ESTRATÉGIAS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL - Prova dia 20.10.18 - uninassau

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GRADUAÇÃO EAD 
 AV2 2018.2A 
 20/10/2018 
 
QUESTÃO 1. 
A teoria clássica que defende uma visão anatômica 
e estrutural da empresa em termos de organização 
formal é especificamente uma abordagem 
relacionada com a estrutura organizacional de: 
 
R: Henry Fayol. 
 
QUESTÃO 1. 
Sobre a teoria da contingência devemos 
considerar: 
 
I. A tecnologia é uma das variáveis principais da 
teoria que revela que estas influenciam e 
condicionam o funcionamento de uma organização 
e sua estrutura. 
II. Nessa abordagem, os aspectos comportamentais 
são variáveis condicionantes da estrutura 
organizacional e elemento central para a 
performance organizacional. 
III. As variáveis de tamanho da organização, de 
diferenças individuais, de incerteza ambiental e de 
tecnologia das tarefas, são elementos centrais da 
teoria. 
IV. Para a teoria, os fatores do ambiente interno 
equiparam-se aos externos à empresa, 
condicionando a elaboração de estratégias e 
táticas de ação. 
 
Está correto o que se afirma APENAS em 
 
R: I, II e III. 
 
QUESTÃO 1. 
Com o advento da teoria clássica pode-se observar. 
A divisão do trabalho processa-se de duas 
maneiras distintas: vertical e horizontal. A divisão 
do trabalho no sentido horizontal é denominada. 
 
R: Departamentalização. 
 
QUESTÃO 1. 
(ESAF - TÉCNICO ADMINISTRATIVO) O enfoque do 
processo administrativo define não apenas o 
processo administrativo, mas também o próprio 
papel dos gerentes. Fayol indicou os deveres e 
princípios que devem ser seguidos pelos gerentes 
para que a administração seja eficaz. Assinale a 
opção que não apresenta um dos princípios de 
administração propostos por Fayol. 
 
R: Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse 
da organização e equidade. 
 
QUESTÃO 1. 
(FCC – 2013 – Analista de Marketing) Existem 
diversas ferramentas para análise do plano de 
portfólio de negócios de uma organização. Uma 
das mais populares é a Matriz BCG, proposta pelo 
Boston Consulting Group. Em relação a esta 
ferramenta de análise estratégica, podemos dizer: 
 
R: De acordo com a Matriz, "Pontos de Interrogação" 
são marcas, produtos ou uens (Unidades Estratégicas 
de Negócios) da organização que ainda não 
apresentam resultados consistentes em termos de 
participação, mas que disputam mercados com alto 
potencial de crescimento.. 
 
QUESTÃO 1. 
A forma com que a organização pretende ser 
reconhecida por seus clientes, colaboradores e a 
própria sociedade é explicita no processo de 
elaboração do planejamento estratégico. Qual 
definição corresponde a esse reconhecimento? 
 
R: Visão da organização. 
 
QUESTÃO 1. 
Segundo Mitzenberg, nas dez escolas das 
estratégias tem uma que se destaca por suas 
características de divisões de micropoder e 
macropoder. Qual é essa escola? 
 
R: Poder 
 
QUESTÃO 1. 
A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida 
por Bruce Henderson para a empresa de 
consultoria empresarial americana Boston 
Consulting Group em 1970. Esta matriz é uma das 
formas mais usuais de representação do 
posicionamento de produtos ou unidades 
estratégicas de negócio da empresa em relação a 
variáveis externas e internas. Os produtos devem 
ser posicionados na matriz e classificados de 
ESTRATÉGIAS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 
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acordo com cada quadrante. Segundo essa referida 
classificação, um produto enquadrado como “vaca 
leiteira” assim o é porque? 
 
R: Os lucros e a geração de caixa são altos e, como o 
crescimento do mercado é baixo, não são necessários 
grandes investimentos. 
 
QUESTÃO 1. 
Uma Loja de peças de veículos atua em um 
mercado muito competitivo e busca reduzir os 
custos de produção de seus produtos. Dessa 
forma, consegue disponibilizar seus produtos com 
preços mais baixos que os concorrentes. Diante da 
ESTRATÉGIA GENÉRICA DE PORTER, a estratégia 
desse fabricante é classifica como: 
 
R: Liderança total em custos. 
 
QUESTÃO 1. 
A forma com que Porter se posiciona e sua visão 
ao tratar de estratégias é conhecido por: 
 
R: Capacidades internas “de dentro para fora”.