sendo absorvida de uma destas formas, Alteração nos níveis de estoque 
Permissão de atrasos de ordens (combinar com o cliente a entrega dos produtos em data posterior à prometida inicialmente,Emprego de estratégias de marketing.
Estratégia mista: Estas estratégias podem incluir a combinação do seguinte: Uma força de trabalho estável, porém empregando horas de trabalho variáveis, por exemplo, aumento do número de turnos, horários de trabalho flexíveis ou horas extras, Subcontratação/ terceirização.
Controlar o estoque e a quantidade de insumos estocados é um grande
desafio para qualquer organização. É necessário cuidar para que não haja excesso de matérias-primas estocadas. Porém, também é de extrema importância cuidar para que não faltem os insumos necessários para aprodução. Uma eficiente maneira de controlar o estoque e mantê-lo em níveis aceitáveis é o denominado just-in-time. Nesse sentido, você deve apresentaraos gestores os principais conceitos e vantagens dessa teoria, de forma ajustificar sua implantação na empresa.
Just In Time
É uma filosofia que visa a redução do estoque, produzindo somente a quantidade necessária no tempo necessário. As montadoras automobilísticas trabalham com esta técnica, recebendo de seus fornecedores pequenos lotes para atender uma demanda “fracionada” (entrega pneus apenas para uma hora de produção).
Vantagens
A principal vantagem dessa prática está na redução de estoques, pois não é necessário disponibilizar um espaço e recursos humanos para tratar deste aspecto. Existe também uma redução significativa dos tempos de preparação, de custos e desperdícios, uma vez que o sistema procura reduzir os gastos dos equipamentos, materiais e mão de obra.
Através do sistema just in time, há uma melhoria da qualidade do processo produtivo por conta do planejamento e a responsabilidade dos encarregados da produção, sendo que, o único nível aceitável de defeitos é zero, motivando a procura das causas dos problemas e das soluções que eliminem essas mesmas causas.
O modelo de produção também aumenta a rapidez de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo, pois, através da manutenção de níveis de estoque muito baixos (ou nulos), um modelo de produto pode ser mudado sem que se originem muitos componentes obsoletos.
Just in time = Tempo de espera, computado entre o inicio da primeira atividade ( pedido ) ate a conclusão da ultima entrega. O significado da palavra convencional para lead time em supply chain management (SCM) é o exato instante do pedido ate a chegada do produto. 
Para que o lead time seja efetuado é necessário que conheça a produção por completo e quantos dias é utilizado para cada processo. Para isso é necessário que a empresa tenha um ótimo contato com o fornecedor e saiba todos os seus prazos.
PASSO 3
Gerenciar os custos logísticos é de suma importância para que a organização não incorra em gastos desnecessários e aumente sua lucratividade. Para que esse gerenciamento se mostre eficaz, é necessário que a empresa adote um sistema de custeio, a fim de atribuir os custos ao seu produto. Portanto, nesta etapa, você deve elaborar uma pesquisa que apresente os principais conceitos em relação aos custos logísticos e também apresente exemplos de quais são esses custos. A pesquisa também deve abordar quais são os sistemas de custeio mais comuns. Por fim,sugira um desses métodos à empresa Delicatta, justificando os motivos que olevaram a essa escolha.
Custos logísticos : são os custos gerados pelos processos logísticos 
Custo de embalagens : As embalagens possuem um impacto significativo sobre o custo e a produtividade dentro dos sistemas logísticos. Seus custos mais evidentes se encontram na execução de operações automatizadas ou manuais de embalagens e na necessidade subseqüente de descartar a própria embalagem após sua utilização
Custo de tecnologia da informação : Considerada por muitos estudiosos como importante fonte de melhoria de produtividade e competitividade, a utilização de TI pelas empresas tem aumentado significativamente tendo em vista a procura pela minimização dos custos operacionais e conseqüente otimização dos resultados (FARIA; COSTA, 2005).
 Custo de manutenção do estoque : Inventários (ou estoques) são ativos tangíveis, que são adquiridos ou produzidos por uma empresa visando sua comercialização ou utilização em suas operações. O nível de inventários a ser mantido depende da política adotada pela empresa, política essa muitas vezes adotada devido a incerteza do mercado onde a empresa atua.
Custos diretos: são todos os custos apropriados diretamente ao produto e serviço, como : embalagens, mão de obra.
