PROVA OBJETIVA_100 - Gestão Orçamentária

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Questão 1/12 - Gestão Orçamentária
As fontes de recursos à disposição de uma empresa podem ser classificadas de várias formas. Para o autor é possível diferenciá-las pelas seguintes características, “i) recursos próprios e recursos de terceiros; ii) recursos permanentes e recursos temporários; e iii) recursos onerosos e recursos não onerosos.
Sobre as formas de financiamento de uma empresa, analise as assertivas a seguir:
I. A fonte de recursos de uma empresa pode ser onerosa ou não onerosa.
II. O ônus também não pode ser considerado numa negociação com fornecedor em que há acréscimo do valor mediante a extensão do prazo de pagamento.
III. O ônus se refere ao custo financeiro pela concessão do financiamento, ou seja, pelos juros pagos pela operação de financiamento ao agente financeiro.
Assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Está correta somente a assertiva I
	
	B
	Estão corretas as assertivas I e III
Você acertou!
Gabarito: A fonte de recursos pode ser onerosa ou não onerosa. O ônus destacado se refere ao custo financeiro pela concessão do financiamento, ou seja, pelos juros pagos pela operação de financiamento ao agente financeiro ou, ainda, JUNTO a uma negociação com fornecedor em que há acréscimo do valor mediante a extensão do prazo de pagamento.
Rota da aula 05.
	
	C
	Está correta somente a assertiva II
	
	D
	Estão corretas as assertivas II e III
	
	E
	Todas as assertivas estão corretas.
Questão 2/12 - Gestão Orçamentária
Os indicadores mais comuns da matemática financeira para avaliação de novos investimentos, também chamadas de projetos, ressaltam uma avaliação quantitativa e são distintos pela avaliação proposta. As formas de avaliar a viabilidade de um projeto são basicamente divididas em três grandezas distintas: a que compara a taxa de retorno, o valor do projeto e o seu prazo para recuperar os investimentos. Analise a questão e marque a alternativa correta.
Considere que determinada empresa tenha fixado os seguintes critérios de decisão para avaliação de seus projetos de investimentos: taxa mínima de atratividade de 25%; tempo máximo de retorno do investimento de 5 anos; e VPL mínimo de R$ 65.000,00.
Sabendo que o não cumprimento de algum destes requisitos significa a rejeição do projeto, marque a alternativa que contém a proposta que seria aceita pela empresa:
Nota: 0.0
	
	A
	Projeto A
	
	B
	Projeto B
	
	C
	Projeto C
	
	D
	Projeto D
	
	E
	Projeto E
Gabarito: 
Projeto A: eliminado por ter a TIR menor que 25%
Projeto B: eliminado por ter VPL menor que 65.000
Projeto C: eliminado por ter VPL menor que 65.000
Projeto D: eliminado por ter Payback maior que 5 anos
Projeto E: atende todos os critérios
 
Rota da aula 03.
Questão 3/12 - Gestão Orçamentária
A propósito do orçamento empresarial, considere as seguintes afirmativas:   
I)          As condições de incerteza podem ser um fator limitador devido a desvios nas projeções de cenários elaborados no orçamento
II)         As ações de cada área devem estar alinhadas com a estratégia da empresa, e não com as condições específicas de cada área.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	a segunda assertiva invalida a primeira;
	
	E
	As duas assertivas são verdadeiras.
Você acertou!
 Gabarito: As duas assertivas estão corretas. Rota 1. Tema 5. Página 12 e 13
Questão 4/12 - Gestão Orçamentária
A noção de alinhamento estratégico pode ser conceituada como medida de adequação entre a capacidade de interpretação do contexto externo, sua configuração em termos de objetivos e ações estratégicas e a utilização de processos e recursos internos. A literatura sobre estratégia nos ajuda a entender este conjunto, fornecendo técnicas de análise para ajudar na elaboração do orçamento.
Analise o conceito a seguir:
“Esta condição de análise apresenta os pontos positivos e os pontos negativos dos ambientes externo e interno, sendo eles forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, e consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial.”
Marque a alternativa que representa a metodologia citada no conceito.
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento estratégico
	
	B
	Cinco forças de Porter
	
	C
	Análise setorial
	
	D
	Matriz de SWOT
Você acertou!
Gabarito: Esta condição de análise é conhecida como matriz Fofa (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças) ou ainda em seu termo em inglês Swot (strengths – forças), weaknesses – fraquezas, opportunities – oportunidades, threats – ameaças), que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Rota da aula 01.
	
