PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO – AVALIAÇÃO PARCIAL

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO – AVALIAÇÃO PARCIAL
	
	1a Questão (Ref.:201707271705)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
		
	 
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
	
	Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
	
	Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
	
	Apurar os problemas do contar a pagar e a receber.
	
	Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201707271397)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria?
		
	
	Contabilidade
	 
	Logística
	 
	Informática
	
	Planejamento
	
	Finanças
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201707839324)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma Empresa de pequeno porte, com atuação local, deve ter controles de gestão do tipo______________________-
		
	
	Centralizada e Burocrático.
	
	Descentralizada e Familiar,
	
	Descentralizada e Ad-doc,
	
	Centralizada e Ad-doc,
	 
	Centralizada e Familiar,
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201707838117)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Umas das principais atividades do Board dentro das empresas é:.
		
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas majoritários
	 
	Fiscalizar as atividades dos executivos
	
	Fiscalizar as atividades do conselho de ética
	
	Fiscalizar as atividades do conselho fiscal.
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas minoritários
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201707838246)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem três tipos de modelos de decisão que são:
		
	
	Simulação, Otimização, Holísticos.
	 
	Simulação, Otimização, Heurísticos.
	
	Previsão, Otimização, Heurísticos.
	
	Previsão, Otimização, Holísticos.
	
	Previsão, Heurísticos, Holísticos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201707717470)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de objetivo nas seguintes categorias: (exceto)
		
	
	Proteção de ativos,
	
	Mensuração de desempenho e divulgação financeira,
	 
	Proteção de Debêntures,
	
	Cumprimento de leis e regulamentações.
	
	Eficácia e eficiência operacional,
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201707160939)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto :
		
	
	Contabilidade em Moeda Estrangeira
	
	Contabilidade Geral
	
	Controle Patrimonial
	
	Consolidação de Balanços
	 
	Orçamentos e Projeções
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201707160632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
		
	
	Erros e fraudes
	 
	Controles internos
	
	Objetivos estratégicos
	
	Riscos
	
	Erros
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201707711095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de:
		
	
	Estratégias externas,
	
	Estratégias gerenciais,
	
	Estratégias globais,
	 
	Estratégias genéricas,
	
	Estratégias internas,
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201707669924)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de:
		
	
	Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	 
	Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.