GERENCIAMENTOS DE PROJETOS

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Gerenciamento de Projetos
AULA 001 — Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
— TESTE DE CONHECIMENTO
001. Nos casos em que o Valor ou a Complexidade do Projeto são significativos, utiliza-se mais de um Método de Mensuração de Benefícios para Seleção e Aprovação de Projetos. São considerados Métodos para Análise Qualitativa de Projetos:
(x) Alinhamento Estratégico, Análise do Problema e Matriz de Ponderação.
002. Segundo o PMBOK, os Processos de Gerenciamento de Projetos são agrupados em Cinco Grupos de Processos. São eles:
(x) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento ou Controle e Encerramento.
003. O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um Conjunto de Práticas na Gestão de Projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a Base do Conhecimento sobre Gestão de Projetos. Considerando o Conceito de Projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa incorreta:
(x) O Término é alcançado quando os Objetivos do Projeto são atingidos ou quando o Projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a Necessidade do Projeto deixar de existir.
004. Analise as afirmativas abaixo e marque (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas.
(V) – O Produto Final de um Projeto deve ser definido de forma clara.
(V) – Um Projeto pode surgir por Demanda de Mercado, Necessidade Organizacional e/ou Solicitação de um Cliente.
(F) – Um Projeto é considerado a Somatória dos Custos dirigida ao sentido de um Resultado Específico.
(F) – A Capacidade de influenciar as Características Finais do Produto do Projeto, sem impacto significativo sobre os Custos, é mais alta no Início e torna-se cada vez maior conforme o Projeto progride para o seu Término.
(F) – As Fases do Projeto contemplam uma Relação Sequencial, uma vez que apenas uma Fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na Fase Atual e nas respectivas Entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em Ambientes Instáveis, Incertos ou em Rápida Transformação.
(F) – O Método do VPL é um dos Métodos Básicos para Análise Econômica de Projetos. Esse Método informa o Tempo de Retorno necessário para recuperar o Investimento Inicial.
(x) V – V – F – F – F – F.
005. Qual dos exemplos abaixo não pode ser considerado um Projeto?
(x) Conferência de Notas Fiscais de Entrada no Armazém de um Grande Atacadista.
006. Identifique as sentenças verdadeiras e as falsas.
(V) – Se o Período de Payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o Projeto deverá ser aceito.
(F) – Se o Resultado da Aplicação do Método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o Projeto é Inviável.
(F) – A Taxa Interna de Retorno encontrada para um Projeto deve ser inferior à Taxa Mínima de Atratividade para considerarmos o Projeto Vantajoso.
(V) – O Método Payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os Fluxos de Caixa e não o Lucro Contábil do Projeto.
(x) V – F – F – V.
007. Os Diversos Produtos e Serviços ofertados à Sociedade são concretizados a partir de Atividade e Projetos, que são realizados e desenvolvidos nas Organizações, sejam elas Públicas ou Privadas. Os Projetos, para alcançarem seus objetivos, precisam de um Gerenciamento adequado, de determinados aspectos como: Prazo, Custo, Tempo, Qualidade, Escopo, etc. A alternativa que está relacionada a Projeto é:
(x) Criação de um Novo Campus da UFS.
008. O Ciclo de Vida de um Projeto é Composto por Fases/Etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal Ciclo de Vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da Organização, Indústria ou Tecnologia Empregada.Mas é fato que todo Projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste Período, as Atividades e Entregas podem variar dependendo do Projeto em execução.
Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I – O Ciclo de Vida do Projeto define as Fases que conectam o início de um Projeto ao seu final.
II – A Divisão de um Projeto em Etapas, ou seja, seu Ciclo de Vida auxilia a um melhor Controle Gerencial com ligação adequada com as Operações da Organização Executora.
É correto o que se afirma em:
(x) As Asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
009. Qual das alternativas abaixo representam Características dos Projetos?
(x) Ser único e com Prazo Definido.
010. Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta.
(x) O PMI tem como Objetivo propor uma Linguagem de Gerenciamento de Projetos diferenciada e adaptada a cada Tipo de Negócio.
011. PMP é (assinale a alternativa correta):
(x) Um Profissional certificado em Gerenciamento de Projetos.
012. De acordo com o Guia PMBOK, os Projetos apresentam Cinco Grupos de Processos distintos:
(x) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento ou Controle e Encerramento.
013. Das alternativas abaixo qual não se refere a um Atributo do Projeto?
(x) Não tem um Objetivo Definido.
014. Identifique nos exemplos abaixo os Projetos e as Ações de Operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta:
I – Venda de Lata de Refrigerante – Desenvolvimento de Campanha Promocional para Lata de Coca Cola.
II – Criar um Web Site – Atendimento às Mensagens Recebidas no Web Site.
III – Produção Seriada de Ovos de Páscoa – Instalação de uma Nova Fábrica de Ovos de Páscoa.
(x) I. Operação – Projeto | II. Projeto – Operação | III. Operação – Projeto.
015. Assinale abaixo a alternativa que corretamente expressa ordenadamente as Etapas de um Projeto Técnico.
(x) Concepção, Estruturação, Execução ou Controle e Encerramento.
016. O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a Análise de Viabilidade Econômica de Projetos. Ao se descontar o Fluxo Financeiro de Entradas e Saídas do Projeto, o VPL indicará se o Projeto é viável se ele:
(x) For Maior do que Zero.
017. Um Projeto exige Coordenação das Atividades, compreendendo momentos de Análise Crítica e de Validação das Soluções, sem com isso inviabilizar o Trabalho dos Especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o Projeto é:
(x) Interativo e Coletivo.
018. Qual é a Fase que exige a Prova do Produto do Projeto, Aprovação da Gerência e Satisfação do Cliente?
(x) Encerramento do Projeto.
019. Um Escritório de Projetos ou Project Management Office (PMO) é um Corpo ou Entidade Organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é incorreto afirmar:
(x) O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento Direto de um Projeto.
020. Pode ser considerado um exemplo de um Projeto, exceto:
(x) Ações Continuadas que tem como Objetivo produzir o mesmo Resultado repetidas vezes.
021. Qual é a diferença entre Projetos e Operações?
(x) Projetos são Atividades Temporárias e Únicas, enquanto Operações são Atividades Repetitivas e Contínuas.
022. Para sobreviver à Competição, as Empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar Novos Negócios, aumentar a sua Eficiência Operacional e melhorar os Índices de Satisfação de seus Clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os Projetos das Empresas sejam realizados conforme Quatro importantes Elementos:
(x) Escopo, Prazo, Custos e Qualidade Planejados.
023. Um Gerente de Projetos está trabalhando no Levantamento de Requisitos e na Identificação das Atividades do Projeto. Em que Grupos de Processos em Gerenciamento de Projetos ele se encontra?
(x) Planejamento.
024. Tomar Ações Corretivas para harmonizar o Trabalho Executado com o que foi planejado faz parte de qual Etapa do Gerenciamento de Projetos?
(x) Monitoramento e Controle.
025. Existem Três Métodos de Análise de Viabilidade Econômica de um Projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
A –Payback.
B – Valor Presente.
C – Taxa Interna de Retorno.
1 – Demonstra em quanto Tempo a Empresa terá o Retorno do Investimento.
2 – Calcula a Taxa de Juros que torna igual ou nula a soma de todos os Valores no Momento da Implantação do Projeto.
3 – Transporta todas as Receitas e Custos para Data Zero. Este Transporte é feito baseado na Taxa Mínima de Atratividade.
(x) A – 1 | B – 3 | C – 2.
026. Modalidade de Trabalho de uma Organização que consiste em um Empreendimento Temporário para criar um Produto, um Serviço ou um Resultado Único.
Esta é a definição de:
(x) Projeto.
027. Análise as seguintes afirmações relativas a Definições Básicas sobre Projetos.
I – Um Projeto tem Datas definidas para Início e Término.
II – Um Projeto Bem-Sucedido independe das Expectativas das Partes Interessadas.
III – Um Projeto é considerado concluído quando seus Objetivos são alcançados.
IV – Um Projeto é um Trabalho Continuo, normalmente, Repetitivo.
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
(x) II e III.
028. Conforme nossos estudos sobre Operações:
I – Operação é Esforço que sempre gera o mesmo Resultado.
II – Operação possui Hora e Data determinada para acabar.
III – Operação é um Trabalho Contínuo e, normalmente, Repetitivo.
(x) A afirmativa II é falsa.
029. Marque a alternativa correta em relação à Taxa Interna de Retorno (TIR):
(x) Se a TIR apresentar um Valor Superior a Taxa de Atratividade Mínima em um Projeto esse Fato é Favorável no Projeto.
030. Na Década de 1960, o Gerenciamento de Projetos surgiu como Ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute (PMI), tendo como base a ideia de que existiam muitas Práticas Comuns de Gerenciamento de Projeto e que estas Práticas poderiam ser Documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a Finalidade da Entidade?
(x) Organizar, difundir e incentivar as melhores Práticas em Gerenciamento de Projetos no mundo.
