UNIVERSIDADE PAULISTA APS 3°

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - APS
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE
SÃO PAULO
2018
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - APS
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE
Atividade Prática Supervisionada – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do 3° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Professor: Gustavo Nascimento. 
SÃO PAULO
2018
INTRODUÇÃO
O projeto da APS (Atividades Práticas Supervisionadas) é realizado pelos alunos do curso de graduação em Administração, da Universidade Paulista (UNIP). E tem como objetivo geral proporcionar aos alunos uma demonstração prática dos conceitos teóricos explorados e aprendidos em sala, fortalecendo a visão sistêmica das disciplinas estudadas no período. 
Os integrantes do grupo realizarão o estudo, a análise e o diagnóstico organizacional do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE se trata de uma Instituição Pública do Governo Federal, de grande porte, que contribui para o desenvolvimento de nosso País, através da elaboração de cartas topográficas, mapas nacionais, regionais, estaduais e municipais, indicadores sociais, pesquisas populacionais, econômicas e de geociências.
Os dados para conhecer e estudar a empresa foram adquiridos através de sites oficiais do IBGE, entrevistas realizadas com os funcionários e dados fornecidos pelo setor de recursos humanos da organização.
 	As disciplinas que serão estudadas e aplicadas nesse projeto são: Estruturas Organizacionais, Matemática Financeira, Geopolítica e Regionalização e Análise das Demonstrações Financeiras.
SUMÁRIO 
Fundamentação teórica....................................................................................5
Estruturas Organizacionais.........................................................................5
Estudo de Caso.................................................................................................5
Perfil da Organização..................................................................................5 
Apresentação da Empresa................................................................5
Força de trabalho, Níveis de escolaridade, Chefia, Gerência, Regime jurídico de vinculo..............................................................................6
Produtos e Clientes...........................................................................8
Principais concorrentes da organização............................................8
Principais Insumos............................................................................9
Estrutura Organizacional ............................................................................9
Estrutura Organizacional IBGE.........................................................9
Empresa vista como Entidade Social?..............................................9
IBGE como Entidade Social..............................................................9
Cultura Organizacional....................................................................10
Descrições das condições físicas e ambientais da empresa..........11
Avaliação da empresa quanto a sua estrutura organizacional........12
Recursos e ferramentas utilizados na medição de desempenho....13
Organograma da empresa com sugestões de melhoria..................14
Análises e sugestões de melhoria...................................................................15
O que cada matéria representa para o IBGE...................................................15
4.4.1 Matemática Financeira...........................................................................15
4.4.2 Matemática Financeira para o IBGE......................................................16
4.4.3 Geopolítica e Regionalização.................................................................16
4.4.4 Geopolítica e Regionalização para o IBGE............................................16
4.4.5 Análises das demonstrações financeiras................................................17
4.4.6 Análises das demonstrações financeiras para o IBGE....................17 a 18
5. Considerações Finais.............................................................................................19
Bibliografia.................................................................................................................21
Referências........................................................................................................21 a 22
1. Fundamentação teórica
1.1 Estruturas Organizacionais
          Organizar é fundamental para qualquer situação. Em uma empresa principalmente, pois precisamos pensar como estruturar o negócio para que tudo funcione de forma harmoniosa chegando ao objetivo. Para que isso aconteça é necessário criar uma estrutura que se encaixe com o perfil da empresa, levando em conta todos os detalhes para que a estrutura escolhida seja ideal. Segundo definição de Djalma uma estrutura é: "O conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. Então ao pensar em uma estrutura é necessário ter um pensamento estratégico, levando em conta todos os detalhes para que faça bem a empresa, aos funcionários e ao cliente final.
2. Estudo de Caso
2.1 Perfil da Organização
2.1.1 Apresentação da Empresa
O trabalho será desenvolvido no Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE. A história da empresa começou em 1994 com a criação do Instituto Nacional de Estatística – INE, mas as atividades foram iniciadas somente em 29 de maio de 1936. No ano seguinte, foi instituído o Conselho Brasileiro de Geografia, incorporado ao INE, que passou a se chamar, então, Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.
