APOL 3 P Q C e G T I

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APOL 3 – 100% - 
Gestão da Tecnologia e da Inovação e 
Padronização: Qualidade e Certificação 
 
 
 
Padronização: Qualidade e Certificação 
A Metrologia garante a qualidade do produto final e é um diferenciador tecnológico e comercial para 
as empresas, pois reduz o consumo e o desperdício de matéria prima pela calibração de 
componentes e equipamentos, aumentando a produtividade. E ainda evita a rejeição de produtos, 
evitando desgastes e resguardando a imagem da empresa. 
Sobre a afirmativa acima, marque a alternativa correta: 
A- Produtos em conformidade com especificações devem estar dentro da metrologia requerida; 
Padronização: Qualidade e Certificação 
 
 
A folha de verificação acima é do tipo: 
Marque a alternativa correta: 
D Distribuição de processo de produção. 
 
Gestão da Tecnologia e da Inovação 
Leia o fragmento do texto a seguir: 
Nubank está na lista de marcas mais revolucionárias do mundo. “A proposta do Nubank já é 
conhecida por muitos brasileiros: a startup oferece aos consumidores um cartão de crédito sem 
taxas anuais e com juros abaixo da média do mercado, com controle feito por meio do 
smartphone. [...] Segundo um estudo global realizado pela Interbrand, em parceria com o 
Facebook, o Ready Set Rocket e a Bolsa de Nova Iorque, o Nubank é uma “Breakthrough Brand”. 
[...] “Essas marcas crescem a partir de sua própria cultura: rejeitam a burocracia, descobrem e 
incentivam novas ideias e aceleram a tomada de decisão para que possam chegar logo ao 
mercado. “Marcas revolucionárias ditam o ritmo do mercado – e de todas as outras marcas –, 
especialmente quando refletem também o ritmo das pessoas.” 
Após essa avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível 
em:http://exame.abril.com.br/pme/nubank-esta-na-lista-de-marcas-mais-revolucionarias-do-
mundo/ Acessado em 15 de Fevereiro de 2017. 
Considerando o fragmento do texto e os conteúdos abordados na Rota 4 sobre o tema Estratégia 
de Breaktrough, analise as sentenças a seguir: 
 
I. (V) As empresas que surgem a partir da estratégia de breaktrough, tem a inovação como fonte 
de combustível. 
 
II. (V) Uma das características de uma empresa que nasce a partir de uma estratégia de 
breaktrough é o lançamento de uma ideia extraordinária. 
 
III. (F) Um produto lançado a partir da estratégia breaktrough atende a necessidade de um grupo 
de clientes conservadores, mas mais exigentes que a média. 
 
IV. (F) O consumidor identifica um produto desenvolvido por uma estratégia breaktrough devido 
aos elementos tecnológicos inseridos no mesmo. 
 
V. (V) Uma empresa estabelecida no mercado pode encontrar dificuldades em utilizar estratégia 
breaktrough por falta de recursos. 
 
Gestão da Tecnologia e da Inovação 
Leia o excerto do texto a seguir: 
“No caso do conhecimento organizacional, trata-se de um construto firmemente estabelecido. 
Apoia-se na teoria baseada no conhecimento da empresa, uma extensão da teoria baseada em 
recursos da empresa. Para a teoria baseada no conhecimento da empresa, o propósito 
fundamental de uma organização é a criação e a aplicação do conhecimento, de modo a garantir-
lhe vantagem competitiva”. 
Após essa avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: 
TARAPANOFF, Kira (organizadora). Aprendizado organizacional: fundamentos e abordagens 
multidisciplinares, volume 1. Curitiba: Ibpex, 2011.p. 126 e 127. 
Considerando o texto dado e os conteúdos abordados na Rota 4 e no livro-base Gestão da 
inovação e do conhecimento sobre o espiral do conhecimento, enumere, na ordem sequencial, 
as explicações que se relacionam a cada um dos elementos a seguir: 
1. Socialização 
2. Externalização 
3. Combinação 
4. Internalização 
5. Conhecimento 
( 3 ) Sistematização de conceitos existentes e novos 
( 1 ) Compartilhamento de experiências (tácito para tácito) 
( 2 ) Conversão do conhecimento tácito em explícito 
( 5 ) Pode ser tácito ou explícito 
( 4 ) Incorporação do conhecimento explícito no conhecimento tácito 
 
Gestão da Tecnologia e da Inovação 
Leia o excerto do texto a seguir: 
“Criar um novo negócio, por si só, já é um grande desafio. Pensar e realizar esse negócio com a 
preocupação de reduzir as discrepâncias sociais e ambientais deixadas pelos precursores do 
progresso é ainda mais desafiador, principalmente porque exige criatividade e inovação na busca 
de soluções comuns, visando ao bem-estar coletivo e individual e fazendo com que a riqueza seja 
mais bem distribuída, a facilidade ao crédito seja estimulada e o meio ambiente seja respeitado”. 
Após essa avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: 
SCHNEIDER, Elton Ivan; CASTELO BRANCO, Henrique José. A caminhada empreendedora. 
Curitiba: InterSaberes, 2012 p. 99. 
Considerando o fragmento do texto, os conteúdos abordados na Rota 4 e no livro-base Gestão 
da inovação e do conhecimento, sobre o tema inovação tecnológica e sustentabilidade, analise 
as sentenças a seguir: 
 
I. Para as grandes organizações, criar estratégias fundamentadas na sustentabilidade impede o 
aumento da capacidade produtiva. 
 
II. A sociedade valoriza as empresas que desenvolvem produtos sustentáveis e fabricados 
a partir de tecnologias limpas. 
 
III. As grandes indústrias investem em inovação para melhorar processos e aumentar a 
capacidade produtiva. 
 
IV. O consumidor final anula as estratégias de sustentabilidade quando prioriza a aquisição 
de produtos de origem duvidosa. 
 
V. Produzir e vender produtos de ciclo de vida curto é mais vantajoso para o cliente e para o meio 
ambiente e para a empresa.