PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
		Alguns elementos são relevantes no processo de Gestão Estratégica para a produção de conhecimentos estratégicos. Qual dos elementos abaixo são itens referentes a uma descrição primária de objetos, eventos, atividades e transações que não estão organizados para transmitir algum significado específico?
	
	
	
	Definições
	
	
	Conhecimentos
	
	
	Dados
	
	
	Informações
	
	
	Atributos
	
Explicação:
Pilares da Gestão estratégica A inteligência competitiva, outro pilar da gestão estratégica, se constitui na conversão de dados e informações em conhecimentos estratégicos. Esses dados e informações são oriundos do monitoramento do ambiente, da concorrência existente, das ações de governo, dentre outras fontes.
DADOS - são itens referentes a uma descrição primária de objetos, eventos, atividades e transações que não estão organizados para transmitir algum significado específico.
INFORMAÇÃO - é o conjunto de dados organizados de forma a terem um sentido e valor para o tomador de decisão. São os dados processados para um determinado fim.
CONHECIMENTO - são os dados e as informações organizados e processados para transmitir compreensão, experiência, aprendizado acumulado e técnica, quando se aplicam a determinado problema ou atividade.
Quanto mais estruturado e aprimorado for esse processo de conversão dos dados e informações, mais útil será a inteligência competitiva para a Gestão Estratégica.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Os primeiros estudos sobre estratégias empresariais foram realizados por Philip Selznick, que criou o conceito de competência distintiva. Qual o significado de competência distintiva?
	
	
	
	é a relação entre o contexto empresarial e o segmento mercadológico explorado.
	
	
	é a qualificação dos empregados da organização face as demandas ambientais.
	
	
	é a qualidade essencial necessária aos líderes da organização.
	
	
	é a superioridade tecnológica que a a organização apresenta frente aos concorrentes.
	
	
	é a capacidade da empresa se diferenciar no seu ramo de atuação.
	
Explicação:
Os primeiros estudos sobre estratégias empresariais foram realizados por Philip Selznick, que criou o conceito de competência distintiva; Berkeley, autor do livro ¿Liderança em Administração¿ (Leadership in Administration), publicado em 1957; e Alfred D. Chandler, que foi o pioneiro na análise do binômio estratégia ¿ estrutura organizacional, e publicou, em 1962, o livro ¿Estratégia e estrutura¿ (Strategy and Structure).
COMPETÊNCIA DISTINTIVA ¿ também denominada de competência essencial; é capacidade da empresa se diferenciar no seu ramo de atuação. BINÔMIO ESTRATÉGIA - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ¿ estudo sobre como a estrutura organizacional deve ser determinada pelas opções e ações estratégicas.
	
	
	
	
		
	
		3.
		A gestão estratégica é um processo que deve envolver todas as lideranças da organização na formulação, implementação e controle das estratégias estabelecidas. Qual das etapas que compõem o processo que constitui a Gestão Estratégica apresentadas inicia o referido processo?
	
	
	
	Estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
	
	
	Alinhamento estratégico - definição da visão
	
	
	Identificação da identidade cultural da organização
	
	
	Análise do ambiente externo: oportunidades e ameaças
	
	
	Análise do ambiente interno: pontos fortes e fracos
	
Explicação:
A Identificação da identidade cultural da organização inicia o processo porque cada organização possui uma cultura diferente, que deve ser considerada sob pena de fracasso do processo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Patrícia está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá considerar adotar a construção de cenários. Baseado em qual dos pilares da Gestão Estratégica ele chegou a essa consideração?
	
	
	
	Diagnóstico Organizacional
	
	
	Prospectiva Estratégica
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	
	Inteligência Competitiva
	
	
	Controle Estratégico
	
Explicação:
A prospectiva estratégica, também conhecida como construção de cenários, é realizada com base nas análises do ambiente externo e nas tendências existentes e pode ser feita de forma probabilística, tendencial ou intuitiva. Ela visa identificar os possíveis ambientes para a organização em um futuro estabelecido, ou seja, como estará a economia, a política, as questões sociais, entre outros elementos do macroambiente organizacional daqui a um determinado tempo?
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Planejamento estratégico é um processo gerencial que:
	
	
	
	diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. 
	
	
	focaliza o ambiente externo da organização para evitar que eventos imprevistos interfiram na realização dos objetivos estratégicos da organização.
	
	
	pressupõe a implementação de decisões de longo prazo pelos níveis de direção superior, enquanto os níveis operacionais cumprem funções de rotina. 
	
	
	envolve os administradores dos níveis operacionais da organização, responsáveis pela formulação dos objetivos estratégicos. 
	
	
	enfatiza a definição de estratégia como método de realização de objetivos de curto prazo, deixando em segundo plano a definição de missão e valores de longo prazo da organização. 
 
	
Explicação:
Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia ¿ definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006)
	
	
	
	
		
	
		6.
		Alguns elementos são relevantes no processo de Gestão Estratégica para a produção de conhecimentos estratégicos. Qual dos elementos abaixo são os dados e as informações organizados e processados para transmitir compreensão, experiência, aprendizado acumulado e técnica, quando se aplicam a determinado problema ou atividade?
	
	
	
	Conhecimentos
	
	
	Atributos
	
	
	Relatórios
	
	
	Definições
	
	
	Planilhas
	
Explicação:
Pilares da Gestão estratégica A inteligência competitiva, outro pilar da gestão estratégica, se constitui na conversão de dados e informações em conhecimentos estratégicos. Esses dados e informações são oriundos do monitoramento do ambiente, da concorrência existente, das ações de governo, dentre outras fontes.
DADOS - são itens referentes a uma descrição primária de objetos, eventos, atividades e transações que não estão organizados para transmitir algum significado específico.
INFORMAÇÃO - é o conjunto de dados organizados de forma a terem um sentido e valor para o tomador de decisão. São os dados processados para um determinado fim.
CONHECIMENTO - são os dados e as informações organizados e processados para transmitir compreensão, experiência, aprendizado acumulado e técnica, quando se aplicam a determinado problema ou atividade.
Quanto mais estruturado e aprimorado for esse processo de conversão dos dados e informações, mais útil será a inteligência competitiva para a Gestão Estratégica.
	
	
	
	
		
	
		7.
		O Planejamento Estratégico é:
	
	
	
	a realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência.
	
	
	 
o processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade.o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
	
	
	uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.
	
	
	ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização.
	
Explicação:
O planejamento estratégico deve dar as diretrizes que permitirão os seus membros tomar as decisões apropriadas na alocação de pessoas e recursos de modo que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Um dos atributos do planejamento estratégico é a exigência de longo prazo entre seu início e os resultados esperados.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Selma está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá considerar ir além do processo tradicional de planejamento estratégico. Quais etapas devem ser adicionadas ao processo de planejamento estratégico para transformá-lo em Gestão Estratégica?
	
	
	
	Implementação e Controle
	
	
	Diagnóstico e Controle
	
	
	Formulação Estratégica e Controle
	
	
	Planejamento e Controle
	
	
	Análise Ambiental e Controle
	
Explicação:
O planejamento estratégico faz parte do processo da Gestão Estratégica, que possui além dele, a implementação e o controle.
	
	Gabarito Coment.