031. Qual das Frases abaixo melhor expressa o Papel do Patrocinador do Projeto?
(x) Ele dá suporte para os Recursos Orçamentários do Projeto junto a Organização.
032. Qual dos Itens a seguir provavelmente seria parte de uma Operação?
(x) Fornecimento de Eletricidade para uma Comunidade.
033. Você está explicando para um Engenheiro Jr a diferença entre Projetos e Operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às Operações?
(x) São contínuas.
034. Assinale a alternativa que nâo apresenta uma possível Definição de Projeto.
(x) É um Indicador de Rentabilidade e deve ser comparado com à Taxa Mínima de Atratividade do Investidor.
035. Qual das opções não é um exemplo de Projeto?
(x) Produzir o Lote nº1324 de um Novo Medicamento.
036. O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas Fases que são alcançadas ao Longo do Tempo entre sua Iniciação e Finalização. Em relação a estas Fases, analise as afirmativas abaixo:
I – A Fase de Iniciação aborda, dentre outros Aspectos, a Análise de Viabilidade dos Recursos Necessários para o Projeto.
II – A Fase de Planejamento aborda, dentre outros Aspectos, o Controle e Reprogramação de Atividades.
III – A Fase de Execução aborda, dentre outros Aspectos, a Gestão das Atividades a serem executadas.
IV – A Fase de Finalização aborda, dentre outros Aspectos, o Levantamento de Informações sobre o Desempenho.
Assinale a alternativa correta:
(x) Somente a I e III estão corretas.
037. O que caracteriza um Projeto?
(x) Possui Início e Término Definidos.
038. De acordo com o PMBOK, Projeto é:
(x) Um Esforço Coordenado para se alcançar Objetivos e entregar Produtos ou Serviços Exclusivos dentro de determinado Período de Tempo.
039. O que é PMBOK?
(x) Um Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
040. Como exemplo de Projeto podemos citar, exceto:
(x) Fabricação de Sandálias.
041. O Ciclo de Vida do Projeto é a Série de Fases pelas quais o Projeto passa, desde o seu Início até o seu Término. Geralmente, esse Ciclo de Vida é dividido em Fases Típicas, tal como Início do Projeto, Organização e Preparação, Execução do Trabalho e Encerramento do Projeto. 
I – A Estrutura Genérica de Ciclo de Vida de um Projeto não deve ser confundida com os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projeto.
II – Os Processos de um Grupo de Processos consistem de Atividades que podem ser executadas em cada uma das Fases de um Projeto, assim como no próprio Projeto como um todo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
(x) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
042. Em grandes Empresas a Gestão de Portfólio é uma Tarefa Complexa uma vez que cabe ao Gestor saber identificar, selecionar e priorizar os Projetos que trarão os melhores Resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns Critérios devem ser considerados na Seleção de Projetos, exceto:
(x) A Aptidão Natural do Gestor de Projeto.
043. É uma Técnica muito utilizada nas Empresas para Análise do Prazo de Retorno do Investimento em um Projeto. Estamos descrevendo:
(x) PayBack.
044. Considere as seguintes afirmativas sobre os Critérios de Decisão para o Valor Presente Líquido (VPL):
l – Se VPL < 0, o Projeto deverá ser aceito.
ll – Se VPL > 0, o Projeto deverá ser rejeitado.
lll – Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o Projeto.
(x) I e II são falsas e III é verdadeira.
045. Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
(x) Formula Padrões Empresariais de Gestão de Projetos.
046. Uma Diferenciação entre Projeto e Operação, quanto ao quesito Foco, está no seguinte aspecto:
(x) Em Projeto o Foco está na Expansão do Negócio, na Operação o Foco está na Manutenção do Negócio.
047. Os Programas e Projetos são desenvolvidos para produzir as Mudanças de maneira Organizada e Estruturada. Para o Gerente do Programa ou Projeto, alcançar o Sucesso é a medida de sua Capacidade de se tornar um Agente de Mudança Eficaz.
Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I – O Programa refere-se a um Conjunto de Projetos ou Programas e outros Trabalhos, agrupados para facilitar o Gerenciamento Eficaz desse Trabalho, a fim de atingir os Objetivos de Negócios Estratégicos. Os Projetos dos Programas podem não ser necessariamente Interdependentes ou diretamente relacionados.
II – O Gerenciamento de Projetos abrange a Aplicação de Conhecimentos, Habilidades e Técnicas na Elaboração de Atividade relacionada para atingir a um Conjunto de Objetivos Preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo Custo e Qualidade, através da Mobilização de Recursos Técnicos e Humanos.
III – O Projeto pode ser definido como uma Coleção de Atividades Interligadas executadas de maneira Organizada, com um Ponto de Partida e um Ponto de Conclusão claramente definidos para alcançar alguns Resultados Específicos que satisfaçam as Necessidades da Organização quando derivados dos Planos de Negócios atuais da Organização.
É correto o que se afirma em:
(x) II e III, apenas.
048. Sobre a Aplicação de Conhecimentos, Habilidades, Ferramentas e Técnicas das Atividades do Projeto a fim de atender aos seus Requisitos denomina-se:
(x) Gerenciamento de Projetos.
049. Para o Gerente de Projetos alcançar o Sucesso a medida é a sua Capacidade de se tornar um Agente de Mudança Eficaz. Isto exige do Gerente de Projetos uma vasta Gama de Habilidades Pessoais além das Tradicionais. Indique qual das Habilidades a seguir não é desejada em um Gerente de Projeto.
(x) Delegar ao Setor de Pessoal a Responsabilidade da Seleção dos Integrantes da Equipe Certos e com as Habilidades Adequadas.
050. O PMI considera que para fazer uma boa Gestão de Projetos devemos Gerenciar 10 Áreas de Conhecimento. Não faz parte dessas 10 Áreas:
(x) Execução.
051. O Projeto S tem um Custo de R$10.000, e espera-se que ele produza Benefícios (Fluxos de Caixa) de R$3.000 por Ano, durante 5 anos com Custo de Capital de 12%.
Qual o Valor Presente Líquido (VPL)?
(x) R$814,33.
052.Analise as Características sobre Atributo de Projeto apontadas abaixo.
I – Data de Início definida.
II – Não ter Data de Término definida.
III – Criação de um Produto, Serviço ou Resultados.
As características I – II e III são respectivamente.
(x) V – F – V.
053. O _______ não se compromete a prestar Serviços Profissionais ou outros Tipos de Serviços para, ou em nome de qualquer Pessoa ou Entidade, e nem sem compromete a executar qualquer Obrigação da Responsabilidade de qualquer Pessoa ou Entidade para outra Pessoa. Qualquer Pessoa que utilizar este Documento deve confiar em seu Próprio Julgamento Independente ou, conforme necessário, buscar a Orientação de um Profissional Competente na definição de Cuidados Coerentes a sua Aplicação, quaisquer que sejam as Circunstâncias.
(x) PMI.
054. Conforme o PMBOK, Áreas de Gerenciamentos de Projetos são às seguintes:
(x) Escopo, Recursos Humanos, Qualidade, Riscos, Aquisições e Integração.
055. Considere as seguintes Sentenças em relação a Projetos.
I – Uma Entrega é qualquer Produto ou Serviço, Tangível e Verificável, gerado pelo Projeto.
II – Os Projetos são Temporários e de Curta Duração.
III – O Ciclo de Vida de um Projeto representa as Entregas que serão geradas pelo Projeto.
IV – Uma Fase de um Projeto possui um Grupo de Atividades relacionadas de Forma Lógica.
São verdadeiras as sentenças:
(x) I e IV.
056. Relacionado com o Estudo do Gerenciamento de um Projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
(x) As Decisões Tomadas na Fase de Projeto não influenciam o Custo Final do Empreendimento. Quanto mais se avança na Fase de Projeto para a Fase de Execução e Uso, maior é o Potencial de Redução de Custos.
057. Uma vez selecionados, os Projetos seguem para uma próxima Etapa que se chama Priorização. Segundo Vargas (2010), uma Série de Critérios pode ser empregada nesta Fase. Assinale a alternativa que não corresponde a um desses Critérios.
(x) O Grau de Hierarquia do Maior Interessado no Projeto.
058. Analisando o Conceito de Gerenciamento de Projetos é correto afirmar que:
(x) Quanto Maior for a Maturidade dos Processos relacionados ao Projeto, menor será a Dificuldade e os Riscos de Executá-lo.
059. A Origem dos Projetos está na necessidade em atender Objetivos Estratégicos das Organizações tais como:
(x) Todas são verdadeiras.
060. Considerando o Ciclo de Vida do Projeto, relacione a Segunda Coluna de acordo com a Primeira Coluna.
PRIMEIRA COLUNA
1 – Início do Projeto.
2 – Organização e Preparação.
3 – Execução do Trabalho do Projeto.
4 – Encerramento do Projeto.
SEGUNDA COLUNA
(4) – Todo o Trabalho está concluído e a Aprovação e a Transferência de Responsabilidade assinadas.
(2) – É a Fase de Planejamento para produzir um Cronograma Realista levando em consideração todas as Restrições Identificáveis.
(1) – Quando o Projeto pode ser definido com a Concordância das Pessoas com Interesse nos Resultados.