Custos indiretos : não podem ser atribuídos ao produto no momento da sua ocorrência, como : tecnologia, energia, telefone.
Custos fixos : são indispensáveis ao funcionamento da empresa e não alteram com a quantidade, volume ou produtividade, como : aluguel.
Custos variáveis: oscilam de acordo com o nível de atividade da empresa, distancia, volume ou armazenamento como: pneus, combustível, lubrificantes.
Custos de armazenamento e movimentação de materiais: Os custos de armazenagem.
Os principais métodos de custeio são:
Custeio Por Absorção 
Custeio por Absorção (também chamado “custeio integral”) é o método derivado da aplicação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. Consiste na apropriação de todos os custos (diretos e indiretos, fixos e variáveis) causados pelo uso de recursos da produção aos bens elaborados, e só os de produção, isto dentro do ciclo operacionalinterno. Todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos.
A aquisição de bens de consumo eventual cujo valor não exceda a 5% do custo total dos produtos vendidos no período de apuração anterior poderá ser registrada diretamente como custo.
Custeio Variável 
O Método de Custeio Direto, ou Variável, atribui para cada custo um classificação específica, na forma de custo fixos ou custos variável. O custo final do produto (ou serviço) será a soma do custo variável, dividido pela produção correspondente, sendo os custos fixos considerados diretamente no resultado do exercício. Gerencialmente, é um método muito utilizado, mas, por sua restrição fiscal e legal, sua utilização implica na exigência de 2 sistemas de custos:
O sistema de custo contábil (absorção ou integral) e
Uma sistemática de apuração paralela, segregando-se custos fixos e variáveis.
Custeio Padrão 
O custo-padrão é um custo pré-atribuído, tomado como base para o registro da produção antes da determinação do custo efetivo. Em sua concepção gerencial, o custo-padrão indica um “custo ideal” que deverá ser perseguido, servindo de base para a administração mediar e eficiência da produção e conhecer as variações de custo.
Esse custo ideal seria aquele que deveria ser obtido pela indústria nas condições de plena eficiência e máximo rendimento. 
Após analise e estudo dos métodos, para a empresa Delicatta o mais recomendado é o custo de absorção, pois nele todos os custos são divididos pelo estoque , onde cada produto absorve aquilo que lhe caiba para a fabricação não importando se é custo fixo ou variável, direto ou indireto.
Sem contar que o sistema de absorção atende todos os princípios fundamentais da contabilidade no Brasil.
Desta forma nossa empresa estará dentro das leis da contabilidade, podendo ser mais transparente em suas informações contábeis.
PASSO 4
De acordo com diversos estudiosos na área de marketing, a propaganda é a almade todo e qualquer negócio. Uma das futuras ações da Delicatta é exatamente montar um plano de marketing que tenha como finalidade divulgar de forma mais ampla os produtos e serviços oferecidos pela empresa. Nesta etapa, você deve elaborar um plano de marketing que possa ser seguido pelos gestores. Esse plano deve conter uma análise SWOT a fim de identificar quais são as forças, as fraquezas, as oportunidades que podem ser aproveitadas e também as eventuais ameaças relacionadas aos produtos e serviços da organização. Essa análise é importante para verificar quais elementos devem ser evidenciados em campanhasde marketing e quais fatores devem ser melhorados. Em um segundo momento,deve-se segmentar o mercado de atuação da empresa com o intuito de que ascampanhas realizadas atinjam realmente o público a quem os produtos possaminteressar, ou seja, o público-alvo. Nesse caso, você deve discorrer sobre o conceitode segmentação de mercado e sua importância. Posteriormente, relacione algunscanais em que as campanhas possam ser realizadas, como, por exemplo: TV, feirasespecializadas, etc. Sugira aos novos gestores quais canais seriam mais indicados.
Analise Swot 
O marketing possui o poder de chegar ate a casa dos clientes e encantá-los, o marketing no Brasil no geral esta cada vez mais próximo do nosso lar, esta na internet, TV, rádios , sendo que a visualização das pessoas com a chegada da internet esta cada vez mais comum entre as pessoas.
Nos dias atuais uma boa campanha de marketing é utilizar as redes sociais que são de fácil acesso de todos, o ideal é criar uma conta especifica e voltada somente ao marketing das suas peças e roupas atual, lembrando sempre em informar ao publico seu link e site para as compras, desta forma o publico estará sempre interagindo com a empresa e por dentro das novidades.
