RACIOCÍNIO LÓGICO E ANALÍTICO

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201410188135)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre o processo de tomada de decisão em gestão podemos afirmar que:
		
	
	tem se caracterizado pelo aumento do tempo para decidir e pela complexidade das técnicas de decisão.
	 
	tem se caracterizado pelo aumento da incerteza e pela complexidade das técnicas de decisão.
	
	tem se caracterizado pelo aumento da certeza e pela simplicidade das técnicas de decisão.
	
	tem se caracterizado pelo aumento da certeza e pela complexidade das técnicas de decisão.
	
	tem se caracterizado pelo aumento do tempo para decidir e pela simplicidade das técnicas de decisão.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201410188318)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As decisões são escolhas tomadas com base em propósitos, são ações orientadas para determinado objetivo e o alcance deste objetivo determina a eficiência do processo de tomada de decisão. Considerando o uso de modelagem, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
A modelagem pode sintetizar um problema complexo.
PORQUE
a representação gráfica facilita visualização das opções e dos resultados esperados, principalmente para comparar o payoff e o trade-off  de cada opção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201410188298)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Seguindo a lógica das etapas sucessivas para a tomada de decisão, vencida a etapa do diagnóstico do problema, a próxima etapa é:
		
	
	o levantamento das decisões possíveis.
	
	a realização do briefing.
	 
	o levantamento das alternativas.
	 
	a identificação do escopo.
	
	a avaliação das opções viáveis.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201410188347)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um investidor está em dúvida sobre qual o melhor investimento. Suas opções são: títulos públicos, ações ou poupança. Fazendo uma análise do cenário por meio da opinião de especialistas, concluiu que as probabilidades do mercado crescer, estagnar ou de haver inflação, eram de 70%, 20% e 10%, respectivamente.
O quadro a seguir sintetiza as informações envolvidas no processo de decisão:
	Probabilidades
	0,7
	0,2
	0,1
	Alternativas
	Crescimento
	Estagnação
	Inflação
	Títulos públicos
	$24
	$12
	$6
	Ações
	$15
	$5
	-$3
	Poupança
	$13
	$13
	$13
 
Determine Valor Médio Esperado para a alternativa ¿Ações¿.
		
	
	13,0
	 
	11,2
	
	21,4
	
	12,5
	 
	19,8
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201410188137)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A tomada de decisão é um dos mais importantes atributos de um gestor, criando relação com as atividades básicas de um administrador. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
O grau de racionalização alcançado pelo gestor na tomada de decisões deve levar em conta a natureza dos fatores culturais, organizacionais, econômicos, políticos.
PORQUE
II. Devem ser levados em conta vários fatores que influenciem as decisões dos gestores em organizações.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	1a Questão (Ref.:201409854920)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409854991)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	 
	No orçamento
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409855051)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	 
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409855047)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento Estratégico
	 
	Estratégia Competitiva
	
	Planejamento Financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409854824)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Liderança em custo.
	
	Orientação para o mercado.
	
	Cadeia de valor.
	
	Inovação em produto.
	 
	Foco em diferenciação.
	1a Questão (Ref.:201409855000)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversosgrupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço?
		
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Empresas x Parceiros
	 
	Fornecedores x Clientes
	
	Alta administração x Sociedade
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409854989)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409854947)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a pressão exercida por grupos com interesse especial no controle das práticas comerciais?
		
	 
	Política
	
	Governamental
	
	Legal
	
	Concorrência
	
	Ética
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409854997)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO:
		
	
	Definir o foco
	
	Ser mais realista
	
	Mapear o mercado como um todo
	 
	Garantir o sucesso empresarial
	
	Expor os riscos do negócio
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409854971)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Procedimentos e regras da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Estrutura da organização
	
	Política da organização
	
	Rede de comunicação