O IBGE é uma empresa pública do Governo Federal Brasileiro de grande porte e que se constitui como o principal provedor de dados e informações do País, que atendem às necessidades dos mais diversos segmentos da sociedade civil, bem como dos órgãos das esferas governamentais federal, estadual e municipal. Ele é o responsável pelos levantamentos demográficos, pesquisas estatísticas sobre os mais variados temas (de meio ambiente à economia), manutenção de indicadores sobre o Brasil, e informações geográficas, além de ser também a fundação responsável pelo SIG (Sistema Geodésico) brasileiro.
Sendo assim a missão do IBGE é "Retratar o Brasil com informações necessárias ao conhecimento da sua realidade e ao exercício da cidadania."
E sua visão para o ano de 2020 é: "Ser reconhecido e valorizado, no país e internacionalmente, pela integridade, relevância, consistência e excelência de todas as informações estatísticas e geocientíficas que produz e dissemina em tempo útil."
2.1.2 Força de Trabalho, Níveis de Escolaridade, Chefia e Gerência e Regime Jurídico de Vinculo.
O IBGE tem um total de 11.671 funcionários, sendo 5.220 ativos permanentes, 5.909 temporários e 542 estagiários. A grande parte dos funcionários tem nível Médio ou Superior. A empresa dispõe de três regimes jurídicos diferentes, sendo ETG o regime estatuário aplicado aos servidores permanentes, CDT é o regime jurídico dos servidores temporários, ETG é o regime de estágio.
 Abaixo segue os gráficos com os percentuais de Níveis de Escolaridade, Chefia e Gerências e Regime Jurídico de Vinculo.
2.1.3 Produtos e Clientes
O IBGE oferece uma visão completa e atual do País, através do desempenho de suas principais funções:
Produção e análise de informações estatísticas e geográficas
Coordenação e consolidação das informações estatísticas e geográficas
Estruturação e implantação de um sistema de informações ambientais
Documentação e disseminação de informações para a população
Coordenação da produção de dados, gráficose mapas sobre o território brasileiro.
Para a coleta desses dados é necessário realizar entrevistas com a população brasileira e representantes de organizações empresariais, sendo esses então os principais clientes da empresa.
2.1.4 Principais concorrentes da organização 
 
A empresa é única no mercado, sendo assim, não possui concorrentes.
2.1.5 Principais Insumos
Como a empresa não é uma indústria ela não adquire produtos ou matérias primas de fornecedores.
2.2 Estrutura Organizacional
2.2.1 Estrutura Organizacional do IBGE
Durante esse semestre analisamos a estrutura do IBGE para ilustrar melhor como é organizado e se a estrutura usada na empresa é eficiente.
 Hoje a entidade (apesar de sua dimensão) é adepta da estrutura funcional para organizar seus funcionários. Essa estrutura é uma das mais simples e segundo Maximiano (2011) tem como características principais: “A departamentalização, consiste em atribuir cada uma das atividades de trabalho por função organizacional - Operações, Marketing, Finanças…”. A estrutura funcional é usada por empresas que estão no começo, empresas pequenas e também empresas que produzem um número limitada de serviços. O IBGE se encaixa nessa estrutura mesmo com sua dimensão e maturidade já que a função dele é realizar pesquisas que são de certa forma padronizadas, e a organização não tem outro segmento a não ser pesquisas.
2.2.2 Empresa vista como Entidade Social?
Segundo Richard Daft “são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistema de atividades deliberadamente estruturadas e coordenadas e são ligados ao ambiente externo”.
“As organizações são entidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos” 
2.2.3 IBGE como Entidade Social
           O principal objetivo do IBGE é fazer com que toda a população e governantes tenham um conhecimento mais detalhado sobre a realidade do Brasil, em diferentes aspectos.
           Ele aborda toda a sociedade Brasileira a fim de apurar resultados como a taxa de desemprego, taxa de mortalidade, e pela produção e análise do Índice de Preços ao Consumidor, que são medidas utilizadas para calcular a variação do custo de vida das famílias brasileiras, ou dos preços de produtos e serviços consumidos, dividido por faixas de renda. Para calcular esse índice, são realizadas pesquisas mensais em diversas cidades brasileiras.
           Dessa forma, aprimorar a capacidade estatística do país, na intensidade e detalhe de uma operação censitária, é parte fundamental da construção de sua infraestrutura de conhecimento e da afirmação dos princípios democráticos básicos da cidadania.
O IBGE, em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, realizou, em 2013 e 2014-2015, a Pesquisa das Entidades de Assistência Social Privadas sem Fins Lucrativos.
