Apol Gestão de Projetos

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1/5 - Gestão de Projetos
Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas competências são necessárias no processo de aprendizagem e desenvolvimento organizacional. Analise as alternativas e marque com V aquelas que se referem a estas competências e com F as que não se referem às competências. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(  ) Absorção do conhecimento captado de fora. 
(  ) Difusão interna do conhecimento adquirido. 
(  ) Geração interna de conhecimento próprio. 
(  ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais.
	
	A
	V – V – V – V
	
	B
	V – V – V – F
	
	C
	V – F – F – V
	
	D
	V – V – F – V
2/5 - Gestão de Projetos
“É nessa fase de planejamento que as possíveis situações que comprometem as fases futuras são identificadas e é quando devem surgir opções para a eliminação completa ou a simples gestão (‘contornar o problema’) de tais situações. Paciência é necessária, uma vez que não é permitido, ao longo da execução do projeto, recorrer a todo o momento à prancheta com o intuito de rascunhar soluções milagrosas.”  De acordo com o estudado em Elaboração de Projetos, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
	
	A
	Plano Final.
	
	B
	Introdução.
	
	C
	Tamanho do Projeto.
	
	D
	Gestão Participativa.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado em “Gestão dos processos de projetos”, relacione a Coluna A com suas respectivas características contidas na Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
COLUNA A 
I - Cronograma de barras.
II - Cronograma de marcos.
III - Cronograma mestre.
IV - Cronograma limitado por recursos.
COLUNA B
(   ) Representação gráfica da informação associada à programação, ou seja, constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as atividades ou outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas para as atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo formadas barras horizontais, conforme o início e o término das atividades. 
(   ) Documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os principais marcos (pontos) do desenvolvimento do projeto. 
(   ) É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.
(   ) Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos.
	
	A
	I, II, III, IV.
	
	B
	III, IV, I, II.
	
	C
	II, III, IV, I.
	
	D
	IV, I, II, III.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.” A afirmação acima se refere ao conceito de:
	
	A
	cronograma.
	
	B
	cronograma de barras.
	
	C
	cronograma de marcos.
	
	D
	cronograma limitado por recursos.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
No que se refere o PMO (Project management office), analise as proposições e marque V para as alternativas corretas e F para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta. 
(  ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto. 
(  ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto. 
(  ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada fase do projeto. 
(  ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, remanejando, treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com o projeto.
	
	A
	F – F – V – V
	
	B
	F – V – V – V
	
	C
	F – F – F – V
	
	D
	F – F – F – F
1/5 - Gestão de Projetos
No que se refere às etapas de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda e, sem seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.   
(1)          1º passo. 
(2)          2º passo. 
(3)          3º passo. 
(4)          4º passo. 
(5)          5º passo. 
(6)          6º passo. 
(7)          7º passo. 
(  ) Análise financeira. 
(  ) Elaborar as projeções de custos e receitas. 
(  ) Realizar um estudo de mercado. 
(  ) Abordar os aspectos técnicos: localização e escala de projeto. 
(  ) Projeto final: elaboração, implantação e operação. 
(  ) Avaliação: aprovação ou não do projeto. 
(  ) Análise da estrutura administrativa.
	
	A
	3 – 5 – 1 – 2 – 7 – 6 – 4
	
	B
	5 – 3 – 2 – 1 – 4 – 6 – 7
	
	C
	2 – 3 – 5 – 1 – 7 – 4 – 6
	
	D
	1 – 3 – 5 – 2 – 7 – 6 – 4
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções e marque com V para as que são parte desse desenvolvimento e com F para as que não fazem parte desse processo. Em seguida, assinale a opção que apresenta a sequência correta. Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização. No intuito de desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender às seguintes etapas:  
(  ) determinar o escopo; 
(  ) coletar os dados necessários; 
(  ) desenvolver um plano de ação; 
(  ) escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados.
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto.” A afirmativa acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	análise interna e externa.
	
	B
	análise de mercado.
	
	C
	análise da demanda.
	
	D
	análise da oferta.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “São indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados”. A afirmativa acima se refere- ao conceito de:
	
	A
	fornecedores.
	
	B
	clientes.
	
	C
	stakeholders.
	
	D
	filiais.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com:
	
	A
	as novas leis trabalhistas.
	
	B
	a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
	
	C
	as constantes inovações dos produtos.
	
	D
	o atendimento à realidade econômica do país.