(3) – Envolve a Realização do Trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o Plano e os Controles a serem cumpridos, garantindo também que o Plano esteja sempre atualizado em relação a todas as Mudanças que ocorram.
(x) 4 – 2 – 1 – 3.
061. Leia as afirmações a seguir sobre Projetos e assinale a alternativa correta.
I – Projetos são Atividades ou Empreendimentos que têm Começo e Fim Programados.
II – Projetos devem resultar em um Produto Singular.
III – Projetos devem resolver um Problema Específico.
(x) Somente as afirmações I e II estão corretas.
062. O Típico Ciclo de Vida do Projeto e sua Sequência (marque somente uma alternativa correta).
(x) Concepção – Planejamento – Desenvolvimento – Entrega.
063. No que diz respeito aos Tipos de Estruturas Organizacionais e suas Influências no Projeto, são Características da Estrutura Matricial Balanceada:
(x) O Gerente de Projetos têm poder para tomar algumas Decisões. No entanto, não tem Autoridade Total sobre o Projeto.
064. No atual Cenário de Complexas Mudanças, a Análise dos Fatores Ambientais Externos e Internos à Organização tem sido fundamental na definição de uma Estratégia que oriente a Atuação dos Gestores nas Organizações Públicas e Privadas. Em algumas Organizações, essa Planificação Estratégica já apresenta uma Vinculação Direta a uma Concepção Moderna de Gestão Integrada de Projetos, que tem como Característica a Utilização de Projetos como Instrumento de Ação Estratégica. Neste Sentido, no Desafio pela Busca de Integração de Projetos à Estratégia Organizacional, os Gestores devem centrar Esforços na:
(x) Seleção e na Priorização de Projetos Alinhados com os Objetivos Estratégicos estabelecidos pela Organização.
065. O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por Fases e/ou Etapas, as quais geralmente são Sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal Ciclo de Vida pode ser adaptado de acordo com os Aspectos Exclusivos da Organização, Indústria ou Tecnologia Empregada, mas, em geral são divididos em:
(x) Início do Projeto, Organização e Preparação, Execução do Trabalho do Projeto e Encerramento do Projeto.
066. No Estudo de Viabilidade de um Projeto temos Dois Tipos de Análises. que são conhecidos como Análises:
(x) Econômica e Qualitativa.
067. Qual dos Itens a seguir não é um Atributo de Projeto?
(x) Não ter Data de Término Definida.
068. Hoje na Empresa Mundi Alimentos houve uma Reunião onde o Tema era o Projeto Bife de Soja. Os assuntos discutidos na Reunião foram a Viabilidade do Projeto, Estabelecimento de uma Equipe de Projeto e Definição de Orçamento. Qual é a Fase Atual do Projeto Bife de Soja?
(x) Iniciação.
069. Um Empreendimento Temporário ou uma Sequência de Atividades com Começo, Meio e Fim Programados, que tem por Objetivo fornecer um Produto Singular, dentro de Restrições Orçamentárias, é uma definição de:
(x) Projeto.
070. O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por Fases e/ou Etapas as quais geralmente são Sequenciais mas também podem se sobrepor. A Divisão de um Projeto em Etapas auxilia a um melhor Controle Gerencial. Assinale a alternativa que não corresponde a uma Característica das Fases do Projeto de acordo com o PMBOK.
(x) As Influências das Partes Interessadas, os Riscos e as Incertezas são maiores no Final do Projeto.
071. Quanto às Fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, exceto:
(x) Recuperação: Após o Declínio há um Novo Crescimento das Vendas e Mudanças no Cenário do Marketshare.
072. Em um Curso sobre Gestão de Projetos o Instrutor colocou a seguinte definição de Projeto para ser discutida.
Projeto é um Empreendimento Temporário com o Objetivo de Criar um Produto ou Serviço Único.
Foram selecionados Quatro Alunos para fazerem uma Análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I – O Termo Único significa que o Produto ou Serviço Produzido é de alguma forma diferente de todos os outros Produtos ou Serviços Semelhantes.
II – O Termo Temporário não está aplicado corretamente já que a duração de um Projeto é Indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III – O Termo Único significa que a Metodologia empregada para Gerenciamento de Projetos é única, não devendo ser a mesma para cada Produto ou Serviço.
IV – O Termo Temporário significa que cada Projeto tem um Início e um Fim muito bem definidos. A utilização dos Resultados dos Projetos  geralmente se transformam em uma Operação.
As respostas dos Alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo Instrutor são:
(x) I e IV.
073. Podemos afirmar, que dentre os Benefícios de se utilizar os Conceitos Modernos de Gestão de Projetos, destacamos:
(x) Integrada, do Escopo, dos Custos, do Prazo, dos Riscos, da Qualidade, da Comunicação, dos Recursos Humanos e das Aquisições.
074. Qual das opções abaixo é um Grupo de Processos definido no PMBOK?
(x) Iniciação.
075. Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos Métodos Básicos para AnáliseEconômica de Projetos.
(F) – No Método do Payback transportam-se todos os Pagamentos (Entradas e Saídas) para a Data Zero.
(F) – No Método do Valor Presente é calculada a Taxa de Juros que torna igual ou nula a Soma de todos os Valores Presentes de todas as Entradas e a Soma dos Valores Presentes de todas as Saídas.
(F) – No Método da Taxa Interna de Retorno é calculado o Tempo de Retorno necessário para Recuperar o Investimento Inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(x) F – F – F.
076. São Elementos Fundamentais para Avaliação Financeira em Projetos:
(x) Payback, TIR e VPL.
077. Nas Organizações Contemporâneas, tem crescido a importância de Gerenciar Projetos. A respeito de Características Básicas dos Projetos, assinale a alternativa correta:
(x) Um Projeto visa produzir um Resultado Diferente, em algum Aspecto, dos que são habituais na Organização.
078. Analise as afirmativas sobre Viabilidade Econômica Financeira.
(F) – Um Projeto que apresenta Taxa Interna de Retorno inferior à Taxa Mínima de Atratividade é viável economicamente.
(V) – Em termos Práticos, o Valor Presente Líquido de um Projeto equivale ao Total de Recursos Financeiros que permanecem nas Mãos da Empresa ao Final de toda a sua Vida Útil.
(F) – O Payback Simples considera em sua Análise, o Valor do Dinheiro ao Longo do Tempo.
As afirmativas são respectivamente:
(x) F – V – F.
079. A Coluna abaixo apresenta os Três Métodos Básicos para Análise Econômica de Projetos. Associe os Métodos as Afirmativas.
MÉTODOS
1 – Método do Payback.
2 – Método do Valor Presente.
3 – Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS
(1) – Este Método informa o Tempo de Retorno necessário para recuperar o Investimento Inicial.
(3) – Este Método calcula a Taxa de Juros que torna igual ou nula a Soma de Todos os Valores Presentes de todas as Entradas e a Soma dos Valores Presentes de todas as Saídas.
(2) – Este Método transporta todos os Pagamentos (Entradas e Saídas) para a Data Zero.
A alternativa que apresenta a Sequência Numérica correta é:
(x) 1 – 3 – 2.
080. Em relação às Características e aos Objetivos de Projetos, assinale a opção correta.
(x) Cada Projeto cria Produto, Serviço ou Resultado Único.
081. Processo de um Projeto é:
(x) Uma Série de Ações que geram Resultados.
082. Qual o Método utilizado na Analise Econômica de Projetos que calcula a Taxa de Juros que torna igual ou nula a Soma de todos os Valores Presentes de todas as Entradas e a Soma dos Valores Presentes de todas as Saídas?
(x) Taxa Interna de Retorno.
083. Na passagem a seguir é possível identificar a Concretização de um Sonho como a realização de um Projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar Cinco Grupos de Processos.
No Segundo Semestre de 2010, a Empresa onde trabalho decidiu criar um Grupo de Corrida e Caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona.
Assinale a opção que não faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI.
(x) Gerenciamento.
084. Todas opções abaixo dão origem a projetos, exceto:
(x) Fechamento Contábil Mensal.
085. Aplicando as Técnicas Modernas de Gerenciamento de Projeto, podemos obter Sucesso em:
(x) Aumento na Probabilidade do pPojeto atingir os Objetivos para o qual ele foi criado.
086. Todos os itens abaixo são Características do Projeto, exceto:
(x) Produz sempre o mesmo Resultado.
AULA 002 — Gerenciamento da Integração do Projeto
— TESTE DE CONHECIMENTO
001. No Âmbito do Gerenciamento de Escopo de Projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais Entregas do Projeto e do Trabalho do Projeto?
(x) Estrutura Analítica do Projeto.
002. Nas Organizações Funcionais (assinale a alternativa correta).
(x) A Estrutura Organizacional é por Tipo de Atividade, com as Hierarquias bem definidas.
003. Qual Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos permite que o Gerente de Projeto gerencie os Relatórios de Atividades, as Reuniões da Equipe, a Avaliação da Alocação de Recursos?
(x) Monitoramento e Controle do Projeto.
004. Quais são as Linhas de Base de um Projeto?
(x) Escopo, Cronograma e Desempenho de Custos.