Conforme essas pesquisas realizadas pelo IBGE são possíveis identificar que todas as informações são em prol a sociedade, os Censos Demográficos são a única fonte completa de informações sobre a situação de vida da população do país, uma vez que produzem dados em nível de municípios e localidades, fundamentais para a formulação de políticas públicas e para a tomada de decisão sobre investimentos privados e governamentais.
2.2.4 Cultura Organizacional
        Para Schein (1992, p.12) a cultura de uma organização pode ser definida como um conjunto de pressuposições básicas compartilhadas que o grupo de pessoas nela envolvido aprendeu como resolvem seus problemas de adaptação externa e integração interna, que tem funcionado suficientemente bem para ser considerada válida e, da mesma forma, assimilada pelos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação aos problemas.
        Como se trata de uma organização governamental e que abrange todo o território brasileiro a cultura da empresa não é muito forte e perceptível para os funcionários, pois ela varia muito em diferentes regiões e agências do IBGE, porém há algumas questões da cultura organizacional da instituição que é presente em todo o território nacional, e abaixo segue todas elas: 
        A empresa preza muito pela integridade dos dados coletados, e exige que os funcionários realizem a coleta de dados de forma honesta, verdadeira e com total sigilo, em hipótese alguma os dados dos entrevistados pode ser divulgados, e caso isso ocorra os funcionários e a empresa está sujeitos a processos, pois o sigilo é protegido por lei, a organização somente pode divulgar dados estatísticos do que for coletado.  E para realizar as pesquisas nos estabelecimentos e residências a empresa exige que os funcionários utilizem colete de identificação do IBGE e crachá, a organização utiliza veículos para ir até os estabelecimentos, onde esses também precisam estar devidamente identificado.
         As pessoas se sentem motivadas ao realizar as pesquisas pelo fato de estarem recolhendo dados para informar ao governo a verdadeira situação do país em diversos setores e aspectos, onde de certa forma ajuda a sociedade.
        Grande parte dos trabalhos em campo é realizada em equipe, sendo assim a organização orienta os funcionários a colaborarem um com o outro e a manterem uma comunicação para alcance de bons resultados e para um bom convívio no ambiente. 
          Muitos funcionários estão em um mesmo cargo ou função há muito tempo, demonstrando que a organização não tem planos de carreiras claros para que os funcionários subam de cargo ou mude de função. Há também uma cultura muito forte na empresa em relação à contratação de servidores temporários, principalmente para a realização de pesquisas, levando assim a instituição não ter uma equipe de pesquisa tão sólida e experiente devido à rotatividade de funcionários.
2.2.5 Descrição das condições físicas e ambientais encontradas na empresa
Para adquirir dados de todo o país o IBGE possuí uma rede nacional de pesquisa espalhada em todos os estados brasileiros, composta por:
27 Unidades Estaduais (26 nas capitais dos estados e 1 no Distrito Federal)
27 Supervisões de Documentação e Disseminação de Informações (26 nas capitais e 1 no Distrito Federal)
583 Agências de Coleta de dados nos principais municípios.
O IBGE mantém, ainda, a Reserva Ecológica do Roncador, situada a 35 quilômetros ao sul de Brasília.
A infraestrutura tecnológica do IBGE possui um ambiente computacional distribuído, onde possibilita que os funcionários de todo o país tenham acesso aos serviços, dados e informações a partir de suas estações de trabalho, e todas as informações coletadas são disponibilizadas aos cidadãos nos sites do IBGE e para auxiliar na comunicação a organização tem Centrais telefônicas Siemens interligadas em todos Complexos e Unidades Estaduais, possui também uma ampla capacidade de processamento, transmissão e armazenamento de dados em ambientes seguros, tem 1 robô para realização de backups em fita magnética;  3 robôs de pequeno porte para backups em fita magnética direcionado as Unidades Estaduais, utiliza Ferramentas de Business Inteligence, Gerenciamento de Projetos e Modelagem de Processos;  Gerência Eletrônica de Documentos (GED) e Serviços de videoconferência tudo com intuito de obter um melhor desempenho na gestão e na realização das funções. Nos últimos anos o IBGE investiu bastante em desenvolvimento de sistemas aplicativos para diversos ambientes, principalmente para as pesquisas, um grande marco que a empresa obteve foi com o aplicativo do Censo Agro 2018, que possibilitou uma ampla facilidade na realização dos questionários com os produtores, sendo que anteriormente o questionário era realizado no papel, o que arcava com grande desperdício de tinta para impressão, papel, tempo maior para realizar os questionários, entre outros gastos do qual foram cortados com a criação e utilização do aplicativo. Um dos objetivos da empresa é desenvolver aplicativos para que todas as pesquisas sejam realizadas através do DMC(Dispositivo Móvel de Coleta) como foi realizado no Censo Agro 2018.
