GESTÃO INTEGRADA DE RH Aula 3 Exercicio 1

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GESTÃO INTEGRADA DE RH 
3a aula 
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Exercício: GST1711_EX_A3_201802141383_V1 15/04/2018 23:43:08 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos subsistemas. 
Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas: 
 
 Seleção de Fornecedores. 
 
Administração de Benefícios. 
 
Administração de Cargos e Salários. 
 
Segurança e Medicina do Trabalho. 
 
Recrutamento e Seleção de Pessoal. 
 
 
Explicação: 
A área de RH apresenta vários subsistemas como seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração, 
medicina e segurança do trabalho, administração de pessoal, planejamento de RH, sendo que 
relacionamento com fornecedores faz parte da competência de outra área. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um 
conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. 
Assim, conforme vimos em aula, podemos descrever a ARH como um sistema formado por cinco 
subsistemas interdependentes, sendo eles os subsistemas de: provisão, aplicação, manutenção, 
desenvolvimento e controle de recursos humanos. Podemos dizer que faz parte do subsistema Provisão ( Ou 
seja, aquele relacionado ao Recrutamento e seleção), o seguinte objetivo: 
 
 Estabelecer critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, 
quanto às aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em 
vista o universo de cargos dentro da organização. 
 
Realizar critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos 
procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais. 
 
Propor critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado 
de trabalho). 
 
Manter um relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal. 
 
Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos 
procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais. 
 
 
Explicação: 
O subsistema de provisão, existe para prover a organização de profissionais adequados aos valores e cultura 
da empresa, bem como às atividades inerentes a posição a ser ocupada. Essa provisão ocorre através de um 
processo eficaz de recrutamento e seleção que identificará profissionais alinhados ao perfil de competências 
requerido (conhecimentos, habilidades e atitudes). 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica e pela forte competição do 
mercado, as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes em custos. São características adicionais da 
nova Administração de Recursos Humanos, exceto: 
 
 Ser inflexível 
 
Estar alinhada com os objetivos organizacionais 
 
Traduzir os resultados da área em desempenho financeiro 
 
Criar estratégias para tornar os colaboradores mais competitivos 
 
Atuar como assessoria junto ao gerentes na administração das políticas de Recursos Humanos. 
 
 
Explicação: 
A flexibilidade é condição essencial para que organizações possam ser perenes uma vez que estamos 
inseridos num ambiente de alta competitividade, mutável, ambiguo e incerto. Portanto, a adaptação é uma 
competência relevante nesse contexto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Com relação ao processo de recrutamento externo de pessoal, é correto afirmar que: 
 
 
Pode envolver planos de encarreiramento de pessoal. 
 Renova e enriquece os recursos humanos da organização 
 
É uma fonte poderosa de motivação para funcionários. 
 Aborda candidatos reais ou potenciais, aplicados unicamente na própria empresa. 
 
Apresenta maior índice de validade e segurança. 
 
 
Explicação: 
Sobre o Recrutamento Externo: 
- "Renova e enriquece os recursos humanos da organização". (Alternativa correta, pois com o 
recrutamento externo, a organização tem a possibilidade de oxigenar e enriquecer os recursos humanos, 
com novas ideias e talentos). 
 - "Aborda candidatos reais ou potenciais, aplicados unicamente na própria empresa". ( Alternativa 
errada, porque o recrutamento externo aborda candidatos de fora da empresa). 
- "Pode envolver planos de encarreiramento de pessoal". (Alternativa errada, pois o Recrutamento 
Externo referem-se aos candidatos que estão fora da empresa. Os planos de encarreiramentos de pessoal 
são afetados pelo recrutamento interno, onde fazem parte do processo os funcionários internos da 
organização). 
- "É uma fonte poderosa de motivação para funcionários". ( Alternativa errada, pois o recrutamento 
que é fonte motivadora para os funcionários é o interno). 
- "Apresenta maior índice de validade e segurança". ( Alternativa errada, pois o Recrutamento que 
apresenta maior índice de validade e segurança é o recrutamento interno, por recrutar funcionários de 
dentro da organização que já são conhecidos e conhecem a cultura organizacional). 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Podemos dizer que a ARH está divida em: 
 
 
inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações; 
 
subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas; 
 
multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização; 
 subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações; 
 
diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho. 
 