005. A realização do Controle Integrado de Mudanças é um dos Processos mais importantes para garantir o Sucesso do Projeto e envolve algumas Etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas não é Etapa do Controle Integrado de Mudanças.
(x) Identificar as Atividades Específicas que devem ser executadas para produzir as Entregas do Projeto.
006. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo de Estimativa do Número de Períodos de Trabalho que serão necessários para terminar as Atividades Específicas com os Recursos Estimados.
(x) Estimar as durações das Atividades.
007. Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas Fases, exceto:
(x) Encerramento: Encerramento Informal do Projeto pelos Executores, com Aprovação do Cliente.
008. O Presidente de uma grande Indústria de Cosméticos e Beleza reconhece que o Momento Econômico do país é extremamente favorável à Expansão dos Negócios da Empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a Expansão da Organização, por meio da Construção de uma Nova Fábrica na Região Central do país. Atualmente, a única Fábrica da Empresa está situada no Sul e atende à Demanda de todo o país. Porém, o Presidente acredita que uma Nova Fábrica possibilitará ganhos de Escala, menores Custos para Distribuição dos Produtos e Atendimento mais rápido e personalizado aos Clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao Presidente sobre o Projeto. O Presidente reconhece que a Administração caracteriza-se pela Interdisciplinaridade de Conceitos e Áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os Especialistas de Marketing, Recursos Humanos, Finanças e Produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o Projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os Diretores das seguintes Áreas para discutir a Expansão e Desenvolvimento do Projeto: Planejamento, Recursos Humanos, Produção, Marketing e Finanças. Na reunião, os Diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do Projeto de Expansão, que ficou a Cargo do Diretor de Planejamento. Pouco tempo depois, o Diretor de Planejamento apresentou aos outros Diretores da Empresa a Caracterização do Projeto em que constavam: Objetivo, Histórico da Empresa, Panorama e Análise do Cenário Atual, Levantamento das Oportunidades e Ameaças ao Negócio, Justificativa e Proposição da Expansão da Fábrica de Cosméticos na Região Central do país.
De acordo com o PMBOK, a Caracterização da Empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
(x) No Termo de Abertura do Projeto.
009. Por que é muito importante Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto?
Identifique abaixo qual das afirmativas não é Atividade do Processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
(x) Estimar os Recursos do Projeto.
010. Nos Processos do Gerenciamento da Integração do Projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
(x) Autoriza formalmente um Projeto. Ele concede ao Gerente de Projetos a Autoridade para aplicar os Recursos Organizacionais nas Atividades do Projeto.
011. Como é denominado o Documento que autoriza o Início de um Projeto?
(x) Termo de Abertura.
012. Marque a alternativa correta sobre o Termo de Abertura do Projeto.
(x) Um Documento usado durante todo o Ciclo de Vida do Projeto.
013. O Termo de Abertura do Projeto é criado em qual Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos?
(x) Iniciação.
014. Na Gerência da Integração, os Processos são requeridos para assegurar que os Elementos do Projeto estejam coordenados. Faz compensações entreObjetivos e alternativas para atingir o Resultado Final. Esses Processos possuem: Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas.
Com base nesse conceito, podemos subdividir o Processo da Gerência da Integração em:
(x) Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da Execução e Controle de Mudanças.
015. Em relação ao Plano de Gerenciamento de Projetos identifique a única alternativa falsa.
(x) A Complexidade de um Plano de Gerenciamento de Projetos varia em Função do Tamanho da Empresa.
016. São Dois Processos no Âmbito do Gerenciamento da Integração do Projeto:
(x) Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
017. Segundo o PMBOK, o Desenvolvimento do Plano de Projeto é responsabilidade da Gerência de:
(x) Integração.
018. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu Gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o Processo cujo principal benefício é permitir que as Mudanças sejam consideradas de Forma Integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das Mudanças Realizadas.
(x) Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
019. Quem é o responsável pela Emissão do Termo de Abertura do Projeto?
(x) Patrocinador do Projeto.
020. Quem é o responsável por Avaliar os Impactos de uma Mudança no Projeto?
(x) Gerente do Projeto.
021. Um Projeto, essencialmente, é composto de Fases ou Etapas, as quais são conhecidas como Ciclo de Vida do Projeto. As Fases do Ciclo de Vida ligarão o início ao fim do Projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas Fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do Projeto. Algumas Organizações definem um único Ciclo de Vida para todos os seus Projetos, já outras definem um Ciclo de Vida para cada Projeto.
Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I – Cada Fase do Projeto é marcada pela Entrega de um ou mais Produtos (deliverables), como Estudos de Viabilidade ou Protótipos Funcionais.
II – As Fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma Fase está planejada e o Planejamento da próxima é feito à medida que o Trabalho avança na Fase Atual e nas respectivas Entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em Ambientes Instáveis, Incertos ou em Rápida Transformação.
III – Quando há Overlapping (sobreposição) entre as Fases, chamamos essa prática de Fast Tracking (uma Técnica de Compressão do Cronograma de um Projeto Específico que altera a Lógica das Atividades para sobrepor Fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar Atividades do Cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas Fases do Projeto antes do fim da Fase Corrente.
É correto o que se afirma que:
(x) I e III, apenas.
022. Ao rever seus Relatórios de Valor do Trabalho realizado, você percebe que seu Teste de Integração da Aplicação está sendo executado na frente do Cronograma. Você se dá conta que pode fazer o Pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a Qualidade do Produto, ainda se mantendo dentro do Cronograma e do Orçamento. Isto é um exemplo de:
(x) Controle Integrado de Mudanças.
023. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu Gerente precisa executar o Processo cujo principal benefício é fornecer o Gerenciamento Geral do Trabalho do Projeto.
(x) Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto.
024. O Termo de Abertura do Projeto é a Saída do Processo. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto que está vinculado no PMBOK à uma Área de Conhecimento denominado de:
(x) Integração.
025. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo de definir, preparar e coordenar todos os Planos Auxiliares e integrá-lo a um Plano de Gerenciamento do Projeto abrangente.
(x) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
026. Os Ativos de Processos Organizacionais fornecem Diretrizes e Critérios para Adequação dos Processos da Organização às Necessidades Específicas do Projeto. Os Fatores Ambientais da Empresa podem restringir as opções de Gerenciamento do Projeto. Para que um Projeto seja bem-sucedido, a Equipe do Projeto deveria:
(x) Selecionar os Processos apropriados para cumprir os objetivos do Projeto.
027. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
O _____ __ _________ do Projeto é o primeiro Processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o Nível de Detalhamento necessário para a aprovação ou não do Projeto.
	
	
(x) Termo de Abertura.
028. O que é mais importante ser realizado durante o Processo de Controle Integrado de Mudanças?
(x) Analisar o impacto das Mudanças em todas as Áreas de Conhecimento.
029. Qual o melhor momento para designar um Gerente de Projetos?
(x) Início.
030. Mudanças em Projetos são usuais.
Quando ocorrem, as Mudanças devem ser avaliadas através do:
(x) Processo de Controle Integrado de Mudança.
031. No Processo de Análise de Alternativas de uma Proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, exceto:
(x) Quem desenvolverá o Projeto?
032. Um Plano de Gerenciamento do Projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma parte interessada, após a reunião de partida do Projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o Plano de Projeto poderá ser alterado somente após:
(x) Solicitação de Mudança aprovada.
033. Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto?
(x) Interação entre Equipes de Projeto.
034. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
As _______ __________ no Projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros Projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da Metodologia de Gerenciamento de Projetos criando riqueza para a Organização.
(x) Lições Aprendidas.
035. No Gerenciamento do Projeto o Cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o Gerente de Projetos e o Cliente?
(x) O Gerente de Projetos e o Cliente devem atuar em parceria. O Cliente deve confiar no Trabalho do Gerente e dar todo o suporte nas Etapas do Projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
036. O Gerenciamento __ __________ inclui os Processos e as Atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários Processos e Atividades dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto.
(x) Da Integração.
037. Consolidar o Registro das Lições Aprendidas faz parte de qual Fase do Gerenciamento de Projetos?
(x) Encerramento.
038. Em Projeto o nome mais apropriado para o Contrato entre a Empresa e o Gestor de Projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de:
(x) Project Charter.
039. Um Projeto tem várias Equipes. A Equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a Equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como Líder da Equipe D, você deve se reunir com:
(x) O Gerente de Projetos e o Líder da Equipe C.
040. O Gerente de Projetos está na Fase de Execução e precisa saber como o Projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o Documento ele deve procurar para encontrar estas Informações?
(x) Plano de Gerenciamento do Projeto.
AULA 003 — Gerenciamento do Escopo do Projeto
— TESTE DE CONHECIMENTO
001. Formalizar todo e apenas o Trabalho Necessário para gerar as Entregas do Projeto, fornecer um Entendimento Comum do Escopo do Projeto a todas as Partes Interessadas no Projeto e orientar a Equipe durante a Execução do Projeto são Objetivos descritos em qual Documento?
(x) Na Declaração do Escopo do Projeto.
002. Como é denominada a Estrutura que representa o Escopo do Projeto em forma de Entregas?
(x) Estrutura Analítica do Projeto.
