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Exercicios administração de processos operacionais

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Prévia do material em texto

1
Entender o desenvolvimento dos Sistemas de Produção ao longo dos tempos é como entender a História da própria humanidade. Nesse sentido, analise as duas asserções e as relações entre elas:
(1ª asserção) – a humanidade em sua evolução sempre fabricou produtos e serviços na medida em que surgiam suas necessidades. Não obstante, até o século XVII os processos produtivos evoluíram muito lentamente e a partir de então começaram a ocorrer em tempos cada vez menores, até os dias de hoje, sendo a revolução industrial considerado um marco divisor
                                 PORQUE
(2ª asserção) foi pela revolução industrial ocorrida na Inglaterra a partir dos anos 1760, época que passou-se a estabelecer novas rotinas e procedimentos nas operações de produção, deixando para trás a produção artesanal.  
Peso: 1.0
	
	as duas asserções são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	
	
	
	a primeira asserção é falsa e a segunda verdadeira
	
	
	
	as duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
	
	
	
	a primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa
	
	
	
	as duas asserções são falsas
	
	
	Pontuação : 0
2
Analise a evolução contemporânea dos sistemas de produção e as afirmativas quanto a cronologia das datas e ou dos fatos:
 I - o conceito de peças intercambiáveis, surgiu juntamente com a produção seriada na fabrica da Ford nos Estados Unidos
II - foram os trabalhos de Frederick Winslow Taylor que provocaram reflexos nas rotinas das empresas, como a necessidade de padronização de produtos e processos e treinamento da mão de obra
III - aspectos de religiosidade contribuíram para os estudos de Frederick Winslow Taylor
IV - os sistemas de produção na atualidade somente se aplicam nas empresas manufatureiras
Estão CORRETAS as afirmativas
Peso: 1.0
	
	somente I e II
	
	
	
	somente II e III
	
	
	
	somente IV
	
	
	
	somente III
	
	
	
	somente III e IV
	
	
	Pontuação : 1
3
Quanto aos efeitos da produção ou operações e serviços resultantes sobre a percepção e observação do consumidor no momento da compra de um produto ou da contratação de um serviço, qual afirmativa está CORRETA?
Peso: 1.0
	
	esforços realizados no chão de fábrica podem não repercutir diretamente na satisfação e manutenção do cliente.
	
	
	
	Quanto à qualidade, do produto é um efeito da produção, do atendimento é mais um efeito do serviço.
	
	
	
	programas de redução de custos somente resultam efeitos decorrentes da produção
	
	
	
	quanto ao tempo: sua redução no processo é um efeito tanto de melhoria da produção, como no serviço.
	
	
	
	Apenas fatores de produção podem ser analisados pelo cliente no momento da compra
	
	
	Pontuação : 1
4
O tempo normal de montagem de determinado produto permite montar 20 peças por hora. Os atrasos inevitáveis correspondem a 12% do processo e o rendimento do processo é de 88%. Qual o tempo padrão e real por unidade de produto nesse processo
 
Peso: 1.0
	
	Tempo padrão 3 minutos 40,91 segundos; tempo real 3 minutos 87,39 segundos
	
	
	
	Tempo padrão 2 minutos 64 segundos; tempo real 3 minutos
	
	
	
	Tempo padrão 2 minutos e 38,4 segundos; tempo real 2 minutos 70,91 minutos peças
	
	
	
	Tempo padrão 3 minutos 24,54 segundos ; tempo real 3 min 52,43 segundo
	
	
	
	Tempo padrão 22,72 peças por hora; tempo real 25,82 peças por hora
	
	
	Pontuação : 1
5
Existem dois tipos de produção denominadas seriada e por lote e cada tipo apresenta peculiaridades  proprias que as diferem, em varias caracteristicas. A otimização de setup, é de suma importância para reduzir o tempo de máquinas paradas para preparação e regulagem de dispositivos e ferramentas do processo. O setup se refere ao conjunto de tarefas realizadas desde a última peça produzida para completar o lote anterior, até o momento em que se executa a primeira peça do lote posterior, tendo como foco a redução de despesas e aumento da produtividade. ( Corazza, 2016)
Com base no texto orientador, Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
(Asserção 1) Quanto ao setup do processo,  a produção do tipo por lote apresenta tempos superiores em relação a produção seriada
                                    PORQUE
no ultimo tipo  o numero de vezes para a preparação dos  processos é maior, comparados com o primeiro tipo de produção por lote
 