Outra forma muito legal de atingir o publico são com comerciais de TV voltado ao seu publico alvo e buscando alcançar novos públicos para ter sempre uma segunda opção com as vendas.
O marketing precisa sempre estar sendo acompanhado e analisado por alguém especifico da área que nesta caso é Maria Luisa uma das filhas do proprietária da empresa, que agora estarão em frente a empresa para tomar todas as decisões necessárias e mudanças que a empresa ira exigir com o passar do tempo.
PASSO 5
Dentro do processo de estruturação logística, a empresa pretende diversificar a
forma como sua matéria-prima chega até a empresa, já que uma parcela relevante dos insumos utilizados em seu processo produtivo, como alumínio, aço carbono,adstringentes e adesivos, entre outros, chegam ao país por meio do Porto de Santos. Porém, para escolher entre os modais disponíveis, é preciso conhecê-los bem. Nesse caso, pesquise sobre os diversos tipos de modais (rodoviário,ferroviário, aquaviário e aéreo), elencando seus conceitos, vantagens edesvantagens.
Rodoviário
O transporte rodoviário é o mais conhecido e utilizado em toda a extensão do território nacional. A distribuição por meio de caminhões e carretas nas rodovias brasileiras vem crescendo desde a década de 50, e atualmente é responsável por 76% da distribuição de insumos e produtos industrializados em todo o Brasil. Por ser um modal de transporte rápido e com uma rota flexível, ele é aconselhável para o transporte a curta distancia de produtos acabados ou semi acabados, produtos com alto valor agregado como eletro e também perecíveis como grãos, laticínios e carnes.
As Principais vantagens do modal de transporte rodoviário:
Acessibilidade, pois conseguem chegar em quase todos os lugares do território brasileiro;
Facilidade para contratar ou organizar o transporte;
Flexibilidade em organizar a rota;
Pouca burocracia quanto à documentação necessária para o transporte;
Maior investimento do governo na infra-estruturara das rodovias se comparada aos outros modais.
As Principais desvantagens do modal de transporte rodoviário:
Alto custo de frete, por causa do impacto direto que pedágios e alto valor do combustível geram;
Baixa capacidade de carga;
Menor distância alcançada com relação ao tempo utilizado para o transporte;
Maiores chances da carga ser extraviada, por causa de roubos e acidente
Ferroviário 
O transporte por meio de ferrovias é uma opção de modal de transporte adequada para cargas de grandes volumes, que percorrerá longas distâncias e terá um destino fixo. Pois este modal não tem a mesma flexibilidade de rota que o rodoviário desfruta. Além disso, possui baixo custo se comparado com outros modais de transporte e conta com alta capacidade para transportar produtos em grande escala e pesados.
É inclusive o modal ideal para transportar commodities em alta quantidade, como minério de ferro, produtos siderúrgicos, derivados do petróleo, fertilizantes, mercadorias agrícolas, entre outros.
As principais vantagens do modal de transporte ferroviário:
Baixo custo, porque tem baixa incidência de taxas e utiliza combustíveis mais baratos;
Grande capacidade de carga;
Menor risco de acidentes e maior segurança no transporte da carga;
As principais desvantagens do modal de transporte ferroviário:
Rotas fixas e inflexíveis;
Pode depender de outros modais de transporte para fazer com que as cargas cheguem efetivamente aos seus destinos finais;
Falta de investimento governamental em ferrovias;
Necessita de maiores transbordos.
Aéreo 
A principal característica do modal de transporte aéreo é a agilidade e a facilidade em percorrer longas distâncias, no território nacional e internacional.
O transporte aéreo é uma ótima opção quando os fatores tempo de entrega e segurança são um requisito para a sua empresa. Apesar de ter limitações no volume de carga, tamanho, peso e quantidade a ser transportado, é ideal para produtos eletrônicos, produtos frágeis ou com curto prazo de validade ou de consumo.
As principais vantagens do modal de transporte aéreo:
Percorre longas distâncias independentemente dos acidentes geográficosque a rota possa ter;
Trânsito livre e exclusivo;
Aeroportos próximos ou em centros urbanos;
Modal com o menor tempo de entrega da carga;
Menor custo com embalagens, pois a carga é menos manuseada durante seu trânsito.