003. A _______ é uma Técnica utilizada para decompor de cima parabaixo as principais Entregas do Projeto em Componentes Menores e mais facilmente Planejados e Gerenciados.
(x) EAP (Estrutura Analítica de Projeto).
004. São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
(x) A Avaliação pode ocorrer através de todo Processo, entre Fases e após toda a Implementação do Projeto.
005. As Áreas do Gerenciamento de Projetos descrevem o Gerenciamento em termos de seus Processos Componentes. Assim, a área que engloba os Processos Necessários para assegurar que, no Projeto, esteja incluído todo o Trabalho Requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o Gerenciamento de:
(x) Escopo.
006. Uma vez que as Análises da Fase de Identificação sejam Promissoras em termos da Oportunidade e da Viabilidade da Proposta de Intervenção, então pode-se passar à Fase de Elaboração do Projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir o:
(x) Objetivo Geral.
007. Estudamos que os Requisitos de um Projeto podem ser classificados de duas formas. Quais são elas?
(x) Requisitos do Projeto e Requisitos do Produto.
008. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
Conforme o PMBOK, o ______ ___ ________ é o Trabalho que precisa ser realizado para Entregar um Produto, Serviço ou Resultado com as Características e Funções Especificadas, ou seja, tudo o que temos que fazer com que o Projeto alcance o Sucesso, como Entregas, Prazos, Custos, Requisitos e Leis.
(x) Escopo de Projeto.
009. O Gerente do Escritório de Projetos de uma Empresa, designou a um dos Profissionais do Escritório a Tarefa de dar Início e Gerenciar um Projeto de Informatização de Atividades do Setor de Vendas. Nessa Empresa, as Práticas de Gerenciamento de Projetos Adotadas são as Preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o Gerente de Projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem:
(x) Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto e Identificar as Partes Interessadas.
010. A Linha de Base do Escopo é um Documento que serve como Referência para Monitorar e Controlar o Escopo do Projeto e Avaliar Solicitações de Mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, exceto:
(x) Organograma do Projeto.
011. Identifique a única opção de Premissa de um Projeto.
(x) O Equipamento de Teste deverá ser entregue no inicio do próximo mês.
012. Quais são os Componentes da Linha de Base do Escopo do Projeto?
(x) Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
013. Você é um Gerente de Projetos de uma Organização e está na Fase de Planejamento de um Novo Projeto para o Desenvolvimento de um Sistema de Automação da Linha de Produção. Você verificou que com a Contratação de Mão de Obra Terceirizada o Prazo Solicitado pelo Cliente pode ser atendido, sem a Redução do Escopo, uma vez que a Equipe do Projeto já está totalmente alocada em outras Atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada Recursos Próprios do Projeto, Face a Quantidade de Dados Sigilosos Envolvidos. Esse é um exemplo de:
(x) Restrição.
014. Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
(x) As relações de Precedência das Atividades.
015. A respeito da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
(x) É um Recurso que tem como Principal Objetivo a Divisão do Projeto em Partes Menores também chamadas de Tarefas de forma a facilitar o Gerenciamento.
016. Os Componentes do Escopo que correspondem a Fatores considerados verdadeiros para o Sucesso do Projeto são:
(x) As Premissas.
017. Um Gerente de Projetos está trabalhando no Levantamento de Requisitos e na Identificação das Atividades do Projeto. Em que Grupos de Processos em Gerenciamento de Projetos ele se encontra?
(x) Planejamento.
018. Um Processo é um Conjunto de Ações e Atividades Inter-Relacionadas que são executadas para criar um Produto, Serviço ou Resultado Especificado. Os Processos do Projeto são executados pela Equipe do Projeto com a interação das Partes Interessadas. Em geral, esses Processos podem ser classificados em duas categorias principais. Quais são elas?
(x) Processos de Gerenciamento de Projeto e Processos Orientados a Produtos.
019. Agora é a Fase do Planejamento e você é o Gerente de Projetos que precisa deixar claro as Exclusões do Projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no Escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que Documento você deve registrar estas exclusões?
(x) Declaração do Escopo do Projeto.
020. Considere as afirmativas abaixo.
l – O Planejamento do Escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo Projeto.
ll – Os Planejamentos de todas as demais Áreas de Conhecimento (Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco e Aquisição) somente podem ser executados após a Conclusão do Planejamento do Escopo.
lll – O Planejamento do Escopo ajuda a definir quais as Necessidades e Expectativas das Partes Interessadas no Projeto.
(x) I – II e III são verdadeiras.
021. Com relação a uma Work Breakdown Structure (WBS), assinale a única frase errada.
(x) No WBS define-as Atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma Ferramenta para estimar Prazos e consequentemente Custos como uma Ferramenta de Gerenciamento no Geral, pois o Gerente a utiliza para gerir os outros Membros da Equipe.
022. Qual dos itens abaixo não corresponde a uma Área de Conhecimento de um Projeto?
(x) Gestão da EAP.
023. Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, exceto:
(x) Os Elementos da EAP representam as Atividades do Projeto.
024. A EAP ou WBS é a Decomposição do Trabalho em Partes Menores. Essa Decomposição ajuda na Estimativa de Custos e Prazos para a Conclusão das Tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa correta quanto à Elaboração da EAP.
(x) No Primeiro Nível deve ser colocado o Nome do Projeto.
025. Conforme estudamos, para a adequada Definição do Escopo, primeiramente é necessário conhecer os Anseios, Necessidades e Expectativas das Partes Interessadas. Segundo o PMBOK, esses requisitos incluem:
(x) Anseios, Necessidades e Expectativas Quantificados e Documentados de todas as Partes Interessadas.
026. Na Análise das alternativas de uma Proposta, observamos Aspectos da Proposta como os relacionados abaixo, exceto:
(x) Fonte de Financiamento do Projeto.
027. Qual dos Processos a seguir não faz parte da Gerencia do Escopo?
(x) Definir Atividades.
028. Qual Processo objetiva decompor as Entregas do Projeto em Componentes Menores mais facilmente Monitorados e Controlados?
(x) Criar a EAP.
029. Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do Projeto depois de elaborar:
(x) EAP.
030. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
(x) Criar e EAP.
031. Na representação Gráfica da EAP, todos são elementos que devem ser representados, exceto:
(x) Atividades do Projeto.
032. Como Gerente de Projetos Sênior em sua Empresa, foi pedido a você, pela Gerência Sênior, que estabelecesse um Escritório de Gerenciamento de Projetos. A Gerência também informou que o PMO acompanhará 25 Projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse Sistema fosse um Repositório Online de todos os Dados do Programa e coletasse Descrições de todos os Componentes de Trabalho dos 25 Projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
(x) O Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto.
033. Com relação à Estrutura Analítica de Projeto (EAP), assinale a opção correta.
(x) A EAP é o Desmembramento Hierarquizado das partes mais importantes do Escopo de Trabalho da Equipe do Projeto, com o intuito de alcançar o Objetivo Principal do Projeto.
034. Dentre os Gerenciamentos apresentados, podemos destacar o Gerenciamento de Escopo, que discerne o Objetivo do Projeto. Qual das seguintes Causas gera mais Solicitações de Alteraçãono Projeto?
(x) Alterações que agreguem Valor ao Projeto.
035. Qual é o Documento Complementar que fornece Descrições Detalhadas dos Elementos da Estrutura Analítica do Projeto?
(x) Dicionário da EAP.
036. Em uma Situação Hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as Entradas do Processo "Verificar o Escopo" de um Projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as Entradas, ele deverá checar:
(x) A Estrutura Analítica do Projeto, que é uma Decomposição Hierárquica orientada à Entrega do Trabalho a ser executado pela Equipe do Projeto.
037. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu Gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o Processo de monitorar o Progresso do Escopo do Projeto e do Produto, e gerenciar as Mudanças feitas na Linha de Base do Escopo.
(x) Controlar o Escopo.
038. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
Tem como Objetivo identificar Elementos Terminais (os Produtos, Serviços e Resultados a serem feitos em um Projeto). Esta Ferramenta Primária para descrever o Escopo do Projeto (Trabalho) é a __________ __________ ___ ________. A Work Breakdown Structure é um Processo bastante comum.
(x) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
039. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo de Subdivisão das Entregas e do Trabalho do Projeto em Componentes Menores e de Gerenciamento mais fácil.
(x) Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
040. Logo no início da Fase de Planejamento do Ciclo de Vida do Projeto, é necessário levantar os Requisitos do Produto e do Projeto. Todos são requisitos do Produto do Projeto, exceto:
(x) Entregas Intermediárias.
041. Em Gerência de Projetos, existe um Processo de Subdivisão das Entregas e do Trabalho do Projeto em Componentes Menores e mais facilmente Gerenciáveis. Essa Estrutura é chamada de:
(x) Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
042. Qual Área de Gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e qual sua função?
(x) Do Escopo – Define a Hierarquia das Tarefas e Subtarefas do Projeto.
043. Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
(x) É uma Ferramenta que facilita o Entendimento do Projeto por parte da própria Equipe de Gerenciamento.
044. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo de Identificação e Documentação dos Relacionamentos entre as Atividades do Projeto.
