Teste 2

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17/10/2018 EPS
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GST1664_EX_A2_201708023411_V1
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 2a aula
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Exercício: GST1664_EX_A2_201708023411_V1 17/10/2018 22:13:19 (Finalizada)
Aluno(a): CARLOS EDUARDO GONÇALVES METRAN 2018.3 EAD
Disciplina: GST1664 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 201708023411
 
 
 1a Questão
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era
importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador,
sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as
habilidades:
Cognitivas e técnicas.
De gestão e de avaliação.
Cognitivas e conceituais
Tecnológicas e de gestão.
 Técnicas e conceituais. 
 
 
 
 2a Questão
Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia
precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente,
Letícia:
 Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas,
entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que
impactam fortemente a organização.
Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas
rotineiras e padronizadas.
Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes
influenciam o todo.
Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa
específica.
 
 
 
 3a Questão
Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas
mudanças exigidas, encontramos:
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Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
 Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
 
 
 
 4a Questão
Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
 Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
Habilidades humanas, técnicas e sociais.
Habilidades politicas, conceituais e sociais;
Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
 
 
 
 5a Questão
O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com
a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
promover entrega de valor estratégico
 todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
aprender continuamente e mudar sempre
mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
construir uma organização dinâmica
 
 
 
 6a Questão
Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro
didático que:
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
 Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
 Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
 
 
 
 7a Questão
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais
intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um
Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
As habilidades sociais.
As habilidades humanas.
 As habilidades técnicas.
As habilidades situacionais.
As habilidades motivacionais.
 
 
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 8a Questão
Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
 Das pessoas, com melhores resultados.
Nenhumas das alternativas.