Teste 4 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
GST1712_A4_201808412656_V1 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
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PPT 
 
MP3 
 
 
Aluno: EDSON NOGUEIRA SOLDA MEDICI Matrícula: 201808412656 
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual a Função Administrativa que depende da Estrutura Organizacional 
(hierarquia) para ser exercitada? 
 
 
Direito 
 
 
Direção 
 
Decodificada 
 
Dever 
 
Decálogos 
 
 
 
Explicação: 
Para o desenvolvimento da Função Direção pelo Gestor devem estar atento os seguintes Princípios: 
Princípios da Unidade de Comando 
Princípio da Delegação 
Princípios da Amplitude de Controle 
Princípios da Coordenação 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas 
infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de 
forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando 
este desenho: 
 
 
Funcionários têm dois chefes: estão sob uma autoridade dual. 
 
Agrega especialistas em cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do 
trabalho. 
 
Mais usada para projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias. 
 
 
Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão. 
 
Agrupa funcionários das áreas funcionais emprestados ao projeto por período, com funcionários 
alocados ao projeto. 
 
 
 
Explicação: 
As alternativas se referem a vantagens da estrutura matricial, a resposta é a que aponta a vantagem da 
estrutura linear. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como 
fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para 
confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas 
CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, 
os objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e 
seu funcionamento. III) Estabelecer métodos para distribuição, de forma 
otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). IV) Implementar 
os planos de ação e avaliar os resultados. 
 
 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
As afirmativas II e IV estão corretas 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 
As afirmativas I e IV estão corretas 
 
 
 
Explicação: 
A função administrativa organização tem a responsabilidade pelas distribuição de trabalho, recursos e 
autoridade pelos membros da empresa. 
 
 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
Avalie as afirmativas abaixo e assinale a opção 
correta: 
I - Departamentalização Territorial (Geográfica): 
Baseia-se no princípio de que todas as atividades 
 
que se realizam em determinado território devem 
ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um 
mesmo responsável. 
II - Departamentalização por Produtos ou 
Serviços: Neste tipo de departamentalização, são 
agrupadas na mesma unidade as pessoas 
relacionadas com o mesmo produto ou linha de 
produtos. 
 
 
Apenas a II está correta. 
 
 
As duas estão corretas. 
 
 
Apenas a I está correta. 
 
As duas estão erradas por isso a II justifica a I. 
 
As duas estão erradas, mas a II não justifica a I. 
 
 
 
Explicação: 
 As duas afirmações estão corretas. Conforme as aulas online as duas afirmações estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor 
alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus 
acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de 
contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em 
qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a 
organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é 
conhecida como: 
 
 
 
Funcional 
 
Matricial 
 
 
Staff ou assessoria 
 
Holding 
 
Circular 
 
 
 
Explicação: 
Na organização linha-staff há oferta interna de assessoria especializada e inovadora. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e 
metas , bem como cumprir missão e visão com sucesso , faz-se necessário a 
divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , interdependentes 
entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de : 
 
 
 
Departamentos 
 
Critérios de seleção 
 
Setores Contábeis 
 
Fóruns 
 
Franquias 
 
 
 
Explicação: 
No contexto das estruturas organizacionais tradicionais, existem departamentalizações das empresas e a 
organização pode ser subdividida, ou departamentalizada, em unidades menores. Os critérios de 
departamentalização dessas organizações são: funcional, territorial, por clientes, por produtos ou serviços 
e por projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente 
planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as 
características da estrutura formal está: 
 
 
 
Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. 
 
Desenvolver sistemas e canais de comunicação. 
 
Motivar e integra as pessoas na empresa. 
 
Reduzir a carga de comunicação dos chefes. 
 
Proporcionar maior rapidez no processo. 
 
 
 
Explicação: 
A estrutura formal está baseada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da 
autoridade e da responsabilidade. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de 
pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de 
nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não 
há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem 
exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, 
como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como: 
 
 
Organizações dinâmicas 
 
 
Organizações informais 
 
Organizações inovadoras 
 
Organizações tradicionais 
 
Organizações formais 
 
 
 
Explicação: 
No modelo informal, as relações são constituídas com base nos valores, hábitos, diretrizes sociais e 
cultura comum do grupo, portanto, as pessoas se associam por uma necessidade de pertencimento e 
também de proteção, pois o sentimento de “juntos somos mais fortes” está bem presente neste contexto. 
Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e 
naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal. Isto é, a organização 
se dá a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas. 
 
 
Gabarito Coment.