GESTÃO INTEGRADA DE RH 2

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17/10/2018 EPS: Alunos
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 GESTÃO INTEGRADA DE RH
 
Avaliação Parcial: GST1711_SM_201807194469 V.1 
Aluno(a): ELAINE CRISTINA FREITAS STEINKOPF Matrícula: 201807194469
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 16/10/2018 15:51:34(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201808388092) Acerto: 1,0 / 1,0
Há um princípio básico da ARH, no qual a tarefa de gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff.
Isso significa que a ARH:
Gerencia todos os funcionários e gerentes da empresa.
Não precisa orientar os gerentes de linha sobre como gerenciar seus subordinados.
Tem a responsabilidade de treinar os funcionários da empresa.
 Além de gerenciar seus subordinados presta assessoria aos gerentes de linha, orientando sobre políticas e
procedimentos adotados pela organização.
É responsável pelos funcionários de seu setor.
 
2a Questão (Ref.:201810199215) Acerto: 0,0 / 1,0
Para que as organizações atinjam seus objetivos é necessário que elas saibam
canalizar os esforços das pessoas para que também consigam seus objetivos
individuais e que ambas as partes saiam ganhando. Para tanto, é necessário
negociação, participação e sinergia de esforços. Contudo, levou algum tempo para
que a área de RH atingisse esse estágio, sendo impulsionada pelas grandes
mudanças ocorridas durante as três eras organizacionais do século passado. Nesse
contexto, é FALSA a seguinte afirmativa:
Na Era da Informação, a antiga Administração de RH foi substituída pela
Gestão de Pessoas.
Na Era da Informação, o mercado de capitais passou a migrar rapidamente de
um continente para outro.
 Na Industrialização Neoclássica, a velocidade das mudanças aumentou
progressivamente, tornando o mercado cada vez mais competitivo.
Na Industrialização Clássica, adotava-se uma estrutura organizacional
burocrática.
 Na Industrialização Neoclássica, o conhecimento passou a ser o recurso mais
importante.
 
3a Questão (Ref.:201810177489) Acerto: 1,0 / 1,0
Os assuntos tratados pela ARH tanto se referem a aspectos internos da organização como a aspectos externos ou
ambientais da organização. Qual a técnica utilizada no ambiente interno da organização? Destaque a assertiva
INCORRETA:
Avaliação dos cargos
 Recrutamento e seleção
Planos de carreira
Política salarial
Avaliação de desempenho
 
4a Questão (Ref.:201808387517) Acerto: 1,0 / 1,0
Algumas situações específicas podem ser causas significativas para funcionários solicitarem desligamento da empresa.
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Como por exemplo: baixos salários, falta de benefícios, falta de segurança no emprego, falta de oportunidades de
desenvolvimento ou de crescimento profissional, relacionamento com a chefia imediata, localização da empresa, ambiente
de trabalho e outras causas externas. Esse excesso de rotatividade de mão-de-obra também é conhecido como:
 Turnover
Recrutamento
Desligamento
Empowerment
Budget
 
5a Questão (Ref.:201810196954) Acerto: 0,0 / 1,0
Podemos afirmar que são vários os objetivos da Gestão de Pessoas, exceto:
Ajudar a organização a alcançar objetivos e realizar a sua missão.
 Delegar a administração da mudança organizacional aos demais gestores.
Canalizar as habilidades e capacidades da força de trabalho.
Proporcionar competitividade à organização.
 Proporcionar recompensas para pessoas com desempenho excepcionais.
 
6a Questão (Ref.:201808388443) Acerto: 0,0 / 1,0
Podemos fazer uma análise dos prejuízos (reflexos) para uma organização, caso o índice de rotatividade de pessoal esteja
muito alto. Indique nas respostas abaixo o que não são considerados tais prejuízos:
Custos com registro, documentação e desligamentos; baixa qualidade dos produtos: prejudicando a imagem da
empresa
 Economia em processos de recrutamento e seleção e baixos índices de turnover.
Possíveis reflexos na produção com despesas de pessoal extra para cobrir a deficiência inicial
 Possíveis perdas nos negócios devido baixa qualidade dos produtos: prejudicando a imagem da empresa e os
consequentemente os lucros
Custos com possíveis depreciações dos equipamentos e reparos por falta de experiência e maiores custos de
recrutamento e seleção
 
7a Questão (Ref.:201808387860) Acerto: 1,0 / 1,0
Seleção de pessoas ] é o processo de escolher o melhor candidato para o cargo. A seleção de pessoas funciona como uma
espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização. É a escolha da pessoa certa
para o lugar certo. Quanto a técnicas de seleção, a saber:
Provas de inteligência emocional, testes sociológicos, testes psicológicos e técnicas de simulação;
Provas de conhecimento e de capacidade, testes fisiológicos, testes de capacidade intelectual;
 Provas de conhecimento e de capacidade, testes psicológicos, testes de personalidade e técnicas de simulação;
Provas de inteligência emocional, testes sociológicos, testes de personalidade e técnicas de simulação;
Provas de aptidão e testes de personalidade.
 
8a Questão (Ref.:201808388426) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas insistem em manter o planejamento operacional, deixando o planejamento estratégico apenas na teoria. Faz
parte de um plano estratégico de RH:
Ter a duração de curto ou médio prazo.
Ser elaborado pelas gerências médias.
Não causar fortes impactos na empresa.
Visar à otimização dos recursos usados.
 Abranger tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo.
 
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9a Questão (Ref.:201810179988) Acerto: 1,0 / 1,0
Os primeiros dias de um novo contratado são muito importantes para sua adaptação ao novo emprego e à organização de
trabalho. Afinal, trata-se de uma nova empresa, um novo chefe, um novo trabalho, novos colegas e um ambiente de
trabalho diferente. Como podemo nomear esse processo de treinamento? Destaque a assertiva INCORRETA:
 Classificação dos novos
Ambientação dos novos
Inclusão dos novos
Integração dos novos
Socialização dos novos
 
10a Questão (Ref.:201808387609) Acerto: 1,0 / 1,0
É PAPEL DO RH NA AMBIENTAÇÃO APRESENTAR OS SEGUINTES ÍTENS, EXCETO:
MANUAL DE BENEFÍCIOS
 PROCESSO MAIS RÁPIDO E ECONÔMICO
DIREITOS E DEVERES DOS NOVOS COLABORADORES
O REGULAMENTO DE PESSOAL
MANUAL DISCIPLINAR E CÓDIGO DE ÉTICA DA EMPRESA