SIMULADO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201402648829)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sandra Cristina, gestora de RH, detectou o gap existente entre a necessidade de qualificação de pessoal que se deseja no futuro e a realidade da mão-de-obra atual. Esta situação deverá ser sanada por meio do planejamento:
		
	 
	estratégico
	
	operacional
	
	setorial
	
	tático
	
	administrativo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201402816180)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps contribuindo para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é denominada Planejamento de RH em:
		
	
	intermediário prazo ¿ administrativo
	
	curtíssimo prazo ¿ sucessório
	
	médio prazo ¿ tático
	
	curto prazo ¿ operacional
	 
	longo prazo ¿ estratégico
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201402648919)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às OPORTUNIDADES se caracterizam por:
		
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201402648948)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Roberval, analista de RH, sabe que Cenário é a narrativa sobre as possíveis condições com as quais as organizações se defrontará no futuro. Uma descrição de cenário deve conter:
		
	
	Análise de situações simples e complexas do dia-a-dia
	
	Identificação do imaginário organizacional ¿ visão
	 
	Situações múltiplas com diferentes graus de possibilidade
	
	Alternativas semelhantes com graus parecidos para análise
	
	Verificação de similaridades operacionais e táticas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402649099)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto mais forte a ____________ mais os valores centrais da organização são intensamente assumidos e compartilhados e terá uma grande influência no comportamento dos trabalhadores. Completa a lacuna.
		
	
	Tática
	
	Concorrência
	 
	Cultura
	
	Competição
	
	Operação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403678696)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a elaboração dos objetivos e metas organizacionais,julgue as afirmativas a seguir: I - Fixação de objetivos muito altos retira o envolvimento dos colaboradores por considerarem inatingíveis; II - As metas devem ser mensuráveis para contribuir com a verificação do alcance do objetivo; III - As metas devem ser específicas e temporais e IV - É útil estabelecer metas muito fáceis, pois servem como estímulo para a equipe acreditar no seu potencial.
		
	 
	Estão corretas as afirmativas I, II e III.
	
	Nenhuma das afirmativas estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	Estão corretas as afirmativas III e IV.
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201402779974)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
		
	
	Ação primordial e ação secundaria
	
	Ação do passado e ação do futuro
	
	Ação mensal e ação anual
	 
	Ação imediata e ação futura
	
	Ação primária e ação secundária
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201402649214)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A etapa do planejamento de RH que consiste em analisar quais as necessidades futuras de capacitação de recursos humanos que poderão ocorrer em função da estratégia organizacional, onde se verifica as condições e as necessidades atuais e compara com as exigências futuras de mão-de-obra, visa a garantir os ________ que a organização precisa hoje e no futuro. Completa esta lacuna:
		
	
	gaps
	
	conhecimentos
	
	comportamentos
	
	insumos
	 
	talentos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201403736473)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Referente ao estágio curricular podemos afirmar que:
		
	 
	Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
	 
	Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas.
	
	Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e consequente maior remuneração se comparado a um empregado/ funcionário semelhante que não tenha participado do processo.
	
	As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
	
	É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas executadas anteriormente.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403268179)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
		
	
	A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
	
	O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
	 
	O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
	
	Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
	
	A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.