(x) Sequenciar as Atividades.
045. Qual a Área de Conhecimento em Gerenciamento de Projeto tem por Objetivo garantir que o Projeto contempla todo e somente todo Trabalho para atender aos Requisitos do Cliente?
(x) Escopo.
046. No que se refere aos Erros em Projetos, assinale a opção correta.
(x) O Erro Cometido na Definição do Escopo tem o mesmo Valor que o cometido após a Implementação do Projeto.
047. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
Para Registro dos Requisitos do Projeto, são elaborados: o Documento denominado Documentação dos Requisitos e a ______ ___ _____________ ____ __________ os quais esclarecem os Requisitos e permitem rastrear as Partes Interessantes que os demandaram.
(x) Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
048. A Área do Gerenciamento de Projetos que engloba os Processos Requeridos para assegurar que no Projeto esteja incluído todo o Trabalho Requerido, e somente o Trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado Gerenciamento de:
(x) Escopo.
049. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) faz parte de qual Área de Conhecimento?
(x) Escopo.
050. A Delaração do Escopo do Projeto é um Documento que contém os Elementos abaixo, exceto:
(x) Mudanças Aprovadas.
051. O Escopo do Produto de um Projeto é definido com o que precisa ser desenvolvido para garantir a Entrega de um determinado Produto dentro de todas as suas Características e Funções. Genericamente o Escopo do Produto pode ser categorizados em:
(x) Funcional, Técnico e Desempenho.
052. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
Os Planejamentos de todas as demais Áreas de Conhecimento somente podem ser executados após a conclusão do _____________ ____ ________.
(x) Planejamento do Escopo.
053. Com relação às descrições do Escopo do Projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
(x) A Descrição do Escopo do Produto é um Componente de Entrada do Processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura.
054. Quanto ao Ciclo de Vida do Produto é correto afirmar que integram o Processo:
(x) Plano de Negócios, Projeto, Operações e Retirada do Mercado.
055. Qual é a Área de Conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como Objetivo garantir que o Projeto incluirá todo e somente o Trabalho Necessário para o Sucesso do Projeto?
(x) Gerenciamento do Escopo do Projeto.
056. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo cujo Principal Benefício é fornecer a Base para definição e Gerenciamento do Escopo do Projeto, incluindo o Escopo do Produto.
(x) Coletar os Requisitos.
AULA 004 — Gerenciamento do Tempo do Projeto
— TESTE DE CONHECIMENTO
001. Como qualquer Projeto de Alta Complexidade, o Desenvolvimento de uma Novela de Sucesso passa pelo adequado Gerenciamento das Áreas de Conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um Capítulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O Principal Desafio no Desenvolvimento desse Projetos é:
(x) Gerenciamento do Tempo.
002. Sobre o Diagrama de Gantt é correto afirmar:
I – Consiste de Barras Horizontais e Paralelas que indicam Atividades, ou a executar, dispostas em Séries numa Escala de Tempo Horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando Concomitância de Prazos.
II – Visa à Inovação no Projeto.
III – É o Reflexo da Quantidade Cumulativa de Dinheiro realmente Gasto no Trabalho de um Projeto e quanto esse Valor se aproxima do Valor Orçado inicialmente.
(x) Somente a I está correta.
003. As seguintes Técnicas e Ferramentas podem ser utilizadas para estimar a Duração das Atividades, exceto:
(x) Método do Caminho Crítico.
004. A Prefeitura de uma Pequena Cidade decide construir um Hospital, porém não tem nenhum Dado Associado ao Número de Leitos Necessários. Estes Dados são importantes porque ajudarão a determinar o Prazo para terminar Obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas Pesquisas e os Dados Levantados são incorporados às Projeções e ao Planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
(x) Premissas.
005. O Método utilizado para representar as Dependência entre as Atividades é denominado de:
(x) MDP – Método do Diagrama de Precedência.
006. Para elaborarmos um Cronograma do Projeto, começamos com a Identificação das Atividades necessárias para a Execução dos Pacotes de Trabalho da EAP. Qual é a próxima Atividade que devemos realizar?
(x) Estabelecer o Sequenciamento das Atividades.
007. Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o Caminho de Maior Duração do Projeto?
(x) Caminho Crítico.
008. Sobre o Diagrama de Gantt é correto afirmar:
I – Consiste de Barras Horizontais, Sequenciais ou Paralelas, que indicam Atividades do Projeto, dispostas numa Escala de Tempo Horizontal.
II – Visa o Controle da Qualidade do Produto do Projeto.
III – É a Quantidade Cumulativa realmente Gasta no Trabalho de um Projeto e quanto esse Valor se aproxima do Valor Orçado inicialmente.
(x) Somente a I está correta.
009. O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento de:
(x) Tempo de Projeto.
010. O Guide To The PMBOK agrupa Processos em Nove Categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim Definir e Sequenciar as Atividades, estimando os Recursos necessários e suas Durações, Desenvolvendoo Cronograma, são Processos do Grupo de Processo de Planejamento envolvidos em qual Área de Conhecimento?
(x) Tempo.
011. Podemos aceitar, resumidamente, que a Gestão do Tempo de um Projeto:
(x) Consiste no cuidadoso preparo de um Cronograma e no seu criterioso Controle, para que o Projeto seja concluído no Tempo previsto.
012. São Tipos de Representação de Dados do Cronograma do Projeto:
(x) Pert, Gantt e Marcos.
013. O Objetivo Precípuo do Gerenciamento de Projetos consiste em assegurar que a correspondente Execução ocorra conforme planejada: dentro dos Prazos Previstos, dos Custos Estimados e das Especificações Estabelecidas. Existem diferentes Metodologias e Ferramentas Consagradas que fornecem Suporte às Organizações para a Consecução de Objetivos, entre as quais o Program Evaluation and Review Technique (PERT), que:
(x) É voltada ao Planejamento do Tempo Estimado do Projeto, de Forma Probabilística, utilizando a Média Ponderada das Estimativas Provável, Pessimista e Otimista.
014. O Nivelamento de Recursos é uma Técnica utilizada nas Situações abaixo, exceto:
(x) Há Necessidade de Reduzir o Prazo do Projeto.
015. Durante a Execução do Planejamento de um Projeto, você descobriu que uma Equipe designada para uma determinada Tarefa não possui Habilidades suficientes gerando um Atraso no Progresso de Apresentação do Trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
(x) Revisar o Cronograma do Projeto.
016. Uma Técnica adequada para a Redução do Cronograma, sem Redução do Escopo do Projeto, é:
(x) A Compressão do Projeto.
017. Em relação ao Termo de Abertura do Projeto, é incorreto afirmar que:
(x) Fornece uma Lista Detalhada de Riscos do Projeto.
018. Um dos Objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
(x) Garantir que o Projeto seja concluído dentro do Prazo Determinado.
019. Dentre as Variáveis apresentadas num Projeto, destacamos o Tempo, o Custo e o Escopo. Com relação ao Gerenciamento de Prazo, podemos entender que Atraso significa:
(x) Tempo de Espera Não Previsto.
020. Com relação ao Cronograma, é correto afirmar que:
(x) Sucede o Conhecimento de Tempos e Precedências.
021. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de Três Estimativas: Otimista, Mais Provável e Pessimista. Assim, considera a Incerteza do Prazo para a Execução da Atividade.
(x) De Três Pontos (PERT).
022. O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é um Instrumento para o Administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com Sucesso o Objetivo Projetado dentro do Tempo pré-definido. É correto dizer que:
(x) É uma Técnica que permite gerir a Calendarização de um Projeto. O Método PERT consiste em representar, sob a Forma de Representação Gráfica, uma Rede de Tarefas cujo encadeamento permite alcançar os Objetivos de um Projeto.
023. Uma das Responsabilidades Básicas da Equipe de Gerenciamento de Projetos é desenvolver o Cronograma do Projeto. Para tanto, é preciso responder os Questionamentos abaixo, exceto:
(x) Quais Entregas Parciais são necessárias para concluir o Projeto?
024. A Área Gerenciamento do Tempo do Projeto do PMBOK abrange:
(x) O Sequenciamento de Atividades e a Estimativa de Recursos da Atividade.
025. Qual das Etapas abaixo não faz parte do Trabalho de Planejar o Tempo do Projeto?
(x) Coletar os Requisitos do Projeto.
026. A Técnica de Análise do Diagrama de Rede do Cronograma que calcula as Datas de Início e Término Mais Cedo e de Início e Término Mais Tarde de Cada Atividade do Cronograma, considerando sua Duração e Precedência, é denominanda de:
(x) Método do Caminho Crítico.
027. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
Para representar as Dependências entre as Atividades do Projeto o mais indicado é o Método _____________________. Ele permite os Quatro Tipos de Relações de Dependência: Término para Início, Término para Término, Início para Início e Início para Término.
(x) Do Diagrama de Precedência (MDP).
028. Determina a Duração Total do Projeto.
Qualquer Atraso nas Atividades do _____________ atrasará o Projeto (Atividades Sem Folgas).
(x) Caminho Crítico.
