Aulão de Revisão Av1 OSM 2018.2

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REVISÃO AV1
OSM
2018/2
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E 
MÉTODOS
REVISÃO PARA AV1
TÓPICO - 1.1 - O Conceito e a Função de 
Organização. 
Questão 1 – Qual a importância da função organização?
Explicação: 
A função organização nada mais é que determinar que recursos e que atividades serão 
necessárias para serem atingidos os objetivos da empresa.
Trata de combinar os grupos de forma que funcionem, atribuir as responsabilidades a 
quem irá realizar a atividade e delegar a esses indivíduos a autoridade necessária para e 
execução de suas atribuições.
Esta função proporciona a estrutura formal através do qual o trabalho é definido, 
subdividido e coordenado.
TÓPICO - 1.2 - Conceito de Estruturas 
Organizacionais. 
Questão 2 – O que você entende por estrutura?
Explicação:
A estrutura organizacional é o conjunto ordenador de responsabilidades, autoridades, 
comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma organização. É a forma 
pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas, provocando impactos 
na cultura organizacional.
É o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos. A 
missão, a visão, os valores e as estratégias de mercado servirão de base para a 
formulação da estrutura.
A estrutura de uma organização está diretamente ligada a sua estratégia e envolve 
aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.
TÓPICO - 1.3 - Os tipos de estruturas 
organizacionais 
Questão 3 – como é formada a departamentalização matricial?
Explicação:
é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de
diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características
temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a
dinamicidade das estruturas de projeto ou produto.
A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as
equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a
Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização
Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização
Matricial, uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais. Um
gerente de projeto é definido para cada projeto, e estes são geridos como atividades
distintas, focadas em seus objetivos.
TÓPICO - 2.1 - A Teoria de Henry Mintzberg. 
Questão 4 – Você sabe quem foi henry Mintzberg?
Explicação:
O canadense Henry Mintzberg nasceu em 1939, na cidade de Quebec e é PhD 
em administração pela MIT Sloan School of Management. Com mais de 140 
artigos e 13 livros publicados, o autor é reconhecido por suas teorias abordando 
o planejamento estratégico das organizações.
Desde 1968, Henry atua como professor e pesquisador na McGill University, no 
Canadá. As pesquisas realizadas por ele mesmo, ou juntamente com seus 
grupos de estudos e alunos, foram a base para praticamente toda a vasta 
bibliografia do teórico.
Entre as obras publicadas por Mintzberg, a mais famosa é Ascensão e Queda do 
Planejamento Estratégico; praticamente uma bíblia sobre o assunto, presente 
no programa de estudos de praticamente todos os cursos de nível superior na 
área de administração.
TÓPICO - 2.2 - As seis partes básicas das 
estruturas organizacionais. 
Questão 5 – Quais são as 6 estruturas organizacionais de Mintzberg?
Explicação:
Em suas obras, Henry Mintzberg classifica a estrutura organizacional eficiente como aquela 
que é consistente em fatores situacionais que seguem determinados parâmetros do 
design.
Para aplicar essa classificação, o autor divide a organização em seis partes básicas, 
formando assim o modelo das 6 forças: vértice estratégico, linha intermediária, núcleo 
operacional, tecnoestrutura e equipes de apoio.
TÓPICO - 2.2 - As seis partes básicas das 
estruturas organizacionais. 
Questão 6 – Qual a importância do desenho de uma estrutura organizacional, como a
desenvolvida por Henry Mintzberg?
Explicação:
É de suma importância para que uma empresa funcione bem, já que ele contempla fatores 
como as relações de autoridade e poder, as formas de divisão do trabalho, a coordenação 
das tarefas, e vários outros elementos chave.
Mintzberg, renomado acadêmico canadense e autor de vários livros de administração, é o 
mentor do desenho tido como referência para organizações ideais. Mintzberg definiu a 
estrutura organizacional como “a soma total das maneiras em que se divide o seu trabalho 
em tarefas distintas e, em seguida, realiza a coordenação entre elas”.
TÓPICO - 2.3 - Configuração de estruturas 
organizacionais (Henry Mintzberg). 
Questão 7 – Mintzberg usou componentes, fluxos, constelações de trabalho e
mecanismos de coordenação para definir cinco configurações, que são:
Explicação:
1. Estrutura simples
Configuração empresarial: conta com supervisão direta do vértice estratégico, o 
CEO da empresa.
2. Burocracia mecanizada
Grandes organizações: baseia-se na padronização dos processos de trabalho 
pela tecnoestrutura.
3. Burocracia profissional
A empresa de serviços profissionais: baseia-se na padronização dos profissionais 
de habilidades e conhecimentos no núcleo operacional.
TÓPICO - 2.3 - Configuração de estruturas 
organizacionais (Henry Mintzberg). 
Questão 7 – Mintzberg usou componentes, fluxos, constelações de trabalho e
mecanismos de coordenação para definir cinco configurações, que são:
Explicação:
4. Formas divisionalizada
Organização multidivisional: depende de padronização de saídas. Gerentes de 
médio prazo executam divisões independentes.
5. Adhocracy (organização inovadora)
Organizações do projeto: estrutura altamente orgânica com pouca formalização. 
Depende de ajuste mútuo como o mecanismo chave de coordenação dentro e 
entre estas equipes de projetos.