Atividade Diagnóstica 01 Planejamento e Inteligência de Marketing

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1)
Considerando que a sigla FOFA é a tradução da sigla em inglês SWOT, é correto afirmar que as letras, F-O-F-A, correspondem às iniciais das palavras:
Alternativas:
a)
Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Alternativa assinalada
b)
Fraquezas, originalidades, forças e ambições.
c)
Foco, objetivo, fomentação e administração.
d)
Fraquezas, originalidade, forças e administração.
e)
Forças, organização, filosofia e administração.
2)
Qual a importância da análise mercadológica, utilizando o modelo das cinco forças de Porter, para as empresas, no cenário econômico atual?
Alternativas:
a)
O modelo é muito bom, mas não é tão importante levando em consideração que existem outros modelos mais recentes.
b)
É importante para checar se os novos entrantes serão mesmo uma ameaça.
c)
O modelo tem foco no ambiente competitivo e possibilita a identificação de estratégias e ações futuras para obtenção de vantagem competitiva das empresas.
Alternativa assinalada
d)
Com esse modelo pode-se saber qual o poder de barganha dos fornecedores e, assim, desenvolver melhores estratégias de negociação.
e)
É de suma importância, já que seu objetivo é analisar o poder de barganha dos clientes, viabilizando decisões mais assertivas para as empresas.
3)
Sabe-se que a visão baseada em recursos é importante para a determinação das estratégias da empresa, a partir dessa afirmação, aponte a alternativa que indica corretamente a principal análise que esse modelo revela.
Alternativas:
a)
As fraquezas da empresa.
b)
As forças da empresa.
c)
As vantagens competitivas da empresa.
Alternativa assinalada
d)
As tecnologias que a empresa tem.
e)
Os fatores culturais da empresa.
4)
Entre as mais diversas ferramentas, a matriz BCG foi criada pelo Boston Consulting Group, em 1970, e tem como objetivo:
Alternativas:
a)
Cooperar com a análise de portfólio de produtos, ou unidades de negócio, baseada no conceito de ciclo de vida do produto.
Alternativa assinalada
b)
Analisar de forma gráfica como o produto da empresa deveria ser.
c)
Analisar puramente como a concorrência deveria se comportar.
d)
Observar, somente, as estratégias da concorrência.
e)
Checar se os preços estão de acordo com a necessidade da demanda.