As principais desvantagens do modal de transporte aéreo:
Limitação na quantidade de carga transportada;
Custo mais elevado do que os demais modais de transporte citados;
Necessita de terminais de acesso;
Pode depender de outro modal.
Aquaviário
O modal de transporte aquaviário é indicado para o transporte de produtos com baixo valor agregado.
Apesar de ser capaz de transportar produtos de diversas espécies e em todos os estados: líquido, sólido e gasoso, desde que em estejam bem armazenados e em containeres adaptados. Capaz de transportar em bastante quantidade, como o modal ferroviário.
Assim como o modal aéreo pode transportar por longas distâncias, no entanto rapidez e agilidade não são um diferencial. Aliás, por ser uma modal que utiliza vias aquáticas, não disputa espaço com outros modais de transporte, porém tem um alto custo no seguro das mercadorias.
As principais vantagens do modal de transporte aquaviário:
Capacidade de transportar grandes quantidades;
Percorre longas distâncias;
Baixo risco de avarias nas mercadorias;
Baixo custo de frete;
As principais desvantagens do modal de transporte aquaviário:
Tempo de trânsito longo;
Burocracia na documentação de desembaraço da mercadoria;
Necessita de terminais especializados para embarque e desembarque;
Alto custo no seguro de cargas;
Baixo investimento do governo em portos e fiscalização para liberação das mercadorias;
A empresa precisa utilizar o modal ferroviário para transportar do porto de Santos ate a empresa suas matérias primas, utilizando esse modal a empresa terá menos gastos, pois esse modal é menos burocrático e consegue alcançar quase todo território brasileiro.
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS:
Ao termino do desafio profissional, onde objetivo é auxiliar a empresa Delicatta que vem enfrentando alguns transtorno em suas atividades diárias, isso vão acontecendo por alta de planejamento, com as etapas do desafio auxiliamos a empresa com melhorias em seus processos.
Na primeira etapa falamos sobre cadeia de suprimentos, onde mostramos a empresa suas vantagens e como ela deve ser feita diariamente, falamos sobre lead time onde mostramos como deve ser feito para que serve, e quais benefícios ele traz a empresa, pois seu calculo deve ser feito para auxiliar em ter uma produção produtiva e quando surgi algum imprevisto é possível ter uma solução.
Na segunda etapa falamos sobre planejamento de produção, onde elaboramos o tema com detalhes e como ele deve ser feito na empresa, para ter uma boa produção com qualidade e eficiência, falamos também sobre o Just Time que é é uma filosofia que visa a redução do estoque, produzindo somente a quantidade necessária no tempo necessário, suas vantagens está na redução de estoques, pois não é necessário disponibilizar um espaço e recursos humanos para tratar deste aspecto, desta forma a empresa não passara por situações de risco que vem enfrentando.
Na terceira etapa falamos sobre os custos logísticos existentes em uma empresa, quais são eles, como são calculados e como são importantes para a vida financeira da empresa, tendo também os custos logísticos eles são: custos por absorção, custo variável, custeio padrão mostrando detalhadamente cada um deles, suas vantagens, desvantagens e como utilizar cada um deles, auxiliamos a empresa a escolher qual melhor utilizar nessa etapa escolhemos o custeio por absorção pois ele atende todas as necessidades da contabilidade e é o mais utilizado no país.
Na etapa quarta falamos sobre marketing, identificamos para a empresa a utilizar o marketing em redes sociais, pois é um mídia mais utilizado nos dias atuais, e acesso a televisão pois a grande parte da população tem acesso.
Na quinta etapa falamos sobre os tipos de modais que temos em nosso pais para ser utilizadas, nessa etapa ajudamos a empresa a utilizar o modal ferroviário pois é um modal que possui menor gasto econômico, sem contar que tem menos burocracia, e pode atingir quase todo território brasileiro.
Ao termino da atividade podemos observar que a empresa esta passando por algumas dificuldades e auxiliamos a tomar alguns decisões para melhorar seus processos e ter uma vida saudável, podendo ter uma vida financeira saudável.
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
http://www.logisticanapratica.com.br/index.php/2017/05/02/custos-logisticos-saiba-quais-sao-e-como-gerencia-los-parte-i/
https://marketingdeconteudo.com/como-fazer-uma-analise-swot/
https://portogente.com.br/portopedia/74189-modais-de-transporte
http://www.portalgerenciais.com.br/cabotagem.php