Peso: 1.0
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	
	
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
	
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
	
	
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda verdadeira
	
	
	
	as duas afirmações são falsas
	
	
	Pontuação : 1
6
O planejamento da produção parte de uma previsão de demanda ou de um pedido realizado. A partir desse momento, tem de ser determinada a quantidade de todos os materiais que serão utilizados e o momento específico em que cada um deles deve estar disponível para o atendimento da programação, no menor espaço de tempo e sem a formação de estoques, considerando-se também a capacidade dos equipamentos e a mão de obra necessária. As empresas que utilizam os  sistemas ERP para o planejamento dos recursos da produção, a informação do tempo de realização de cada atividade/tarefa da produção  para produzir as peças e ou o produto final  é importante, já que influencia diretamente no planejamento das suas operações para atender a demanda ou pedido realizado pelo cliente. Nesse sentido, definiu-se 3 conceitos de tempos – normal, padrão e real  (Carvalho, 2012)
Com base no texto  avalie as seguintes afirmativas..
I - O tempo normal considera as paradas inevitáveis do processo
II - O tempo padrão considera apenas o Tempo normal com rendimento de 100% da mão de obra
III - O tempo real e padrão se confundem em processos robotizados ou mecanizados, nos quais a ação do operador e apenas na preparação da máquina, considerada como inevitável
IV - A programação dos recursos deve ser pelo tempo padrão, com 100% de rendimento, já que o cliente não ter que pagar pela ineficiência da empresa.
Estão CORRETAS as afirmativas:
 
<="" img="" style="cursor: pointer;">
Peso: 1.0
	
	apenas I e III
	
	
	
	apenas II e IV
	
	
	
	apenas IV
	
	
	
	apenas III
	
	
	
	apenas II e III
	
	
	Pontuação : 1
7
O desenvolvimento da tecnologia da informação na década de 1960, chega finalmente às atividades fins das empresas, deixando de atender exclusivamente às atividades meios (financeiras, estoques, contabilidade, folhas de pagamento, etc), para oferecer ferramentas de operação e gerenciamento das atividades como a produção e as vendas, tais como os sistema que se consagraram pelas siglas do seu significado da língua inglesa, MRP, MRPII e ERP. (Rancich Fº, 2016)
Pelo texto analise as asserções e as relações entre elas
(Asserção 1) – O MRP e MRP II, possuem a mesma função e são independentes por terem a mesma sigla diferenciada apenas pelo número 2 romano, significando uma versão mais atualizada do primeiro.
                                       PORQUE
Determinam  em que momento e quantidade emitir as ordens de compra  as ordens de produção e de todas as necessidades e recursos da manufatura, bem como  avaliem as implicações de demanda futura nas áreas financeira e de engenharia da empresa.
<="" img="" style="cursor: pointer;">
Peso: 1.0
	
	as duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
	
	
	
	as duas asserções são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	
	
	
	a primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa
	
	
	
	a primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira
	
	
	
	as duas asserções são falsas
	
	
	Pontuação: 1
8
Com base na estrutura analítica apresentada no arquivo anexo dos produtos X e Y qual a quantidade do item C e D a comprar para produzir 100 unidades de X e 120 unidades de Y, havendo em estoque 300 unidades do componente B,  200 unidades do componente C e 500 unidades do componente D. A empresa planeja comprar a quantidade necessária para ficar sem nenhum estoque dos mesmos.
<="" img="" style="cursor: pointer;">
Peso: 1.0
	
	Comprar do componente C 480 e do componente D 60
	
	
	
	Comprar do componente C 680 e do componente D 2.200
	
	
	
	Comprar do componente C 480 e do componente D 560
	
	
	
	Comprar do componente C 580 e do componente D 360
	
	
	
	Comprar do componente C 480 e do componente D 160
	
	
	Pontuação : 0
9
Com base na estrutura analítica dos produtos X e Y e sabendo-se que o prazo de entrega do Produto  X é 2 semanas, do Produto Y é 3 semanas, do componente  A é 1 semana, e dos componentes B, C e D é 2 semanas respectivamente, pergunta-se em que momento deve ser acionada a compra do componente D para que a empresa possa entregar os produtos X e Y ao termino da 8ª semana?
<="" img="" style="cursor: pointer;">
Peso: 1.0
	
	A ordem de compra do componente D deve ocorrer no início da 1ª semana
	
	
	
	A ordem de compra do componente D deve ocorrer ao final da 1ª semana
	
	
	
	A ordem de compra do componente D deve ocorrer ao final da 2ª semana
	
	
	
	A ordem de compra do componente D deve ocorrer ao final da 3ª semana
	
	
	
	Não é possível atender a entrega dos produtos X e Y ao final da 8ª semana
	
	
	Pontuação : 0
10
Uma empresa fabrica e vende um produto (denominado A) que apresenta uma estrutura analítica conforme mostra o arquivo anexo. Ou seja, a montagem de uma unidade do produto A necessita de duas unidade da peça B e três unidades da peça C. Por sua vez a peça C necessita para ser montada de uma unidade de B e três de D. A empresa recebe um pedido para esse produto de 3.000 unidades para ser entregue na semana 6 e tem registrado as seguintes informações no seu sistema de planejamento e controle da produção e estoques, conforme a tabela do arquivo anexo.
Qual a quantidade dos itens B e D devem ser adquiridos no período para atender o pedido, respeitando as compras nas quantidades de múltiplos conforme a tabela do arquivo anexo  e ao final manter no mínimo o estoque de segurança desejado pela empresa ?
 
<="" img="" style="cursor: pointer;">
Peso: 1.0
	
	B = 10.000 e D = 22.000
	
	
	
	B = 11.900 e D = 22.500
	
	
	
	B = 12.000 e D = 23.000
	
	
	
	B = 12.900 e D = 23.500.
	
	
	
	B = 12.900 e D = 23.000
	
	
	Pontuação : 1

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