Questões de Introdução à Administração 3

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1.
		O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Neste contexto podemos considerar um Planejamento de Finanças como:
	
	
	
	Planejamento tático
	
	
	Planejamento de contingência
	
	
	Planejamento operacional
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Planejamento de negócios
		2.
		O Nível Intermediário do Planejamento também é denominado de:
	
	
	
	Planejamento Físico
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	
	Planejamento Operacional
	
	
	Planejamento Tático
	
	
	Planejamento Especial
		3.
		Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o processo de decisão
	
	
	
	Os estados da natureza podem ser: incerteza, risco e certeza
	
	
	As alternativas demandam tempo e recursos
	
	
	O tomador de decisão busca sempre excelentes alternativas 
 
	
	
	O processo decisório possui uma racionalidade limitada
 
	
	
	Podem ser: programadas e não programadas
		4.
		O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático é:
	
	
	
	lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
	
	
	desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação.
	
	
	incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das atividades envolvidas.
	
	
	limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
	
	
	trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência.
		5.
		Os Planos Táticos apresentam QUATRO categorias. Quais são esses PLANOS TÁTICOS?
	
	
	
	Estrutural, Marketing, Financeiro e Produção
	
	
	Empresarial, Financeiro, Recursos Humanos e Marketing
	
	
	Recursos Humanos, Produção, Financeiros e Marketing
	
	
	Matricial, Produção, Estrutural e Recursos Humanos
	
	
	Arquitetônico, Recursos Humanos, Marketing e Produção
		6.
		O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. Entre seu tipo está o planejamento operacional. Qual das alternativas se relaciona a esse tipo de planejamento?
	
	
	
	Elaboração de objetivos estratégicos a serem alcançados.
	
	
	Projeção de objetivos e metas utilizando processos organizacionais para obter resultados a curto prazo.
	
	
	Definição do seu público-alvo e sua proposta de valor da organização.
	
	
	Estruturação de planos de ação para o atingimento dos objetivos.
	
	
	Determinação dos princípios essenciais do negócio.
		7.
		O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. Entre seu tipo está o planejamento tático. Qual das alternativas Não se relaciona a esse tipo de planejamento?
	
	
	
	É um planejamento elaborado no nível intermediário, com propósito de alinhar o estratégico com o operacional, distribuído pelas diversas áreas da organização.
	
	
	É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
	
	
	Contribui na elaboração dos objetivos e na análise dos fatores internos e externos da companhia.
	
	
	Possui um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta.
	
	
	Interpreta as decisões do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.
		8.
		O planejamento tático procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Indique, dentre as opções apresentadas a seguir, aquela que se refere ao planejamento tático:
	
	
	
	Embora heterogêneos e diversificados, podem estar relacionados com métodos, tempo ou comportamentos.
	
	
	Se caracterizam pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
 
	
	
	Abordam uma área específica ou as atividades atuais da empresa, em nível de departamentos.
	
	
	São de curto prazo.
 
	
	
	Podem ser transformados em rotinas ou expressos em fluxogramas.