029. Qual das Técnicas podem também ser utlizada para realizar as Estimativas dos Recursos necessários para realizar uma Atividade?
(x) Opinião Especializada.
030. O Conhecimento do Caminho Crítico do Projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, exceto:
(x) Subalocação de Recursos.
031. A respeito de Gerenciamento de Projetos, é correto afirmar:
(x) Caminho Crítico é a Sequência de Atividades em um Projeto que define o seu Tempo de Finalização.
032. Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
(x) Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
033. Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são Verdadeiras (V) e quais são Falsas (F).
Na estimativa de Recursos Necessários para a Execução das Atividades do Projeto é necessário identificar os Tipos e Quantidades de Recursos que serão utilizados na sua Execução, tais como: Pessoas, Equipamentos, Materiais, Software ou Hardware. Então, faz-se uma Análise dos Recursos devendo considerar:
(V) – Os Custos dos Recursos.
(V) – A Disponibilidade dos Recursos.
(V) – Recursos Próprios do Projeto ou Terceirizados.
(F) – Gerenciamento das Aquisições.
(x) V – V – V – F.
034. Quem é responsável pelo Desenvolvimento do Crongorama de um Projeto?
(x) Equipe de Gerenciamento do Projeto.
035. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo cujo principal benefício é dividir os Pacotes de Trabalho em Atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os Trabalhos do Projeto.
(x) Definir as Atividades.
036. Um Objetivo Intermediário ou Parcial, Quantificado e/ou Qualificado, que deve ser alcançado em Prazo Definido, é a Conceituação de:
(x) Meta.
037. Em Tempo de Planejamento do Projeto, executamos os Processos necessários ao Gerenciamento do Tempo do Projeto. Os Nomes de alguns desses Processos estão descritos a seguir.
1 – Estimar os Recursos das Atividades.
2 – Definir as Atividades.
3 – Desenvolver o Cronograma.
4 – Sequenciar as Atividades.
5 – Estimar as Durações das Atividades.
A Sequência correta em que deve ocorrer a Execução dos Processos Descritos é:
(x) 2 – 4 – 1 – 5 – 3.
038. PERT, Marcos e Gantt são Controladores do:
(x) Tempo.
	
039. Um Gerente de Projetos apresentou ao Cliente o Planejamento do Projeto de Implantação do Novo Portal de Vendas da Empresa. O Cliente solicitou a Redução do Prazo do Projeto e informou que Custos Adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar Recursos a:
(x) As Atividades do Caminho Crítico.
040. Em relação ao Caminho Crítico das Atividades de um Projeto é correto afirmar:
(x) Caminho de Menor Duração.
041. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
O _______________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas Atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta Técnica, há um aumento dos Riscos do Projeto e eventualmente Retrabalho.
(x) Paralelismo.
042. Dentre as diversas Técnicas para Elaboração do Cronograma, os Términos das Principais Entregas ou Eventos Importantes para o Projeto são melhores representados utilizando:
(x) Gráfico de Marcos.
043. Considere as seguintes afirmativas sobre Gerenciamento do Escopo e do Tempo.
I – Compete à Função de Gerenciamento de Escopo do Projeto garantindo que o Projeto incluirá todo o Trabalho necessário e suficiente para o Sucesso do Projeto.
II – Compete à Função de Gerenciamento do Tempo do Projeto garantindo que o Projeto será concluído sem a Realização de Horas Extras de Trabalho.
III – Compete à Função de Gerenciamento dos Custos do Projeto garantindo que o Projeto será concluídodentro do Custo Previsto.
(x) A afirmativa II é falsa.
044. A partir dos Resultados dos Processos Anteriores é possível elaborar o Cronograma do Projeto. Identifique a seguir qual opção não corresponde a Processo Anterior que possibilite a Elaboração do Cronograma.
(x) Orçamento do Projeto.
045. No Método (MDP), todas afirmativas estão corretas, exceto:
(x) As setas representam as atividades.
AULA 005 — Gerenciamento dos Custos do Projeto
— TESTE DE CONHECIMENTO
001. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu Gerente precisar executar Ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o Processo de monitorar o Andamento do Projeto para atualização no seu Orçamento e Gerenciamento das Mudanças feitas na Linha de Base de Custo.
(x) Controlar os Custos.
002. As seguintes Técnicas e Ferramentas podem ser utilizadas para estimar os Custos das Atividades, exceto:
(x) Valor Agregado.
003. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O Orçamento do Projeto representa:
(x) Quanto à Organização reservou de Recursos Financeiros para a Execução do Projeto.
004. O Processo de Orçamento de um Projeto está diretamente ligado à Gestão de:
(x) Custos.
005. Saula, Patrocinadora do Projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, Gerente do Projeto, para verificar o Andamento. Alexandre se reúne com sua Equipe e solicita uma Série de Informações. Quais Informações terão maior relevância para o Patrocinador?
(x) O Custo das Máquinas e dos Equipamentos necessários para a Execução do Projeto.
006. Considere as seguintes afirmativas sobre Gerenciamento dos Custos de um Projeto.
I – Os Planejamentos do Tempo e dos Custos do Projeto são interdependentes.
II – O Planejamento dos Custos inclui calcular os Custos dos Recursos necessários para executar as Atividades do Projeto.
III – O Planejamento dos Custos inclui o Cálculo do Preço Final do Produto para garantir as Margens de Lucro Desejadas.
(x) A afirmativa III é falsa.
007. O Controle de Custos de um Projeto envolve as seguintes Atividades, exceto:
(x) Estimar os Custos dos Recursos necessários para executar as Atividades do Projeto.
008. Qual das Técnicas abaixo não é utilizada para elaborar a Estimativa de Custo?
(x) Estimativa do Caminho Crítico.
009. Durante a Fase de Planejamento do Projeto de uma Nova Fábrica para Produção de Móveis Comerciais Modulares, os Profissionais envolvidos estimaram que o Custo mais provavelmente da Nova Fábrica será R$250.000,00. Se tudo correr muito bem, este Custo será de somente R$200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a Execução das Fundações os Custos atingiram R$600.000,00. Qual é a Estimativa de Três Pontos deste Projeto?
(x) R$300.000,00.
010. O Gerenciamento dos Custos do Projeto inclui os Processos envolvidos em Planejamento, Estimativas, Orçamentos, Financiamentos, Gerenciamento e Controle dos Custos, de modo que o Projeto possa ser terminado dentro do Orçamento aprovado. Sobre essa Área de Conhecimento, assinale a alternativa incorreta:
(x) Encerrar os Custos é o Processo de Encerramento do Projeto para Atualização no seu Orçamento e Gerenciamento das Mudanças necessárias para terminar as Atividades do Projeto.
011. Qual a melhor definição para a Estimativa PERT?
(x) Utiliza Valores de Estimativas: Mais Provável, Otimista e Pessimista.
012. O Gráfico da Linha de Base de Custos do Projeto que apresenta os Valores Acumulados por Período de Tempo é usualmente conhecida como?
(x) Curva S.
013. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu Gerente precisa executar Ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o Processo cujo principal Benefício é dar os Meios de se reconhecer a Variação do Planejamento, a fim de tomar Medidas Corretivas e Preventivas, minimizando assim os Riscos.
(x) Controlar os Custos.
014. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
A __________ ____________ utiliza relação Estatística entre Dados Históricos e Parâmetros. Neste caso, a Estimativa é feita multiplicando a Quantidade de Trabalho a ser realizado pelo Custo Histórico da Unidade.
(x) Estimativa Paramétrica.
015. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo de Agregação dos Custos Estimados de Atividades Individuais ou Pacotes de Trabalho para estabelecer uma Linha de Base dos Custos Autorizada.
(x) Determinar o Orçamento.
016. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo cujo principal Benefício é determinar a Linha de Base dos Custos para Monitoramento e/ou Controle do Desempenho do Projeto.
(x) Determinar o Orçamento.
017. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
A ______ ___ _____ é utilizada na Medição do Desempenho dos Custos do Projeto. A Obtenção desta consiste em agregar os Custos Estimados das Atividades. Assim, os Custos das Atividades são resumidos nos Níveis Mais Elevados e finalmente na Estimativa Total do Projeto.
(x) Linha de Base.
018. O Gerenciamento dos Custos do Projeto inclui os Processos envolvidos em Planejamento, Estimativas, Orçamentos, Financiamentos, Gerenciamento e Controle dos Custos, de modo que o Projeto possa ser terminado dentro do Orçamento Aprovado. Sobre essa Área de Conhecimento, analise a afirmativa abaixo:
_________________________ é o Processo de Agregação dos Custos Estimados de Atividades Individuais ou Pacotes de Trabalho para estabelecer uma Linha de Base dos Custos Autorizada (PMI).
A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
(x) Determinar os Custos.
019. A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o Projeto seja completado atentando-se ao Orçamento. Esta Gestão deve ser baseada nos Custos das Atividades. Inclui os seguintes Processos, de acordo com o PMBOK (2008). Planejar o Gerenciamento dos Custos do Projeto, Estimar os Custos, Determinar o Orçamento e Controlar os Custos. Na Estimação dos Custos das Atividades são utilizadas diversas Técnicas. Uma delas é a Estimativa por Analogia ou Top-Down que:
(x) Baseia-se em Pacotes de Trabalho/Atividades similares de Projetos Anteriores para estimar a Duração dos Pacotes de Trabalho e/ou Atividades do seu Projeto Atual.
