Aula 3 - Avaliando o Aprendizado - Administração e Operação da Cadeia de Suprimentos - Versão 1

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201503422354) 
 
A produção puxada pode ser definida como: 
 
 
É uma técnica que visa substituir as ferramentas em até 10 minutos, utilizando-se de conceitos como 
setup interno e setup externo. 
 É quando o processo produtivo se inicia quando há uma solicitação do cliente. Dessa maneira o fluxo de 
produção se inicia com o pedido do cliente e todas as estações vão de certa forma puxando o processo 
produtivo. 
 
É quando o processo produtivo se inicia por iniciativa da empresa. O fluxo de ordem de produção começa 
no almoxarifado e segue por todas as estações até a chegada ao estoque de produtos acabados 
 É quando se analisa estatisticamente o processo produtivo para controle de qualidade e taxa de output 
das máquinas. A ideia é ¿puxar¿ os números diretamente das máquinas para então realizar uma série de 
testes estatísticos. 
 
É quando o processo produtivo se encontra em estágios iniciais, sem o uso de máquinas motorizadas. 
Desse modo a movimentação interna dos produtos é realizada somente por tração humana, ou seja, são 
os(as) colaboradores(as) que puxam as peças de uma estação para outra. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503421839) 
 
Qual das opções abaixo é a melhor definição de distribuição física? 
 
 
É a parte da logística responsável pelo recebimento da matéria prima que será utilizada na fabricação dos 
produtos 
 
É o ramo da logística responsável por destinar o produto após seu uso, desde o ponto de consumo até o 
local de origem ou de deposição em local seguro, com o menor risco ambiental possível 
 É o ramo da logística responsável pela atividade de levar os produtos acabados até o ponto de venda ou 
consumo final. 
 É o ramo logístico responsável pelo abastecimento interno da empresa ( as linhas de produção). 
 
É o ramo da logística responsável por atendimento ao cliente, também conhecido como pós-venda 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503421225) 
 
Os Fatores-chave não determinam apenas o desempenho da cadeia de suprimento em termos de 
responsividade (resposta) e eficiência, mas também determinam se o alinhamento estratégico é ou não 
alcançado em toda cadeia de suprimentos. Esses fatores são: 
 
 Estoque, Transporte, Instalações e Informação 
 
Atacadistas, Estoque, Transporte, Instalações e Informação 
 
Fornecedores, Atacadistas, Estoque, Transporte, Instalações e Informação 
 Fornecedores, Estoque, Transporte, Instalações e Informação 
 
Governo, Estoque, Transporte, Instalações e Informação 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503421605) 
 
A principal unidade de análise da Logística é o ciclo de atividades. A análise da integração logística em termos 
de ciclos de atividades fornece uma perspectiva básica da dinâmica, das interfaces e das decisões que devem 
ser vinculadas para a criação de um sistema operacional. 
Com relação ao ciclo de atividades de Distribuição, podemos afirmar que ele: 
 
 
ocorre na interface entre o distribuidor e o fabricante (ou varejista e fabricante). 
 
ocorre na interface entre o cliente e o varejista. 
 
ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor. 
 ocorre na interface entre o cliente e o fornecedor. 
 ocorre na interface entre o varejista e o distribuidor ou fabricante. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503422353) 
 
A produção empurrada pode ser definida como: 
 
 
É uma técnica que visa substituir as ferramentas em até 10 minutos, utilizando-se de conceitos como 
setup interno e setup externo. 
 
É quando se analisa estatisticamente o processo produtivo para controle de qualidade e taxa de output 
das máquinas. A ideia é ¿puxar¿ os números diretamente das máquinas para então realizar uma série de 
testes estatísticos. 
 
É quando o processo produtivo se encontra em estágios iniciais, sem o uso de máquinas motorizadas. 
Desse modo a movimentação interna dos produtos é realizada somente por tração humana, ou seja, são 
os(as) colaboradores(as) que puxam as peças de uma estação para outra. 
 É quando o processo produtivo se inicia quando há uma solicitação do cliente. Dessa maneira o fluxo de 
produção se inicia com o pedido do cliente e todas as estações vão de certa forma puxando o processo 
produtivo. 
 É quando o processo produtivo se inicia por iniciativa da empresa. O fluxo de ordem de produção começa 
no almoxarifado e segue por todas as estações até a chegada ao estoque de produtos acabados 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503421877) 
 
¿Interdependência financeira e comercial de fatores de produção em diferentes países, como resultante de 
esforços coletivos para produzir, montar e distribuir produtos de melhor qualidade, preço e serviços, que serão 
vendidos em qualquer lugar do planeta¿. São fenômenos observados pela (o): 
 
 
logística 
 
marketing integrado 
 
planejamento estratégico 
 globalização da economia 
 
gestão da cadeia de suprimentos 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503421172) 
 
Ao pesquisar o preço de um determinado produto em 10 lojas, encontraram-se três diferentes preços conforme 
a distribuição apresentada no quadro abaixo: 
Quantidade de Lojas Preço (R$) 
5 10,00 
3 6,00 
2 4,00 
Considerando esse conjunto de 10 lojas, pede-se calcular utilizando o método da média móvel ponderada 
(MMMP) e em seguida assinale abaixo qual a opção correta? 
 
 
b) R$ 6,00 
 
a) R$ 10,00 
 d) R$ 7,60 
 e) R$ 3,33 
 
c) R$ 6,67 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201503421535) 
 
A demanda é o parâmetro base de orientação. Devemos lembrar que o atendimento ao cliente é o objetivo 
primordial da cadeia de suprimentos (BALLOU, 2008). Assim, no que tange à previsão da demanda, analise as 
questões abaixo e marque a incorreta. 
 
 
Estimar a demanda é essencial para programar a quantidade a ser produzida e o nível de estocagem, as 
respectivas necessidades de transporte e as formas de distribuição. 
 Para prever a demanda, uma primeira divisão diz respeito aos métodos qualitativos e quantitativos. Os 
métodos qualitativos usam intensamente a coleta e recuperação de dados para seu tratamento 
matemático; 
 
Para realizar estimativas de demanda, existe uma variedade de métodos e caberá ao gestor e a equipe 
técnica decidir sobre a conveniência do uso de cada um deles; 
 Para o planejamento das operações, não basta sabermos a situação da demanda hoje: é preciso estimar 
a sua evolução; 
 
O ¿efeito chicote¿ caracteriza as mudanças de pequena dimensão e de caráter aleatório no varejo que se 
transformam em perturbações de grande amplitude na área de produção;