Para a capacitação dos funcionários a empresa realiza constantemente treinamentos para aprimorar os conhecimentos ou para aprender uma nova tarefa, muitos treinamentos são realizados fora da empresa, em locais mais tranquilos, possibilitando até mesmo que o funcionário fique um pouco distante da rotina de trabalho. 
A hierarquia do IBGE é centralizada, as principais decisões são tomadas pelo governo, presidente da instituição, e chefes das Unidades Estaduais. Nas Agências de Coleta ocorre a descentralização de poder para decisões mais simples ou que precisam ser tomadas de imediato, pois como é uma grande instituição e que abrange todo o território nacional a comunicação com o alto poder é mais demorada, sabendo disso a organização treina e orienta os chefes de agências adequadamente para analisar a decisão e impor corretamente.
2.2.6 Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas
A estrutura da empresa está adequada as suas funções, mas a centralização de poder ainda é muito presente, gerando um retardamento dos processos e tomadas de grandes decisões, principalmente quando se trata do censo demográfico, censo agropecuário e concurso para contração de novos funcionários. Como a descentralização de poder está presente na organização, principalmente nas agências, grandes partes dos funcionários se sentem incentivados por partir das tomadas de decisões, inclusive quando é necessário tomar decisões importantes alguns funcionários são convocados a participar das reuniões e expor suas opiniões sobre o assunto. Em contrapartida alguns chefes de agência confundem a descentralização de poder com autocracia onde acabam gerando um ambiente de trabalho desconfortável e fechado desmotivando os funcionários. 
Excesso de contratos temporários também é algo que desmotiva os funcionários, pois sabem que não há oportunidade de crescer na empresa, fazendo com que o esforço para garantir o melhor desempenho não seja tão grande.
2.2.7 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.
A quantidade de dados coletados nas pesquisas, número de estabelecimentos visitados, são realizadas diversas reuniões entre diferentes cargos e funcionários para demonstrar resultados alcançados, problemas enfrentados e problemas que precisam ser resolvidos, o diálogo é muito utilizado para solucionar algo que impeça de atingir as metas ou o convívio no ambiente organizacional. Esses procedimentos de medição do desempenho ocorrem com grande frequência. 
2.2.8 Descrever o organograma da empresa com sugestões possíveis de melhorias.
A empresa tem um organograma funcional, onde há um presidente, dois outros órgãos centrais, e vinte e seis coordenações de diversos departamentos. O organograma está compatível com o tipo da organização por mais que ela realize diversos tipos de pesquisas o trabalho é sempre o mesmo, não há grandes mudanças sobre as informações que precisam ser coletadas, tendo assim uma determinada padronização das funções e objetivos.
A comunicação entre os departamentos é um pouco demorada, então precisa melhorar os canais de comunicação para que as informações sejam publicadas em tempo real e para que as necessidades dos colaboradores sejam atendidas rapidamente.
3. Análises e sugestões de melhorias
            Analisamos que a estrutura organizacional da empresa está adequada as suas necessidades e segmento, a empresa tem tecnologia avançada e busca sempre aprimorar os sistemas em geral para garantir um bom desempenho na realização das pesquisas.
           E com está análise o grupo identificou também os pontos que precisam ser aprimorados:
 	- Comunicação entre agências: É necessário atualizar com frequência os dados do sistema em relação aos e-mails e telefones das demais agências, pois devido a essa desatualização muitos funcionários não possuem essas informações disponíveis no sistema de comunicação.
- Contratação temporária: A organização realiza muitos concursos para cargos temporários gerando muita rotatividade dos funcionários, e perda de tempo em relação ao treinamento e adaptação de novos funcionários no ambiente organizacional. Sugerimos contratar mais funcionários efetivos para pesquisas que há a necessidade de serem realizadas regularmente. 
