Administração de compras e suprimentos Exercícios 11

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Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único fornecedor,
ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas
anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a
licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n°
8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja
a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a
qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem
demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A
desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação
das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto
montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de
pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção
de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com
base no exposto, marque a questão correta:
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no
mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber
trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras,
mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras
assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado;
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de
fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de
fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado;
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 
 
 
2.
fonte simples
fonte normal
fonte única
fonte intermitente
fonte múltipla
 
 
 
3.
5 - 1 - 4 - 3 - 2.
4 - 3 - 2 - 5 - 1.
1 - 5 - 3 - 4 - 2.
3 - 5 - 1 - 2 - 4.
2 - 4 - 5 - 1 - 3.
 
Gabarito Coment.
 
 
4.
I, II, III e IV.
I, III, IV e V.
II, III e IV.
I e III.
III e V.
 
 
 
5.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
 
Gabarito Coment.
 
 
6.
somente III
somente II
somente I e III
somente I
I, II e III
 
Gabarito Coment.
 
 
7.
Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
 
 
 
8.
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os
fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que
proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no
processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um
cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa
em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item
que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é
altamente eficiente e ágil.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é
comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
 
Gabarito Coment.Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 30/10/2018 19:12:27. 
 
 
 
 
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