EXERCICIO AULA 3 4 5 INTROD A ADMINISTRAÇAO

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Aluno: TONY FERREIRA DA SILVA Matrícula: 201707104158
Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
1. Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus
Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos
Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
procedimentos
regulamentos
programas
orçamentos
políticas
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2. Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de
execução.
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3. Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu
trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes
para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
Planos financeiros;
Planos de produção;
Planos administrativos;
Planos de recursos humanos;
Planos de marketing;
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4. O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os
planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a
incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento
estratégico, além de permitir a programação necessária no nível
operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a
um plano tático?
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as
tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a
otimização e a maximização de resultados.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de
departamentos.
5. O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é
denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o
planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as
características do planejamento tático, estão:
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo
ou comportamentos.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente
organizacional.
É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível
de departamentos.
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental
interna e externa.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a
ação organizacional.
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6. O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo
decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve
fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
alternativas ótimas pela racionalidade
consequência de cada ação disponível
cursos de ação das melhores alternativas
programadas ou não programadas
diagnósticos de análise e seleção
7. As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de
planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O
planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo
detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de
ação.
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa,
focalizando a alocação de recursos.
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo
administrativo.
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8. As principais características do planejamento tático são: I - É projetado
para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de
departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções
administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área
específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo
prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de
Marketing, de Recursos Humanos, etc.
Somente a III está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Somente a I está ERRADA
Todas estão CORRETAS
Somente a IV está ERRADA
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Aluno: TONY FERREIRA DA SILVA Matrícula: 201707104158
Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
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Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
1. O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro
da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é
denominado este processo de diferenciação?
Reestruturação Organizacional
Cadeia de comando
Empowerment
Amplitude de controle
Departamentalização
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2. As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas
atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos
possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo
possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores
(empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização.
Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o
conceito de:
Formalização
Diferenciação
Descentralização
Departamentalização
Centralização
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3. O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma
estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização
implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma
das vantagens de uma estrutura centralizada:
Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações
problema.
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo
decisorial.
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da
empresa.
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas
comunicações.
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4. O processo de organização é extremamente importante para as
empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades
do mercado através da programação do modo de funcionamento da
empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional.
Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos
são:
organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
organização linear, organização funcional e organização operacional.
organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
organização paralela, organizaçãofuncional e organização com estrutura matricial.
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
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5. O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode
assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características
específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade,
a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os
colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
Linha-staff;
Funcional;
Rede;
Matricial.
Linear;
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6. Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi
delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas
interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação
e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
Motivação.
Controle.
Planejamento.
Liderança.
Organograma.
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7. Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que
diferenciam uma das outras. A forma mais clássica de representar
graficamente uma organização é através de:
Política dos gestores
Fluxograma
Organograma
Rede de relacionamentos
Histograma
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8. A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada,
torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial
como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam
os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos
elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho
organizacional. As principais características do desenho organizacional
são:
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
diferenciação, formalização, centralização e integração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
Aluno: TONY FERREIRA DA SILVA Matrícula: 201707104158
Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
1. Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a
alternativa FALSA.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
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2. A função da administração que significa dizer às pessoas o que fazer e
conseguir que elas o façam da melhor forma possível, obtida através do
processo de comunicação, motivação e liderança, é a de:
Dirigir;
Planejar;
Organizar;
Controlar;
Prever.
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3. "É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é
característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e
determinada situação". Pode-se afirmar que é o conceito de:
Hierarquia;
Liderança;
Motivação;
Ética;
Comunicação.
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4. Independente do ramo de negócios em que atue , no ambiente interno de
uma microempresa prevalecem comunicações formais do tipo :
Escritas.
Traduzidas .
Informacionais .
Verbais .
Normatizadas .
5. Um administrador do setor de construção civil foi incumbido de liderar um
projeto importante para a organização. Caso tenha êxito, o projeto
influenciará o futuro da empresa, possibilitando que outros contratos
sejam adquiridos. Para implementar o projeto, o gestor escolheu utilizar o
estilo de liderança autocrática, o qual implicará:
Definir as diretrizes, sem a participação do grupo, determinando as ações e as
técnicas para a realização das tarefas.
Interagir suas atividades com as dos colaboradores, estimulando comunicações
espontâneas e abertas.
Compartilhar com o grupo as diretrizes, estimulando e dando assistência aos seus
colaboradores, sempre que preciso.
Delegar as decisões com os trabalhadores, sem exercer qualquer tipo de controle,
deixando o grupo à vontade para trabalhar.
Dividir o poder de decisão com os trabalhadores, diminuindo sua responsabilidade
pelos resultados alcançados.
6. De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na
função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao
Fator Motivacional:
são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
incentivam o melhor desempenho.
são fatores de manutenção da satisfação.
são extrínsecos ou insatisfacientes.
evitam a insatisfação.
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7. Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de
uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma
característica da função administrativa Direção.
Criação da estrutura organizacional.
Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
Elaboração de objetivos.
Comparar desempenho atual com o esperado.
Elaboração da estratégia organizacional.
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8. Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela
orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades
realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função
predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando
proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
Controle.
Organização.
Direção.
Avaliação.
Planejamento.