4. O que cada matéria representa no IBGE
4.4.1 Matemática Financeira
Para Faro, “A matemática financeira é uma área da matemática que estuda diversos conceitos relacionados com os campos financeiro e comercial. Por esse motivo, conhecer suas aplicações é uma maneira de compreender diversos fenômenos atuais. Podemos citar os investimentos, ou mesmo, a realização de tarefas simples e cotidianas...”.
4.4.2 Matemática Financeira para o IBGE
A matemática financeira influi nos resultados da empresa, propicia o crescimento e a saúde organizacional. E ela que fornece as bases de cálculos necessários para a organização fluir. O fluxo de caixa ajuda verificar os gastos da empresa, possibilitando a análise do que está sendo gasto, e o que precisa ser melhorado.
Ela está presente em diversas áreas do IBGE, como no planejamento de orçamentos, nos cálculos das finanças, cálculo dos gastos, para gerar os dados das pesquisas, como os índices de preços, o cálculo do desemprego, impostos sobre os produtos, contagem da população e níveis de educação. 
A matemática financeira tem uma grande importância para a tomada de decisões na organização e sua administração quando bem realizada traz maior retorno possibilitando a maximização nos resultados e melhor utilização dos recursos disponíveis, além de ser essencial para gerar os dados da economia do país.
4.4.3 Geopolítica e Regionalização
Segundo Albuquerque “A geopolítica é a disciplina que busca entender as relações recíprocas entre o poder político nacional e o espaço geográfico. Ela procura responder a seguinte questão: até que ponto a ação dos estados nacionais é ou não determinada pela situação geográfica. A geopolítica tem duas finalidades, orientar a atuação dos governos no cenário mundial e permitir uma análise mais precisa das relações internacionais...”.
4.4.4 Geopolítica e Regionalização para o IBGE
A geopolítica é um campo de conhecimento multidisciplinar que utiliza dados de diversas áreas principalmente da economia, da política e da geografia e tem como objetivo fazer a análise dos fatos da atualidade e do desenvolvimento políticos dos países usando como referências principais as informações geográficas como a localização, território, posse de recursos naturais, contingente populacional e geológico, como topografia natural e clima. A geopolítica é associada também aos assuntos que envolvem relações internacionais, acordos diplomáticos e toda espécie de conflito entre países, disputas ou culturas territoriais.
A geopolítica está totalmente presente no IBGE, pois é ele que conta a população do país, pesquisa o desenvolvimento, o crescimento da sociedade e das empresas, os índices de preços, o desenvolvimento político e gera todos os dados de informações geográficas do território nacional. O trabalho do IBGE é totalmente voltado para a sociedade, é através das pesquisas que ele realiza que o governo toma as principais decisões sobre a economia do país e o desenvolvimento da população, e faz com que os dados também sejam utilizados mundialmente principalmente no mundo geopolítico.
Os dados gerados pelo IBGE preparam as pessoas e as organizações em relação à globalização, pois através dele é medido o desempenho do país em relação a diversos fatores como a educação possibilitando que a sociedade e as organizações realizem a comparação dos dados brasileiros com dados de outros países para tomar decisões e estabelecer metas de vida e organizacional.
4.4.5 Análise das Demonstrações Financeiras
Para Lunelli, “O objetivo da Análisedas Demonstrações Financeiras é oferecer um diagnóstico sobre a real situação econômico-financeira da organização, utilizando relatórios gerados pela Contabilidade e outras informações necessárias à análise, relacionando-se prioritariamente a utilização por parte de terceiros...”.
4.4.6 Análise das Demonstrações Financeiras para o IBGE
A análise das demonstrações financeiras tem o como intuito gerar diagnósticos sobre a situação econômico-financeira da organização, através de relatórios gerados pela contabilidade como o balanço patrimonial que inclui dados do ativo, passivo e patrimônio liquida da organização, a demonstração do resultado do exercício (DRE) é também muito utilizada para analisar os lucros e despesas da organização, e os indicadores de desempenho propiciam uma análise mais especifica de cada conta da empresa. 
Como a maioria das empresas o IBGE faz uso das demonstrações financeiras frequentemente, como se trata de uma empresa governamental todas as despesas independentes do valor precisam ser demonstradas no balanço patrimonial, especificando adequadamente as despesas e as receitas, pois tudo é publicado no site de acesso a informação do governo para que toda a população tenha ciência das receitas e despesas do órgão.
