Portfólio Empresa Bonitta 4º semestre 2018

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
Administração
nome do(s) ALUNO(s) em ordem alfabética
EMPRESA “BONITA”
Cidade
2018
nome do(s) aLUNO(s) em ordem alfabética
EMPRESA “BONITA”
Trabalho Interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Análise de Custos, Gestão de Projetos, Microeconomia, Sistemas de Informação Gerencial, Comportamento Organizacional do 3º Semestre.
Professores: Ivan Ferreira de Campos, Valdeci de Silva Araújo, Natalia Martinez Ambrogi Woitas, Magno Rogerio Gomes, Marco Ikuro Hisatomi, Ana Celi Pavao.
Cidade
2018
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ..............	 3 
2 DESENVOLVIMENTO 	 4
Etapa 1	5
1 	6
2 	7
Etapa 2	8
1 	9
2 	10
Etapa 3	11
1 	12
2 	13
Etapa 4	14
1 	15
2 	16
Etapa 5	17
1 	18
2 	19
3 CONCLUSÃO 	20
REFERÊNCIAS 	21
INTRODUÇÃO
Parte inicial onde você(s) deve(m) expor a finalidade e os objetivos desta atividade e outros elementos que situam o leitor no texto. Ou seja, o que pretende(m) fazer nesta Produção Textual, apontando de maneira superficial os conteúdos que serão desenvolvidos ao longo do texto.
Por mais "absurdo" que possa parecer, aconselha-se que, para maior adequação a Introdução, ela seja feita somente após o trabalho completo, assim como a conclusão.
Desenvolver em 01 (um) parágrafo ou 02 (dois); não delongar demais contextualizando a SGA apontando de maneira superficial, principalmente, os conteúdos que serão desenvolvidos ao longo do texto.
Etapa 1
Etapa 1.1 
Nesta etapa realizar a matriz RACI para organizar e planejar a atuação da empresa nesta jornada.
	MATRIZ RACI
	PESSOAS 
	
	
	ATIVIDADE 
	PEDRO 
	MARCOS 
	MARI 
	LUANA 
	ELIZA 
	DEFINIR 
	R
	C
	C
	I
	A
	PROJETAR
	I
	C
	R
	C
	A
	DESENVOLVER 
	I
	R
	C
	C
	A
	TESTAR 
	I
	C
	C
	R
	A
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	LEGENDA RACI 
	R - RESPONSÁVEL 
	A - AUTORIDADE 
	C - CONSULTADO 
	I - INFORMADO
d
ETAPA 1.2 
Demanda: Qd = 240 - P 
Oferta: Qo = 60 + P
Com base no texto e nas aulas de microeconomia determine(m) quais as características da estrutura de mercado citada acima e quais são, respectivamente, o preço e a quantidade de equilíbrio, e qual a ação que a empresa deve tomar sabendo que a mesma pratica um preço de R$ 80,00, e utilizando toda a sua capacidade produtiva produz 150 mil unidades do produto.
A característica da estrutura de mercado da Empresa Bonitta é concorrência perfeita. Conforme aponta André Luiz Kopelke (2007, p.151), “É uma estrutura de mercado caracterizada pelo grande número de firmas e compradores”. Existe um grande número de empresas e também um grande número de compradores que atuam na estrutura de concorrência perfeita. Existe pleno conhecimento do mercado, tanto por parte das empresas como também por parte dos compradores.
Os compradores e também os donos das empresas sabem o preço praticado pelas outras empresas e não existem barreiras de entrada para este tipo de estrutura. Os compradores individualmente não têm poder de modificar os preços praticados pelo mercado, pois existem vários consumidores totais.
Os donos da empresa também não podem aumentar seus preços devido à grande concorrência, e presença de muitas empresas de mesma atuação. Nos dias atuais, praticamente não existe mais este tipo de estrutura de mercado.
Calculando o preço e a quantidade de equilíbrio:
Qd=Qo _ onde Qd = 240 – P e Qo = 60 + P, temos:
240 – P = 60 + P / P+P=240-60 / 2P = 180 / P = 90. Portanto o preço do produto para equilíbrio é de R$90,00 (noventa reais).
Sabemos que para o equilíbrio, como vimos acima, a empresa Bonitta de ve alterar o preço do Produto para R$90,00 (noventa reais).