	E
	Esquema de vantagem competitiva
Questão 5/12 - Gestão Orçamentária
Em empresas com características industriais, ou seja, com processo de transformação, o orçamento ou plano de produção tem a finalidade de determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos em função das vendas planejadas.
Sobre o orçamento de produção, analise as assertivas a seguir:
I. Uma das situações mais complexas do planejamento da produção é o de compatibilizar as vendas sazonais.
II. O orçamento de produção pode ser considerado a segunda etapa da elaboração dos orçamentos operacionais.
III. Produção Constante, Produção ao nível de vendas, Produção por ciclos são os três tipos de orçamentos de produção.
Assinale a resposta correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Está correta somente a assertiva I
	
	B
	Estão corretas as assertivas I e II
	
	C
	Está correta somente a assertiva II
	
	D
	Estão corretas as assertivas II e III
	
	E
	Todas as assertivas estão corretas.
Gabarito: Rota da aula 02.
Questão 6/12 - Gestão Orçamentária
As empresas recebem fortes influências do ambiente externo, que podem impactar diretamente seus negócios. O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que se refere a variáveis que a própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração
Sobre os itens que dizem respeito ao ambiente interno, analise os aspectos a seguir:
“Segmentação do mercado, estratégia do produto, estratégia de preço, comunicação, entre outros”.
Assinale a alternativa que indica o item do ambiente interno que engloba os aspectos citados.
Nota: 10.0
	
	A
	Estrutura organizacional
	
	B
	Marketing
Você acertou!
Gabarito: Marketing: segmentação do mercado, estratégia do produto, estratégia de preço, comunicação, entre outros.
Rota da aula 02.
	
	C
	Finanças
	
	D
	Pessoal
	
	E
	Produção
Questão 7/12 - Gestão Orçamentária
A análise das relações é indispensável não só para a decisão sobre qual espécie de estrutura é necessária, mas para a tomada de decisão vital sobre como a estrutura deve ser guarnecida de pessoal. Nesse sentido, o planejamento da empresa toma por base três níveis, com processos e hierarquia distintos. São eles: Planejamento estratégico; Planejamento tático e Planejamento operacional.
Sobre os três níveis de planejamento, leia as assertivas a seguir:
O contexto do planejamento estratégico é projetar cenários sobre tendências futuras.
Planos para as áreas de marketing, recursos humanos, produção e financeira são desenvolvidos no plano tático da empresa.
III. No plano operacional as atividades são definidas conforme desejo de se cumprirem as metas e os objetivos estabelecidos nos planos anteriores
Assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Está correta somente a assertiva I
	
	B
	Estão corretas as assertivas I e II
	
	C
	Está correta somente a assertiva II
	
	D
	Estão corretas as assertivas II e III
	
	E
	Todas as assertivas estão corretas
Você acertou!
Gabarito: Rota da aula 01.
Questão 8/12 - Gestão Orçamentária
O orçamento empresarial pode ser definido como um plano financeiro capaz de conduzira empresa aos seus objetivos, servindo como controle das operações a curto e longo prazo, que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente no prazo mínimo de um ano.
Sobre o orçamento empresarial, analise as assertivas a seguir:
I. O orçamento empresarial visa limitar e controlar os gastos.
II. O orçamento é um instrumento que formaliza as metas e os objetivos.
III. O orçamento pode ser considerado o elo entre as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar.
Assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Está correta somente a assertiva I
	
	B
	Estão corretas as assertivas I e II
	
	C
	Está correta somente a assertiva II
	
	D
	Estão corretas as assertivas II e III
Você acertou!
Gabarito: O orçamento empresarial NÃO DEVE ser entendido como instrumento limitador e controlador de gastos.
Rota da aula 01.
	
	E
	Está correta somente a assertiva III
Questão 9/12 - Gestão Orçamentária
A liquidez de uma empresa é medida pela sua capacidade de honrar suas obrigações de curto prazo e longo prazos. A sua análise é utilizada para avaliar a capacidade de pagamento da empresa, ou seja, constitui uma apreciação sobre a capacidade dela de saldar seus compromissos com terceiros.
Analise o conceito a seguir:
“Também conhecido como índice de solvência geral, é uma medida de capacidade da empresa em honrar todas as suas exigibilidades, contando, para isso, com os seus recursos realizáveis a curto e longo prazo.”
Assinale ao índice de liquidez que diz respeito ao conceito anterior.”
Nota: 10.0
	
	A
	Liquidez Corrente.
	
