Gestão de Unidades de Saúde Exercício 2

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07/10/2018 EPS
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SDE0623_EX_A2_201607026627_V1
 
 
 
 GESTÃO DE UNIDADES DE SAÚDE 2a aula
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Exercício: SDE0623_EX_A2_201607026627_V1 20/08/2018 20:40:42 (Finalizada)
Aluno(a): MARCELI CARDOSO CORREA 2018.3 EAD
Disciplina: SDE0623 - GESTÃO DE UNIDADES DE SAÚDE 201607026627
 
 
 1a Questão
O que o trecho quer dizer quando afirma: " o hospital passa a atuar com um perfil empresarial"
 apresenta uma única linha de produção e uma centralização dos processos
Para tanto, utiliza a tecnologia de forma complementar em alguns casos
pois passa a ter um perfil meramente capitalista, visando apenas e tão somente o lucro
 a organização hospitalar é uma das mais complexas devido à coexistência de inúmeros processos assistenciais e
administrativos
decisão assistencial com a presença de uma equipe multiprofissional e sem grau de autonomia, necessitando do aval do
Diretor para tomada de decisões
 
 
 
 2a Questão
Indique dentre as opções abaixo aquela característica que NÃO se configura como sendo uma competência necessária aos gestores
de unidades de saúde.
Uso do processo decisório participativo
Visão global
 Autoritarismo
Comunicação eficaz
 Gerenciamento do tempo e do estresse
 
 
 
 3a Questão
As transformações na área de saúde foram inúmeras, devido a necessidade de dar uma maior assistência aos doentes e reduzir a
lotação dos hospitais que encontravam-se superlotados. Quando se fala de um modelo de saúde antigo e de um modelo de saúde
novo, pode-se dizer que a transição refere-se:
 Mudança do modelo hospitalar para modelo assistencial à saúde
Mudança do modelo hospitalar para modelo médico
 Mudança do modelo médico para modelo assistencial à saúde
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Mudança do modelo médico para modelo administrativo
Mudança do modelo assistencial à saúde para o modelo médico
 
 
 
 4a Questão
O hospital atual busca tratamento e cura dos doentes através de intervenções terapêuticas. Ao gestor compete execução das tarefas
para alcance das metas e dos objetivos delineados, focando na satisfação do cliente. Ele define as regras para alcance dos objetivos,
atribui atividades aos membros da equipe, identifica vocações e articula estratégias de planejamento e ação, acompanha a execução
das tarefas, bem como realiza constantes análises de resultados. Cabe ainda acrescentar que o gestor deve saber :
dar ordens impositivas aos profissionais que atuam com ele
utilizar uma calculadora financeira
 articular as questões políticas
ser firme nas suas decisões, sem ouvir o seu grupo.
técnicas cirúrgicas
 
 
 
 5a Questão
André e Ciampone (2006, p.836) também mencionam que a gestão "não é apenas um conjunto de práticas, mas inclui as
concepções que as precedem e segundo as quais elas são pensadas, operadas e organizadas".Neste sentido qual a palavra está de
acordo com o modelo de liderança a ser adotado:
participativa e centralizadora
 estimuladora de um bom clima e com foco no resultado
autoritária e centralizadora
desmotivadora e investidora no capital humano
motivadora e estimuladora de um clima hostil
 
 
 
 6a Questão
O que foi incorporado a organização e ao funcionamento do sistema de saúde na década de 90?
Noções de equidade, qualidade, eficácia e autonomia do funcionário
 Noções de qualidade, equidade, satisfação e autonomia do usuário.
Noções de qualidade, satisfação, eficácia e eficiência.
Noções de equidade, satisfação, otimização e autonomia do usuário
Noções de qualidade, eficácia, otimização e autonomia do usuário
 
 
 
 7a Questão
De acordo com o que você aprendeu na aula 2, aponte a alternativa que apresenta 3 características do Gestor de Unidades de
saúde.
Persuasão, democracia e autocracia.
 Proximidade com os pacientes, proximidade e saber ouvir.
Proativo, proximidade com os pacientes e perfeccionismo
Persuasão, democracia e perfeccionismo
Saber ouvir, persuasão e autocracia
 
 
 
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 8a Questão
Considerando a empregabilidade das técnicas de gestão a partir da compreensão do processo saúde-doença, o gestor antes de
empregar suas habilidades técnicas e defender os conhecimentos teóricos, deve ser competente e envolvido com as causas da
organização, comprometido com os seus objetivos. Portanto:
deve ser observado em terceiro plano como o usuário tem seu acesso a processos benéficos ou potencializadores da sua
saúde e de sua vida.
deverá ser idealizado um modelo de atendimento de acordo com a preferência do administrador.
a equipe de profissionais deverá estar pautada em protocolos pré existentes de atendimento.
 Se a gestão aqui considerada é pertinente à área de Saúde, cabe, antes mesmo de focar no papel do gestor, compreender o
processo saúde-doença.
o perfil dos leitos(média e alta complexidade) deverá ser moldado de acordo com as escolhas dos profisisonais da saúde