ETAPA 1.3
Deve ser desenvolvido os seguintes passos simulando uma consultoria empresarial contratada: 
Definição (Qualidade de Vida no Trabalho consiste em ações específicas visando à melhoria contínua dos processos tecnológicos, estratégicos, operacionais e humanos de uma empresa. Na prática, visa oferecer aos colaboradores melhores condições, uma atenção maior, e oferecer um ambiente mais condizente e que favoreça o desenvolvimento do profissional durante a realização de seu trabalho) e conceito (O conceito de qualidade de vida no trabalho ou QVT, tem a ver com um conjunto de ações implementadas no ambiente organizacional, que têm como objetivo empregar melhorias ao dia a dia dos colaboradores, aumentando, assim, sua produtividade e gerando um clima de satisfação geral por parte de cada funcionário dentro da organização);
 A qualidade de vida no trabalho é uma das teorias da administração mais em voga atualmente. Isso porque já é comprovado por diversos autores que a promoção da qualidade de vida nos ambientes de trabalham possibilitam aos trabalhadores um maior rendimento no trabalho bem como uma maior rentabilidade para a empresa. Um dos maiores expoentes no que diz respeito a questão da qualidade de vida no trabalho é Walter que desenvolveu o modelo que é mais utilizado atualmente. Esse modelo envolve os seguintes aspectos: Compensação justa e adequada; Condições de trabalho; Uso e desenvolvimento de capacidades; Chances de crescimento e segurança; Integração social da empresa; Constitucionalismo; Trabalho e espaço total de vida e Relevância total da vida no trabalho. A perspectiva assistencialista e a perspectiva preventiva também fazem parte desse aspecto de QVT e diz respeito a promover formas de cuidado a saúde do trabalhador dentro e fora da empresa, promovendo ações educativas, por exemplo. Isso gera inúmeras benefícios para a empresa pois o trabalhador se sente mais motivado para o trabalho.
A Acerca do modelo de QVT, para os autores Medeiros e Ferreira podemos conceituar a Perspectiva Assistencialista como aquela onde há um "kit QVT", pacote com soluções contra o estresse, que é implementado pela organização com o objetivo de proporcionar aumento da resistência psicológica e física de seus funcionários. Como exemplo prático disso temos as palestras (destacando-se as motivacionais), massagens terapêuticas, Ioga, meditação e várias outras atividades com o intuito de conferir maior resiliência aos colaboradores. Já a abordagem da Perspectiva Preventiva urgiu com o objetivo de atender ao que a perspectiva assistencialista não resolveu, ela compreende aos aspectos causais: as relações profissionais, condições da organização e do trabalho, experiências de mal-estar no trabalho e por aí vai. O maior objetivo da Perspectiva Preventiva é combater o que pode causar o mal-estar no trabalho, a exemplo do uso da ergonomia e compreensão dos fatores que causam estresse e desgastes, revertendo estes quadros. 
Fazer.
Apesar de o desenvolvimento tecnológico colocar cada vez mais à disposição softwares e aplicativos que facilitam a execução de processos, o ativo humano ainda é considerado o mais caro dentro de uma organização. Por isso, o cuidado com as pessoas que compõem o time da empresa se torna cada vez mais indispensável. Dessa forma, quanto mais se investir na qualidade de vida dos colaboradores, maior será a satisfação dos clientes internos e melhores também serão os reflexos nos resultados pretendidos.
ETAPA 1.4 
Faça(m) uma análise dos tipos de sistemas de informações mais adequados para atender esta organização. 
Conceitue os dois Sistemas de Informações Empresariais (SAD: e O SAD faz parte do conjunto de Sistemas de informações que regem empresas em todo o mundo. O que o diferencia dos demais sistemas de informação é que ela é direcionada ao planejamento estratégico, ajudando a resolver problemas organizacionais rotineiros, auxilia o gerenciamento dos dadosespecíficos. Surgiu do desafio de um mercado competitivo que tem exigido a cada dia mais eficiência em relação a localização e gerenciamento de dados para a tomada de decisão. Sob a necessidade de ter informações sempre atuais, de forma rápida, acompanhamento de atividades da empresa, os empresários aderiram a esse sistema, sabendo que este seria favorável às atividades, sem contar com as concorrências externas que estavam na frente em relação à tecnologia. Com o SAD é possível trabalhar com diversas fontes de dados e variedades de relatórios. Necessita que se tenham informações específicas sobre o problema para que o gerente possa ter uma decisão tomada em questão de minutos. O SAD, além de economizar tempo na decisão, dá ao administrador apenas as informações necessárias para a situação especifica. Dentro do SAD está o SADG (Sistema de apoio a decisão em grupo) onde gerentes filiais distintas utilizam esse sistema para tomada de decisão. Ele pode funcionar como um grande deposito de informações organizacionais, onde ele sempre atualiza de acordo com os comandos a eles acionados. Ele pode ter desde um modelo estatístico, previsão até um modelo de otimização entre outras variedades. Podemos citar exemplos de aplicação desse sistema, pois são muitos os campos de conhecimento que ele atinge. Na logística ele funciona como sistema de gerenciamento de dados que chegará a conclusões precisas, tornando o trabalho mais eficiente em relação à localização, transporte e estoques, armazenando dados úteis a essas transações. Sob o ponto de vista empresarial ele funciona como uma importante ferramenta para reduzir seus custos, manter-se focada na sua estratégia e ganhar vantagem competitiva ao longo do tempo, mantendo-se no mercado globalizado e que a cada dia é mais exigente. , ERP: e Através do avanço da tecnologia têm se criado cada vez mais ferramentas que possibilitem a remodelação e o aperfeiçoamento das atividades das empresas. Uma delas é o ERP (Enterprise Resource Planning) mais conhecido por Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, que tem como característica central otimizar a gestão e consequentemente auxiliar as empresas a atingir os objetivos. O ERP é um sistema integrado que utiliza um mesmo banco de dados facilitando o fluxo de informações entre todas as áreas de uma empresa. Ele integra os dados e processos de vários departamentos, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações do negócio. Através do ERP é possível monitorar todas as transações de forma integrada e não redundante em tempo real. Por exemplo: informação da venda de um produto pelo departamento comercial é disparada para os demais departamentos da empresa, seja de fabricação, estoque de insumos, logística, marketing, financeiro, contabilidade entre outros. Ele também apresenta outras vantagens como: redução de inserções manuais nos sistemas, redução de custos com pessoal, funcionários bem treinados, redução do tempo de resposta às necessidades do mercado; implementação e monitoramentos das melhoras práticas de gestão e redução do tempo dos processos gerenciais. Com a utilização do ERP, acaba-se a complexidade do acompanhamento isolado de cada processo. Desse modo a empresa consegue mais subsídios e tempo para planejar, diminuir gastos e repensar sua cadeia de produção, podendo chegar a produzir de forma mais eficiente, reduzindo os custos e melhorando a qualidade dos produtos.
