TESTE DE CONHECIMENTO

Prévia do material em texto

1.
		Umas das principais atividades do Board dentro das empresas é:.
	
	
	
	Fiscalizar as atividades dos executivos
	
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas majoritários
	
	
	Fiscalizar as atividades do conselho de ética
	
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas minoritários
	
	
	Fiscalizar as atividades do conselho fiscal.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro Administração Industrial e Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto):
	
	
	
	Coordenar e Controlar.
	
	
	Comandar, 
	
	
	Prever e Planejar, 
	
	
	Organizar, 
	
	
	Promover.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
	
	
	
	pequeno porte e local
	
	
	local e internacional
	
	
	limitada formalização e elevada formalização
	
	
	grande porte e internacional
	
	
	pequeno porte e grande porte
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais
	
	
	
	Projetos de investimento
	
	
	Planos financeiros e orçamentos
	
	
	Índices de endividamento
	
	
	Fluxos de pagamentos e recebimentos
	
	
	Índices operacionais
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Conceito de __________________ aumentou muito nas últimas décadas, em decorrência das rápidas mudanças ocorridas, principalmente a partir da crise mundial do petróleo que gerou grande instabilidade nas organizações. As incertezas da economia e as acirradas concorrências exigem das empresas um aperfeiçoamento contínuo dos seus sistemas de controles.
	
	
	
	Controle de Gestão
	
	
	Controle de perdas
	
	
	Controle de custos
	
	
	Controle de resultado
	
	
	Controle orçamentário
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários?
	
	
	
	Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo
	
	
	Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
	
	
	Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada.
	
	
	Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo.
	
	
	Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O conceito de controle de gestão tomou força em que época?.
	
	
	
	década de 90, 
	
	
	década de 80, 
	
	
	década de 70, 
	
	
	década de 30, 
	
	
	década de 50, 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da: 
	
	
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
		1
        Questão 
	
	
	A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se à estipulação de__________________ de controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será comparado.
		
	
	valores ou percentuais
	
	tempos ou prazos
	
	parâmetros ou padrões
	
	receitas ou custos
	
	custos ou despesas
	Respondido em 08/03/2021 15:50:57
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I - Responsavel pelo monitoramento do plano de ação da empresa II - Responsável pela geração de resultados da empresa III - Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas :
		
	
	I e III
	
	I e II
	
	II e III
	
	Nenhuma afirmativa está correta
	
	I, II e III
	Respondido em 08/03/2021 15:52:00
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	O "controller" é um executivo muito respeitado em uma organização empresarial, pois das tarefas típicas de sua área de atuação também é responsável pela:
		
	
	pesquisa operacional e programação de produção.
	
	transporte de mercadorias e setor de cargas.
	
	vendas e orçamentos na empresa.
	
	produção de bens e vendas na empresa.
	
	criação e divulgação das informações na empresa.
	Respondido em 08/03/2021 15:52:39
	
Explicação: Este profissional é responsável pela criação e divulgação das informações na empresa.
	
	
	 
		4
        Questão 
	
	
	Quais são as 6 principais características da controladoria?
		
	
	Informação, Motivação, Controle, Avaliação, Planejamento, Manutenção.
	
	Informação, Motivação, manutenção Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Manutenção, Controle, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento. 
	
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Manutenção, Acompanhamento.
	Respondido em 08/03/2021 15:53:38
	
	
	 
		5
        Questão 
	
	
	No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a instalação de empresas multinacionais americanas, parecendo estar vinculado ao crescimento da importância da matriz produtiva brasileira. Na época, esses profissionais vinham ensinar práticas contábeis americanas com vistas ao desenvolvimento e implementação de um sistema de informações para os usuários da contabilidade e para manter o controle nas operações. A afirmação anteriormente é:
		
	
	Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para ensinar a controladoria altamente desenvolvida no USA 
	
	Falsa, pois não houve instalação de multinacionais no Brasil 
	
	falsa, pois os Controllers não surgiram nos EUA 
	
	Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para aprender com a controladoria altamente desenvolvida no país 
	
	Falsa pois os americanos não têm tradição na área de controladoria 
	Respondido em 08/03/2021 15:54:44
	
	
	 
		6
        Questão 
	
	
	As funções do controller incluem , exceto : 
		
	
	Proteção dos Ativos
	
	Planejamento e Controle
	
	Relatórios Internos
	
	Avaliação e Consultoria externa
	
	Contabilização de fatos empresariais
	Respondido em 08/03/2021 15:55:22
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) .
		
	
	informações para a tomada de decisões.
	
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; 
	
	auxilio no planejamento;controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
	
	controle e desenvolvimento das operações; 
	
	
		
	
		1.
		A adequação de uma informação às necessidades empresais requer preenchimento de três requisitos,
	
	
	
	A forma; A idade; A freqüência
	
	
	A responsabilidade; A idade; O custo.
	
	
	A forma; O custo; A frequência.
	
	
	A responsabilidade; O custo; A frequência.
	
	
	O custo; A responsabilidade; A frequência.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Existem três tipos de modelos de decisão que são:
	
	
	
	Simulação, Otimização, Holísticos.
	
	
	Previsão, Otimização, Heurísticos.
	
	
	Previsão, Heurísticos, Holísticos.
	
	
	Previsão, Otimização, Holísticos.
	
	
	Simulação, Otimização, Heurísticos. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger, 
	
	
	
	todas as áreas, menos a produção
	
	
	somente as áreas problemáticas
	
	
	somente as áreas de contabilidade fiscal e custos
	
	
	todas as áreas da organização
	
	
	Todas as áreas que fazem movimentação financeira
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes. 
	
