BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

Prévia do material em texto

BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
	Avaliação Parcial: CCE1320_SM_201512862223 V.1 
	Aluno(a): ARICLENES JOSÉ DA SILVA
	Matrícula: 201512862223
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 01/10/2018 09:06:08 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201513989358)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando os três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador identificados por Robert L. Katz: I. Habilidades Técnicas estão relacionadas com a capacidade do administrador para se relacionar com outras pessoas ou grupos. II. Habilidades Humanas estão relacionadas com a capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação específica. III. Habilidades Conceituais estão relacionadas com a capacidade do administrador para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. Podemos afirmar que:
		
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201513991573)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda sequência de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária:
	(1) Nível Intermediário
	( ) Habilidade conceitual,
	(2) Nível Institucional
	( ) Habilidade técnica,
	(3) Nível Operacional.
	( ) Habilidade humana.
A ordem CORRETA DA SEGUNDA sequência (habilidades) é:
		
	 
	2, 3 e 1
	
	1, 3 e 2
	
	3, 1 e 2
	
	1, 2 e 3
	 
	3, 2 e 1
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513988908)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
		
	 
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201513992219)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A administração da estratégia exigem critérios e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da empresa, a saber: institucional, intermediário e operacional. Analisando os critérios desta estratégia, devemos considerar:
		
	 
	Eficiência e Eficácia.
	
	Comprometimento e Eficiência.
	
	Cronograma e Eficácia.
	
	Cronograma e pontualidade.
	
	Eficiência e pontualidade.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201515861216)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vimos que a escolha de um alcance de gerencia adequado é importante por dois grandes motivos, escolha a alternativa que não expressa questões relacionadas a importância da escolha do alcance da gerencia.
		
	
	Um alcance muito extenso pode significar que os gerentes e diretores estejam sendo exigidos acima de suas eficiências e os subordinados recebendo  muito  pouca  instrução  ou  controle.
	
	Alcances extensos, por outro lado,  geram  organizações  estruturais achatadas, com menos  níveis  hierárquicos  entre  o topo e a base.
	
	Alcances estreitos geram estruturas organizacionais altas, com muitos graus entre os administradores  mais  altos  e  os  mais  baixos, isso faz com que a tomada de decisões seja retardada.
	
	Um alcance estreito demais pode sugerir que os administradores estão sendo subutilizados.
	 
	O alcance está diretamente ligada a assertividade das ações de uma empresa, quanto maior o alcance dos gerentes mais correta é a tomada de decisão e melhor gerenciada é a empresa.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201513990240)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de decisões , é denominado de :
		
	 
	Delegação de autoridade .
	
	Organização em linha .
	
	Organização de staff e de linha .
	
	Unidade de comando .
	
	Cadeia de comando .
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201513991752)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em:
I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam;
II - Representada pelo organograma;
III - Representada pelas relações interpessoais.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	 
	Somente II está correta. 
	
	II e III está correta.
	
	Somente III está correta.
	
	I e III estão corretas.
	 
	Somente I está correta.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201513991421)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.
		
	
	São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos resultados.
	
	No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...
	
	Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
	
	Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
	 
	AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das igrejas, forças armadas, empresas.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201513992236)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas." Sobre o bom desempenho das equipes, podemos complementar:
		
	
	Através da função marketing, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	
	Através da função organização, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	
	Através da função planejamento, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	
	Através da função controle, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	 
	Através da função direção, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201513988005)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentamos novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir:
		
	
	IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.
	 
	V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	
	III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
	
	II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
	
	I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do modelo imposto.