 
Explicação: 
Os Subsistemas da ARH, também conhecidos como políticas 
de recursos humanos, referem-se às maneiras pelas quais a 
organização pretende lidar com seus membros e por intermédio 
deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições 
para o alcance de objetivos individuais. 
São estas as Políticas de RH existentes nas organizações. 
Políticas de Provisão de Recursos Humanos; Políticas de Aplicação 
de Recursos Humanos; Políticas de Manutenção de Recursos 
Humanos; Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos; 
Políticas de Controle de Recursos Humanos. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Vimos em nossos estudos que Recursos Humanos são "o ramo de especialização da ciência da Administração 
que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da 
organização e o aumento de sua produtividade" (TOLEDO, 1986). Assinale a única resposta que NÃO se 
refere a uma função do RH: 
 
 
Desenvolver pessoas através de programas de educação corporativa, por exemplo. 
 
Recrutar e selecionar pessoas para compor o quadro organizacional. 
 Padronizar comportamentos, relegando o tipo de negócio e a subjetividade dos colaboradores. 
 
Manter pessoas através de programas de segurança e qualidade de vida no trabalho. 
 
Motivar as pessoas, direcionando-as aos objetivos organizacionais. 
 
 
Explicação: 
Dentro das atribuições e desafios da área de RH, podemos destacar as iniciativas de atração, 
desenvolvimento e retenção dos colaboradores. O estimulo ao pleno desenvolvimento de competências, 
criatividade, inovação, fazer diferente na busca de melhores soluções, requer uma forma mais ampla de 
atuação. Comportamentos padronizados não estão dentro do escopo, pois em ambientes competitivos, 
torna-se necessário atitudes adeqaudas aos desafios apresentados. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Dos itens abaixo, qual NÃO representa um subsistema da Administração de Recursos Humanos nas 
organizações? 
 
 
Treinamento e DesenvolvimentoRecrutamento e Seleção 
 Gestão Financeira 
 
Relações Trabalhistas e Sindicais 
 
Administração de Cargos e Salários 
 
 
Explicação: 
Dentre as atividades inerentes à area de RH, a gestão financeira é uma competência que faz parte da área 
Financeira da organização. O RH engloba as atividades de seleação, treinamento, remuneração, 
administração de pessoal, saúde e segurança do trabalho, planejamento de pessoal. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Considerando a atual Gestão de Pessoas através de seus subsistemas, seus objetivos e contribuições para 
maior competitividade das organizações, podem ser consideradas atribuições do RH, com EXCEÇÃO: 
 
 
Aumentar a autoatualização e a satisfação dos empregados no trabalho - os empregados devem 
sentir que o trabalho é adequado às suas capacidades e que estão sendo tratados equitativamente. 
 
Como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e 
aprendizado indispensáveis. 
 As pessoas, por serem portadoras de habilidades, capacidades, conhecimentos, motivação de 
trabalho, comunicabilidade, e também portadoras de características de personalidade, expectativas, 
objetivos pessoais, histórias particulares, devem ser controladas, vigiadas e punidas, assim darão 
maiores resultados para as empresas. 
 
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável - toda atividade de ARH deve ser 
aberta, confiável e ética; as pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos precisam estar 
garantidos. 
 
Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados - reconhecimento e não 
apenas aumento de salário; as pessoas devem perceber justiça nas recompensas que recebem; 
recompensar os bons resultados e não recompensar as pessoas que não tenham um bom 
desempenho; 
 
 
Explicação: 
Na gestão de pessoas, deve-se estimular comportamentos e atitudes compatíveis com a cultura e valores 
organizacionais. Uma gestão respeitosa, colaborativa e integrada dever ser o foco principal. Procurar vigiar e 
punir pessoas não faz parte do contexto de uma gestão eficiente e adequada de pessoas, sendo fator de 
assédio moral.