ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM avaliando aprendizado

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Avaliação Parcial: SDE0040_SM_201309079447 V.1 
	Aluno(a): ITAIARA SUEID LUZ NEVES DE SÁ
	Matrícula: 201309079447
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 23/09/2018 18:17:01 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201309654913)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Elaboração de novas tecnologias
	
	Formulação de rotinas
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201312031715)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho". Este testo se refere a:
		
	
	Henry Ford
	 
	Adam Smith
	
	F. Taylor
	
	Henry Fayol
	
	Herbert Simon
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201309703146)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201309337950)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas?
		
	 
	A relatividade da motivação humana
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Sua baixa aplicabilidade
	 
	Sua visão ingênua do homem
	
	Seu caráter mecanicista
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201312036891)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As demandas dos pacintes num setor de emergência são consideradas variáveis dependentes
                                                       PORQUE
Variáveis dependentes são aquelas que estão sob o controle do administrador
		
	
	As duas assertivas estão corretas mas a  segunda não complementa o sentido da primeira.
	 
	As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
	
	As duas assertivas estão erradas
	
	A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
	 
	A primeira assertiva está errada e a segunda está correta
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201309806418)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas:
		
	 
	Teoria Estruturalista.
	
	Teoria Contingencial.
	 
	Teoria Funcional.
	
	Teoria de Tomada de Decisão.
	
	Teoria de Sistemas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201309324741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
		
	 
	Projetos
	
	Departamentalização
	
	Supervisão Linear
	
	Assessoria
	
	Supervisão Funcional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201309270763)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II- O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III- Supervisão linear é a autoridade sobre uma função. IV- As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a estruturalista.
		
	
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
	
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	 
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201312003954)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los." Este conceito refere-se a :
		
	
	Controle
	
	Coordenação
	 
	Planejamento
	
	Direção
	
	Organização
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201309806485)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	
	filosofia.
	
	políticas.
	
	procedimentos.
	 
	missão.
	 
	normas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	 
	
			 ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Avaliação Parcial: SDE0040_SM_201309079447 V.1 
	Aluno(a): ITAIARA SUEID LUZ NEVES DE SÁ
	Matrícula: 201309079447
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 23/09/2018 18:42:14 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201309760471)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	Administração de materiais
	
	Coordenação funcional
	 
	Hierarquia
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Benchmarking
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201309806385)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	reduzir o número da produção.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201309703146)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201309337950)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas?
		
	 
	Seu caráter mecanicista
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	A relatividade da motivação humana
	
	Sua baixa aplicabilidade
	 
	Sua visão ingênua do homem
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201312021403)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	"é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, interrelacionando-se com os demais indivíduos, como um sistema aberto, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos". Este é o conceito de:
 
		
	 
	Homem Funcional
	
	Homo economicus
	 
	Homem organizacional
	
	Homem administrativo
	
	Homem Social
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201309270864)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?Tolerância às frustrações
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	
	Eficiência matemática
	
	Competência em planejamento
	
	Rapidez de raciocínio
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201309705388)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201312036894)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São componentes da estrutura organizacional de uma empresa:
		
	
	Nível da empresa, nível da UEN, nível da corporação
	
	Tecnologia e recursos humanos
	
	Nível estrategico, tático e operacional
	 
	Objetivos, estratégias e ambiente
	 
	Autoridade, responsabilidade e comunicação
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201310089644)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é utilizado nas atividades de gestão em enfermagem. Dentre os diversos tipos de planejamento, destaca-se o
		
	
	inativismo: forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento.
	 
	pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o futuro
	
	pós-ativo: ocorre a partir da existência de problemas e mantém posição de conforto após resolução
	
	reativo: leva-se em consideração o passado, presente e futuro da organização.
	
	pós-reativo: caracterizado pela manutenção do status quo do ambiente, aguardando mudanças futuras que ocorrerão de forma lenta e gradual.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201309324747)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	 
	Pró-ativa
	
	Reativa
	
	Pré-ativa
	
	Hiperativa
	
	Inativa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	 
	
			 ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Avaliação Parcial: SDE0040_SM_201309079447 V.1 
	Aluno(a): ITAIARA SUEID LUZ NEVES DE SÁ
	Matrícula: 201309079447
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 23/09/2018 18:51:52 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201309806389)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Henry Ford.
	
	Henri Fayol.
	 
	Adam Smith.
	
	Herbert Simon.
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201309796207)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	
	Funcional
	 
	Relações Humanas
	
	Sistemas
	 
	Tomada de decisão
	
	Ações empíricas.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201309704431)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
		
	
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	 
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	 
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Organização Racional do Trabalho
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201309704444)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	
	Organização intencional do Trabalho.
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201309705399)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201309337955)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201309806431)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	 
	formal e informal.
	
	formal e funcional.
	
	institucional e organizacional.
	
	funcional e hierárquica.
	
	cientifico e senso comum.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201309806440)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	complementa a estrutura formal.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201309806462)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	
	planejamento estratégico.
	
	princípio da comunicação.
	
	organograma funcional.
	
	estrutura organizacional.
	 
	planejamento tático.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201309806490)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia doplanejamento a missão refere-se a:
		
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.