020. Todos são Tipos de Custos do rojeto, exceto:
(x) Custos PERT.
021. Planejar o Gerenciamento dos Custos é o Processo de Estabelecer as Políticas, os Procedimentos e a Documentação para o Planejamento, Gerenciamento, Despesas, e Controle dos Custos do Projeto. Sobre esse Processo, assinale a alternativa incorreta:
(x) O Termo de Abertura do Projeto fornece um Orçamento de Resumo a partir do qual os Custos Detalhados do Projeto serão desenvolvidos, contudo não define os Requisitos de Aprovação do Projeto que influenciarão o Gerenciamento dos Custos do Projeto.
022. Qual a Ferramenta e Técnica para estimar os Custos do Projeto que considera para o Cálculo, as Estimativas Mais Provável, Otimista e Pessimista?
(x) Estimativa de Três Pontos.
023. Quais são os Tipos de Custos?
(x) Diretos, Indiretos, Variáveis e Fixos.
024. Em um determinado Projeto, o Gerente de Projetos recebeu Três Valores de Custos Estimados para executar uma determinada Atividade. Estes Valores são: R$18.000, R$15.500 e R$12.000. Ele se certificou que essas Estimativas contemplavam os Custos, os Serviços e Materiais necessários para a Conclusão da Atividade. Considerando que o Gerente está utilizando a Técnica da Estimativa PERT para avaliar os Custos do Projeto, o Desvio Padrão dessa Estimativa é?
(x) R$1.000.
025. Identifique quais as afirmativas são Falsas (F) e quais são Verdadeiras (V).
O Planejamento dos Custos consiste em:
(V) – Calcular os Custos dos Recursos identificados como necessários para executar as Atividades do Projeto.
(V) – Consolidar esses Custos para compor o Orçamento do Projeto.
(F) – Abrange as Características quedevem compor o Produto ou Serviço.
(x) V – V – F.
026. Todas são Técnicas e Ferramentas utilizadas para elaborar a Estimativa de Custo, exceto:
(x) Estimativa de Pareto.
027. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo de Desenvolvimento de uma Estimativa de Custos dos Recursos Monetários necessários para terminar as Atividades do Projeto.
(x) Estimar os Custos.
028. Determinar o Orçamento é o Processo de Agregação dos Custos Estimados de Atividades Individuais ou Pacotes de Trabalho para estabelecer uma Linha de Base dos Custos Autorizada. Sobre esse Processo, assinale a alternativa correta:
(x) O principal Benefício deste Processo é a Determinação da Linha de Base dos Custos para o Monitoramento e Controle do Desempenho do Projeto.
029. Sobre as Características dos Projetos é incorreto afirmar:
(x) Via de Regra, os Projetos têm Restrições de Custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um Elemento capaz de comprometer a sua Execução.
030. No caso de uma Organização que administra diversos Projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, exceto:
(x) Os Custos Indiretos envolvem um único Projeto.
031. São Processos do Grupo de Execução, todos os seguintes, exceto:
(x) Determinar o Orçamento.
032. Indique qual a opção não esta correta.
O Controle de Custos envolve:
(x) Monitorar o Desempenho de Custos, visando detectar e entender os Desvios em relação aos Custos Estimados.
033. A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o Projeto seja completado atentando-se ao Orçamento. Esta Gestão deve ser baseada nos Custos das Atividades. Inclui os seguintes Processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o Gerenciamento dos Custos do Projeto, Estimar os Custos, Determinar o Orçamento e Controlar os Custos. Na Estimação dos Custos das Atividades são utilizadas diversas Técnicas. Uma delas é a Estimativa Paramétrica que tem a Característica de:
(x) Usar Relações Estatísticas para estimar Custo e Duração das Atividades com Base em Dados Históricos e Parâmetros do Projeto.
034. Qual das Ferramentas e Técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas Estimativas de Custos do Projeto?
(x) Paralelismo.
035. Controlar os Custos é o Processo cujo principal Benefício é fornecer os Meios de se reconhecer a Variação do Planejado a fim de tomar Medidas Corretivas e Preventivas, minimizando assim o Risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o Controle de Custos do Projeto inclui, exceto:
(x) Assegurar que todas as Solicitações de Mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as Tarefas.
036. A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o Projeto seja completado atentando-se ao Orçamento. Esta Gestão deve ser baseada nos Custos das Atividades. Inclui os seguintes Processos, de acordo com o PMBOK (2008). Planejar o Gerenciamento dos Custos do Projeto, Estimar os Custos, Determinar o Orçamento e Controlar os Custos. Na Estimação dos Custos das Atividades são utilizadas diversas Técnicas. Uma delas é a Opinião Especializada, da qual se pode dizer que:
(x) Ela pode ser obtida por meio de Consultas Individuais a Especialistas ou em Formato de Painel. É a Ferramenta e Técnica mais usada pelos Processos do Guia PMBOK®.
037. Uma Empresa de Alta Tecnologia desenvolveu um Sistema Computacional que incorpora Fatores Estratégicos Não Capturados pelo tradicional Método do Desconto de Fluxo de Caixa ou por outros Métodos de Análise Financeira Tradicionais utilizados pelas Organizações. As Informações contidas no texto referem-se ao Método conhecido como Análise de Viabilidade:
(x) Qualitativa.
038. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu Gerente precisa executar o Processo cujo principal Benefício consiste em saber quanto será exigido de Ônus Financeiros para concluir os Trabalhos do Projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
(x) Estimar os Custos.
039. Um dos Objetivos do Gerenciamento de Custos é:
(x) Garantir que o Capital isponível será suficiente para obter todos os Recursos Necessários ao Projeto.
040. Você é o Gerente do Projeto para a Construção de Casas Populares em uma Região Metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o Patrocinador do Projeto. Porém, sua Estimativa Inicial de Custo para o Projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o Valor preciso do Projeto. Quais das seguintes seria a melhor resposta para o Questionamento do Patrocinador?
(x) A Exatidão da Estimativa do Projeto aumentará à medida que o Projeto avançar nas Fases de seu Ciclo de Vida.
AULA 006 — Gerenciamento da Qualidade do Projeto
— TESTE DE CONHECIMENTO
001. Todas são definições envolvidas com o Trabalho de planejar a Qualidade do Projeto, exceto:
(x) Critérios para Atingimento da Qualidade Absoluta do Projeto.
002. A Gestão de Projetos proporciona a Possibilidade de Ação e de Controles Úteis ao Gerenciamento de Políticas Públicas. Na Gestão de Projetos:
(x) Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os Principais Determinantes para o Objetivo de um Projeto, seja na Esfera Pública ou Privada.
003. Um Projeto exige Coordenação das Atividades, compreendendo momentos de Análise Crítica e de Validação das Soluções, com isso inviabiliza o Trabalho dos Especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o Projeto é:
(x) Um Processo Interativo e Coletivo.
004. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu Gerente precisa executar o Processo cujo principal Benefício é facilitar o Aprimoramento dos Processos de Qualidade.
(x) Realizar a Garantia da Qualidade.
005. Relacionado às Áreas de Conhecimento, especificamente no Gerenciamento de Projetos, descreve os Processos necessários para assegurar que o Projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
(x) Gerencia de Qualidade.
006. Os Gerentes de Projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das Empresas?
(x) Selecionar os Projetos a serem Iniciados.
007. Durante o Processo de Planejamento da Qualidade do Projeto, além da Elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de:
(x) Melhoria Contínua.
	
	
008. Dentre os Elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos Aspectos do Projeto diretamente impactados pelo Gerenciamento da Qualidade.
(x) Aumento do Lucro da Empresa.
009. As definições dos Padrões e Métricas a serem utilizadas no Projeto para a Obtenção de Desperdício Zero estão definidas no Documento chamado de:
(x) Plano de Gerenciamento de Qualidade.
010. Um Gerente de Projeto precisa elaborar um Gráfico que apresenta um Processo e os Relacionamentos entre as suas Etapas. Qual seria o Tipo de Ferramenta e Técnica que melhor atenderá essa necessidade?
(x) Fluxograma.
011. Um determinado Projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu Gerente precisa executar Ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o Processo cujo principal Benefício é validar a Conformidade das Entregas e do Trabalho do Projeto contra os Requisitos necessários à Aceitação Final, especificados pelas principais Partes Interessadas.
(x) Controlar a Qualidade.
012. A Qualidade, no contexto do Projeto, tem por Objetivo determinar:
(x) Se o Projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado.
013. O Custo da Qualidade é composto por Três Tipos de Custos: Custos de Prevenção, Custos de Avaliação do Produto ou Serviço e Custos de Falhas ou de Má Qualidade. Identifique entre os Custos abaixo quais os que correspondem a Custos de Prevenção.
(x) Custos com Documentação do Processo.
014. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir.
A Garantia da Qualidade é realizada a partir de diversas Ações que visam à Melhoria Contínua dos Processos