	
	
	planejamento financeiro 
	
	
	planejamento operacional 
	
	
	planejamento continuo 
	
	
	planejamento organizacional 
	
	
	planejamento concreto 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de controladoria são:
	
	
	
	Apenas Instrumentos de análise de Custos, instrumentos de análise financeira e Sistemas de controles internos.
	
	
	Escrita Fiscal e Contábil.
	
	
	Somente sistema de Informação contábil e Sistemas integrados de gestão.
	
	
	São corretas a alternativa "C" acrescida da alternativa "D".
	
	
	Orçamento e Escrita Contábil.
	
Explicação: As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de controladoria são:I-Sistema de integrados de gestão; II-Sistema de informação contábil; III- Sistema de controle interno; IV-Instrumentos de análise de custos;e V- Instrumentos de análise financeira.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os principais objetivos do conjunto de controles internos são:(exceto)
	
	
	
	Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade em tempo hábil e que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões.
	
	
	Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais.
	
	
	Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas.
	
	
	Verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais.
	
	
	Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos mesmos:
	
	
	
	Reduzir Riscos com prevenção de erros
	
	
	Prevenir Riscos a qualquer custo
	
	
	Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto
	
	
	Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros
	
	
	Evitar Riscos com controles inibidores
	
	
	
	 
		
	
		8.
		____________ tem por finalidade permitir que determinadas operações continuem acontecendo dentro de um ciclo operacional da empresa. Por exemplo: o lançamento de um imposto, conforme fato gerador, gera a informação que esse imposto deve ser pago. É________ sustenta os processos de tomada de decisão, ou seja, as decisões referentes ao processo de planejamento e controle.
	
	
	
	Uma informação estruturante / Uma informação operacional:
	
	
	Uma informação operacional / Uma informação estruturante:
	
	
	Uma informação gerencial / Uma informação estruturante:
	
	
	Uma informação operacional / Uma informação gerencial:
	
	
	Uma informação gerencial / Uma informação operacional:
		1.
		Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas
	
	
	É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças
	
	
	O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento das vendas
	
	
	É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros
	
	
	É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),?
	
	
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas.
	
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro.
	
	
	São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil
	
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos.
	
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller:
	
	
	
	Realizar a Administração Tributária
	
	
	Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas
	
	
	Elaborar relatórios para o Governo
	
	
	Elaborar relatórios e interpretar informações
	
	
	Promover a proteção dos Ativos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto :
	
	
	
	Contabilidade em Moeda Estrangeira
	
	
	Consolidação de Balanços
	
	
	Orçamentos e Projeções
	
	
	Controle Patrimonial
	
	
	Contabilidade Geral
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual a alternativa é uma das funções do controller:
	
	
	
	Efetuar vendas
	
	
	Elaborar relatórios de faltas dos funcionários
	
	
	Elaborar relatórios do movimento de contratações
	
	
	Elaborar relatórios sobre cada vendedor
	
	
	Realizar a Administração Tributária
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
	
	
	
	Erros
	
	
	Erros e fraudes
	
	
	Objetivos estratégicos
	
	
	Controles internos
	
	
	Riscos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Planejamento Estratégico representa?
	
	
	
	atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas.
	
	
	atividade implica em análise interna, associado a altos administradores, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas.
	
	
	atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los é baseada em rotinas.
	
	
	atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas
	
	
	atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los é baseada em rotinas.
	
		1.
		Qual das concordâncias , NÃO fazem parte do conceito de estratégia?.
	
	
	
	A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;A estratégia realizada quase sempre é a mesma que foi planejada; 
	
	
	A estratégia envolve questões relativas ao caminho determinado, assim como o processo de se determinar este caminho;
	
	
	A estratégia afeta o funcionamento da organização;
	
	
	A essência da estratégia é complexa;
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas: 
	
	
	
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	
	Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho.
	
	
	Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
	
	
	Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	
	Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A segunda etapa do processo de administração estratégica é o(a)__________________
	
	
	
	convocação dos stakeholders para a assembléia geral
	
	
	estabelecimento da diretriz organizacional ou determinação da meta da organização.
	
	
	estabelecimento do orçamento de investimentos
	
	
	determinação das estruturas de poder e comando
	
	
	análise dos pontos fortes e fracos de uma organização
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O objetivo principal da empresa á agregar valor ao sócio/acionista. Partindo desta afirmação qual é a ferramenta utilizada para verificar se a empresa agregou valor, considerando o seu custo de capital?
	
	
	
	EVA
	
	
	EBIT
	
	
	BALANÇO SOCIAL
	
	
	EBITDA
	
	
	DRE
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de:
	
	
	
	Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	
	Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	
	
	Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	
	Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	
	
	Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida________________________com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo.
	
	
	
	na Europa na década de 60, 
	
	
	nos Estados Unidos na década de 60, 
	
	
	nos Estados Unidos na década de 70, 
	
	
	na Europa na década de 50, 
	
	
	nos Estados Unidos na década de 50, 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de: 
	
	
	
	Estratégias externas, 
	
	
	Estratégias genéricas, 
	
	
	Estratégias globais, 
	
	
	Estratégias internas, 
	
	
	Estratégias gerenciais, 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A organização estratégica pode ser definida como a melhor alocação dos recursos da Entidade, sejam eles_____________________
	
	
	
	Financeiros, estruturais, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	
	Humanos, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	
	Humanos, financeiros, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
	
	
	Humanos, financeiros, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	
	Humanos, tecnológicos, estruturais, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.