RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Avaliação Parcial

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RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Avaliação Parcial: GST1733_SM_201702222985 V.1 
	Aluno(a)
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 09/10/2018 18:30:55 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201702472925)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as características que definem o ambiente atual em que estamos inseridos, levando em consideração aspectos estratégicos, processos e pessoas, a opção que "não" corresponde a um aspecto dos dias de hoje é:
		
	
	Incorporações/fusões
	
	Responsabilidade social e preocupação com o meio ambiente
	
	Transformações tecnológicas
	
	Ampliação de terceirização e parcerias
	 
	Perfil profissional desqualificado e pouco valorizado
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702953820)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Milkovich, George e Boudreau, John W. (2006) conceituaram a Administração de Recursos Humanos como uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho e influenciam diretamente a capacidade da organização e de seus agentes de atingir seus objetivos.
Com relação à contratação de um profissional inadequado, que gera impactos significativos para as organizações, avalie as afirmações seguintes:
I. Aumento de custos pela necessidade de nova seleção.
II. Perda de produtividade devido ao tempo que um novo profissional necessita para ambientar-se às políticas, aos procedimentos e à cultura da organização.
III. Motivação das equipes pela troca de profissionais (principalmente quando envolve os líderes).
Considerando as afirmativas acima, e correto afirma que:
		
	 
	Apenas a I e a II  estão corretas.
	
	As três opções estão corretas.
	
	Apenas a II e a III estão corretas.
	
	Apenas a III é correta.
	
	Apenas a I é correta.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201702853386)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejamento de Recursos Humanos é:
		
	
	O processo de decisão no que tange os recursos humanos da organização, objetivando o atingimento dos objetivos individuais.
	 
	A antecipação da necessidade de força de trabalho, como também quais os talentos humanos necessários para realização de uma ação organizacional futura.
	
	A verificação das planilhas da necessidade de pessoal já passada.
	
	A antecipação da necessidade de força de trabalho, como também quais os talentos humanos necessários para realização de uma ação organizacional passada.
	
	O processo de decisão no que tange os recursos financeiros da organização, objetivando o atingimento dos objetivos individuais.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702953849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando que cada vez mais a área de RH deve estar inserida no contexto organizacional, analise as afirmativas que seguem:
I -  Apoiar a organização para o alcance de seus objetivos, através do amplo entendimento do negócio.
II - Desenvolver mecanismos de adaptação dos funcionários à organização, por meio de um ambiente de trabalho motivador e agradável, respeitando as diferenças e promovendo ações voltadas à qualidade de vida.
III - Administrar processos de mudança de forma ética e transparente, gerando envolvimento dos funcionários e novas perspectivas.
IV - Apoiar ações contínuas de capacitação dos funcionários, preparando a organização para uma cultura voltada ao conhecimento.
		
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas
	
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas 
	
	Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702495775)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo de Gestão por Competências vem sendo utilizado cada vez mais nas organizações. A seleção nesse modelo consegue captar candidatos mais adequados ao perfil da organização. Baseado nesse fragmento de texto, analise as afirmativas a seguir e marque a INCORRETA.
		
	
	Atitudes são difíceis de serem mudadas, o mesmo não acontecem com as habilidades.
	
	Conhecimentos, habilidades e atitudes fazem parte da análise de uma Seleção por Competências.
	
	Caso o Selecionador esteja em dúvida entre dois candidatos, deve escolher aquele que possui atitudes desejáveis para o perfil do cargo.
	
	O modelo de Gestão por Competências faz uma correlação entre as competências organizacionais, as individuais e as do cargo.
	 
	A importância para a seleção por competências está apenas nas competências do cargo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702981808)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo de gestão por competências vem sendo adotado por um número cada vez maior de empresas com o objetivo de otimizar processos organizacionais e desempenho qualificado de seus colaboradores.
Assim sendo, analise as afirmativas que seguem:
I - O modelo de gestão por competências nos remete a um conjunto de padrões, procedimentos e ações alinhadas que refletem toda a cadeia produtiva da empresa.
II - As resultantes do modelo de gestão por competências não estão relacionadas à visão e à missão, considerando ser um modelo com características próprias.
III - No modelo de gestão por competências, a ausência de uma visão clara dos negócios não prejudica o conceito de alinhamento de estratégias da organização.
IV - A partir do momento em que a empresa tenha definida sua estratégia, o modelo de gestão por competências fornece o suporte para as diversas ações corporativas.
Analisadas as afirmativas, assinale abaixo a opção correta:
		
	
	As afirmativas III e IV são falsas.
	
	As afirmativas II, III e IV são falsas.
	 
	As afirmativas II e III são falsas.
	
	As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	As afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	
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	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702916180)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando o RH recebe a Requisição de Pessoal da área requisitante, é importante que vá conversar com o Gestor requisitante. Neste sentido, assinale a única afirmativa que NÃO está correta.
		
	
	RH deve ser parceiro do Gestor da área requisitante.
	
	O Gestor da área requisitante deve estar receptivo a essa conversa com o RH.
	
	O RH deve conversar com o Gestor da área requisitante, pois, assim poderá obter outros detalhes sobre a vaga em questão e que não estão escritos na Requisição de Pessoal.
	 
	O RH deve ir conversar com o Gestor da área para orientá-lo sobre qual deve ser o perfil do cargo.
	
	O RH irá ouvir o Gestor da área requisitante, tirar suas dúvidas e, se for o caso,  acrescentar algo a mais que esteja faltando na Requisição de Pessoal.
	
	
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	8a Questão (Ref.:201702916057)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas devem investir em um bom Recrutamento de pessoas. Levando em conta o conceito de Recrutamento, assinale a única afirmativa falsa:
 
		
	
	É muito importante escolher bem os meios que serão utilizados para divulgar as vagas no Recrutamento, pois isso pode reduzir custo e tempo para a organização.
	
	Recrutamento e Seleção são etapas diferentes do processo seletivo.
	 
	Recrutamento é consiste na escolha dos candidatos que estão na etapa final do processo seletivo.
	
	Recrutamento é o processo de atrair candidatos às vagas que existem em aberto em uma organização.
	
	O Recrutamento bem feito trará benefícios valiosos para a organização.
	
	
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	9a Questão (Ref.:201702473015)
	Acerto: 1,0  /1,0
	Uma das etapas do processo de recrutamento é determinar os meios e as fontes de recrutamento que serão utilizados. Conceitualmente, podemos definir três meios de recrutamento:
		
	
	interior, posterior e imediato
	
	básico, intermediário e avançado
	
	básico, inferior e superior
	 
	interno, misto e externo
	
	internet, intranet e outras mídias
	
	
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	10a Questão (Ref.:201702813838)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na fábrica de canetas YZO há uma vaga para Gerente de Produção. Os procedimentos de trabalho não atendiam mais às exigências do mercado, gerando grandes prejuízos e exigindo mudanças rápidas. O profissional que ocupasse a vaga deveria ser experiente e trazer novas idéias para as rotinas de trabalho. O setor de recrutamento e Seleção optou então pelo:
		
	 
	Recrutamento Externo, com a aquisição de novas experiências, permitindo formas diferentes e inovadoras de atuação.
	
	Recrutamento Interno, por reduzir a necessidade de investimentos em capacitação.
	
	Recrutamento Interno, pois, nesse caso, o funcionário já conhece a cultura da empresa, tornando sua adaptação ao cargo mais rápida.
	
	Recrutamento Externo, por ser um processo mais rápido e mais barato.
	
	Recrutamento Externo, pois seria uma fonte de motivação para os funcionários.
	
	
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