	B
	Liquidez Seca.
	
	C
	Liquidez Geral.
Você acertou!
Gabarito: Liquidez Geral: Também conhecido como índice de solvência geral, é uma medida de capacidade da empresa em honrar todas as suas exigibilidades, contando, para isso, com os seus recursos realizáveis a curto e longo prazo (Rota da aula 05).
	
	D
	Liquidez Imediata.
	
	E
	Liquidez do Caixa.
Questão 10/12 - Gestão Orçamentária
Agindo sobre todas as operações da empresa e estabelecendo como deve ser executado, o orçamento deve conter: premissas, plano marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem, plano de recursos humanos, plano de investimentos, projeção das demonstrações contábeis.
Analise o conceito a seguir:
“Engloba a necessidade de armazenagem e distribuição das matérias-primas e dos produtos dentro e fora da organização. A entrada de materiais e sua movimentação interna e a entrega dos produtos comercializados estão contemplados neste plano”.
Assinale ao tipo de planejamento que diz respeito ao conceito anterior.
Nota: 10.0
	
	A
	Orçamento de vendas.
	
	B
	Orçamento comercial.
	
	C
	Orçamento de produção.
	
	D
	Plano Logístico.
Você acertou!
Gabarito: O plano logístico engloba a necessidade de armazenagem e distribuição das matérias-primas e dos produtos dentro e fora da organização. A entrada de materiais e sua movimentação interna e a entrega dos produtos comercializados estão contemplados neste plano (Rota da aula 02).
	
	E
	Plano de recursos humanos.
Questão 11/12 - Gestão Orçamentária (questão opcional)
O ambiente financeiro em nosso país para as empresas de pequeno e médio porte indica que há uma dificuldade em obter recursos de longo prazo para investimentos e, normalmente, as empresas brasileiras financiam as suas atividades com recursos próprios ou recursos de curto prazo, estes com taxas de juros mais elevadas que os financiamentos de longo prazo.
Sobre os métodos de financiamentos, analise o conceito a seguir:
“O efeito de tomar recursos de terceiros a determinado custo, aplicando nos ativos com outra taxa de retorno, é definido como_________________. O grau de alavancagem financeira (GAF) é definido pela razão entre os _____________________ (ativo total) e os ______________ (patrimônio líquido)”.
Assinale a alternativa que complementa a assertiva anterior.
Nota: 10.0
	
	A
	alavancagem financeira - investimentos totais - recursos de terceiros
	
	B
	alavancagem operacional – investimentos totais – recursos próprios
	
	C
	alavancagem financeira – ativos cíclicos - recursos próprios
	
	D
	alavancagem financeira – ativos errantes - recursos próprios
	
	E
	alavancagem financeira - investimentos totais - recursos próprios
Você acertou!
Gabarito: “O efeito de tomar recursos de terceiros a determinado custo, aplicando nos ativos com outra taxa de retorno, é definido como ALAVANCAGEM FINANCEIRA. O grau de alavancagem financeira (GAF) é definido pela razão entre os INVESTIMENTOS TOTAIS (ativo total) e os RECURSOS PRÓPRIOS (patrimônio líquido)”.
Rota da aula 05.
Questão 12/12 - Gestão Orçamentária (questão opcional)
Se verificarmos as principais dificuldades dos gestores de negócios atualmente, percebemos que a gestão dos recursos operacionais da empresa é uma permanente dificuldade. A gestão de caixa, dos estoques e dos valores a receber, assim como os compromissos com fornecedores, são atividades que constantemente ocupam o planejamento dos administradores.
Sobre os índices de atividades, analise as assertivas a seguir, classificando-as como verdadeiras ou falsas.
(   ) A interpretação adequada do índice de Prazo Médio de Pagamento é quanto maior, melhor.
(   ) Quanto menor o Prazo Médio dos Estoques, melhor para empresa, ou seja, indica que o tempo entre a compra e venda foi bastante reduzido.
(   ) A interpretação adequada do índice de Prazo Médio de Recebimento é quanto maior, melhor.
(   ) O prazo médio de pagamento indica quantos dias, em média, a empresa demora para pagar seus clientes.
Assinale a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, V, F, F
Você acertou!
Gabarito: A interpretação adequada do índice de Prazo Médio de Recebimento é quanto MENOR, melhor.
O prazo médio de pagamento indica quantos dias, em média, a empresa demora para pagar seus FORNECEDORES.
	
	D
	F, F, V, V
	
	E
	V, F, F, V