Completando deve demonstrar a justificativa para a implantação desses sistemas. Considerando a empresa “Bonitta” que busca uma reestruturação para maior eficiência e competitividade, o nível de informatização dos processos deve ser amplo, envolvendo as áreas funcionais, do operacional ao estratégico. Ou seja, tanto para atender na agilidade dos procedimentos operacionais quanto na consolidação das informações gerenciais, um SIG deve estar atualizado de acordo com as estratégias de negócio. Rezende (2013), defende "para efetiva geração e manipulação das informações executivas (ou inteligentes), é necessária a utilização dos recursos da Tecnologia da Informação, e é praticamente impossível uma empresa fazer com que o funcionamento dos modelos de Sistemas de Informação seja efetivo sem o uso de tecnologias modernas"
ETAPA 1.5
Com base nos dados apresentados determine(m) qual o valor da Margem de Contribuição total e unitária. 
A margem de contribuição total é obtida ao subtrairmos os custos variáveis do faturamento, e indica o quanto cada produto agrega ao lucro da entidade.
Então:
Faturamento = 6.000 x R$ 80,00 = R$ 480.000
Custos Variáveis Totais = 215.000 + 46.000 = 261.000
Margem de Contribuição Total = R$ 219.000
A margem de contribuição unitária é obtida através da formula:
MCu = Preço de Venda - Custos Variáveis unitários
Os custos variáveis unitários são:
Matéria Prima: 215.000 / 6.000 = 35,83
Energia Elétrica: 46.000 / 6.000 = 7,67
Custos variáveis unitários totais = 35,83 + 7,67 = 43,50
Sendo assim:
Margem de Contribuição Unitária = 80 - 43,5 = R$ 36,50
Margem de Contribuição Total = 36,50 x 6.000 = R$ 219.000
CONCLUSÃO
Aqui você(s) devera(o) apresentar a conclusão que chegou sobre a SGA, apontando se os objetivos da Introdução foram alcançados.
Deve ser descrito em um único parágrafo finalizando todo conteúdo exposto.
REFERÊNCIAS
Este é o local onde são mencionados todos os livros, artigos e materiais utilizados para desenvolvimento do trabalho.
A bibliografia, além de ser referenciada cientificamente (conforme normas da ABNT), deve corresponder fidedignamente aos autores citados no corpo do trabalho.
* Nesta página vocês devem indicar todas as fontes consultadas conforme norma 6023 da ABNT, que está disponível na biblioteca digital. As referências além de serem apresentadas em ordem alfabética, devem seguir normas específicas para a sua apresentação, inclusive as consultas de sites que precisam constar a data de acesso. Exemplos:
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação. 
ALVES, Maria Regina; ARRUDA, Silvio Fernandes. Como fazer referências: bibliográficas, eletrônicas e demais formas de documentos. 2001. Disponível em: <http/www.bu.ufsc.br/refer/html>. Acesso em: 01 dez. 2011.
https://www.projectbuilder.com.br/blog/matriz-de-responsabilidades-tudo-que-voce-precisa-saber/. Acesso em: 12 out. 2018.
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/estruturas-de-mercado/58626. Acesso em: 15 out. 2018.
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/conceito-de-qualidade-de-vida-no-trabalho/. Acesso em: 16 out. 2018.
https://blog.contaazul.com/qualidade-de-vida-no-trabalho-nas-empresas. Acesso em: 16 out. 2018.
http://www.blog.msbrasil.com.br/conceito-erp/. Acesso em 17 out. 2018.