Para realizar a pesquisa de Estatísticas Econômicas das Administrações Públicas o IBGE faz grande uso das demonstrações financeiras, ele pesquisa e fornece informações econômico-financeiras para a sociedade, relativas a despesas por função, programa e subprograma, receitas e despesas extra orçamentárias, ativos, passivos e situação patrimonial, das administrações públicas, por esfera de governo.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O intuito deste trabalho foi estudar e apresentar a estrutura organizacional do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, demonstramos como é a organização, como é alocado os funcionários e distribuído os cargos diante de uma instituição governamental que abrange todos os estados do território nacional, e para fazer isso verificamos que é utilizado a estrutura funcional, algo que não é muito comum em organizações grandes, porém com o estudo concluímos que ela está adequada pelo fato do segmento da empresa ser voltado exclusivamente para pesquisas estatísticas do Brasil.
Um dos critérios que mais surpreendeu o grupo foi o fato da organização ter a metade dos funcionários com cargo temporário, onde os contratos costumam durar no máximo três anos, gerando uma grande rotatividade de pessoas na organização, é necessário melhorar este ponto, pois a cultura organizacional da empresa já não é muito presente e essa questão dificulta ainda mais o conhecimento da mesma entre os funcionários.
Realizar o trabalho foi um desafio e uma oportunidade enorme de adquirir conhecimento, ainda mais pelo fato de termos escolhido uma organização governamental que gera dados estatísticos de vários setores do Brasil, levando ao governo e a toda população diversas informações sobre a realidade do país.
Todos os integrantes do grupo conseguiram colocar em prática os conhecimentos adquiridos em sala e puderam aprimorar ainda mais ao realizar toda análise da estrutura da organização.
BIBLIOGRÁFIA
MAXIMIANO, Antônio C. Amaru. Introdução a Administração. 8º Ed. Editora Atlas S.A, 2011.
OLIVEIRA, Dijalma. Sistemas, Organização e métodos (Uma abordagem Gerencial) 16º Ed. Editora Atlas S.A, 2006.
DAFT, Richard. Organizações - Teoria e Projetos - pág. 11. 11ª Edição Norte-Americana 2002.
SCHEIN, Edgar H. Organizational culture and leadership. 2 ª Ed. San Francisco, Jossey-Bass, 1992.
LUNELLI, Reinaldo Luiz. Análise das Demonstrações Financeiras. 9º Edição São Paulo: Atlas, 2000.
FARO, Clovis. Fundamentos da Matemática Financeira uma introdução ao cálculo financeiro e a análise de investimentos de risco. Saraiva, 2006.
ALBUQUERQUE, Edu Silvestre. Uma breve história da Geopolítica (Coleção perspectivas do mundo contemporâneo), Rio de Janeiro: Cenegri Edições, 2011.
REFERÊNCIAS
Disponível em: http://bibliodigital.unijui.edu.br. Fatores Motivacionais. Acesso em: 27 de maio de 2018.
Disponível em: http://acervodigital.mds.gov.br. Acesso em: 11 de maio de 2018.
Disponível em: http://webgestao.jimdo.com. Concurso para Administradores. Acesso em: 11 de maio de 2018.
Disponível em: http://ww2.Ibge.gov.br/home/disseminacao/prestacaodecontas/relatgestao.shtm. Acesso em: 11 de maio de 2018.
Disponível em: https://www.ibge.gov.br/institucional/o-ibge.html. Acesso em: 19 de maio de 2018.
Disponível em: https://ww2.ibge.gov.br/home/disseminacao/eventos/missao/PDTI_2016_2017_IBGE.pdf. Acesso em: 19 de maio de 2018.
Disponível em: https://www.infoescola.com/geografia/instituto-brasileiro-de-geografia-e-estatistica-ibge/. Acesso em: 19 de maio de 2018.
Disponível em: https://acessoainformacao.ibge.gov.br/acesso-a-informacao/institucional/organograma.html. Acesso em: 19 de maio de 2018.
Disponível em: https://acessoainformacao.ibge.gov.br/. Acesso em: 19 de maio de 2018
Disponível em: http://fgvprojetos.fgv.br/sites/fgvprojetos.fgv.br/files/concursos/ibge/conhecendo_o_ibge-retificado(02_2016)-6aretificacao.pdf. Acesso em: 19 de maio de 2018.
Disponível em:https://ww2.ibge.gov.br/home/estatistica/pesquisas/sintese.php. Acesso em: 19 de maio de 2018.