Aula 3 Estratégias de Recursos Humanos

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Estratégias de RH 
Sandra Sequeira
Sistema de 
Remuneração - PCS
Sistema de Remuneração
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A adequada gestão salarial possui dois pilares 
fundamentais que são: 
⋅ Equilíbrio Interno –
hierarquia de cargos
⋅ Equilíbrio Externo –
harmonia com o mercado
Sistema de Remuneração
Sistema de Remuneração – deve:
É importante estabelecer remuneração condizente, em busca 
do equilíbrio interno e externo da estrutura de cargos e 
salários (salário fixo) e sistemas que premiam e/ou 
contribuição no alcance dos resultados (salário variável) 
⋅ Estar apoiado em uma política e critérios claros de 
administração. 
⋅ Permitir a avaliação de cargos e salários em termos 
técnicos, captação e retenção de mão-de-obra e 
melhoria do clima organizacional, levando a ganhos 
de produtividade. 
Sistema de Remuneração
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Os modelos existentes de remuneração são ferramentas
necessárias para o alcance de objetivos como:
⋅estabelecer política salarial justa e competitiva
⋅determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer 
um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo 
com as referências de mercado.
⋅determinar estruturas salariais capazes de reter seus
profissionais e de atrair colaboradores
⋅servir de base para a evolução qualitativa dos
profissionais
⋅harmonizar os interesses econômico-financeiros da
organização com os interesses de crescimento e
qualidade de vida de seus colaboradores.
Sistema de Remuneração
Principais passos para a implantação de um Plano de
Cargos e Salários
O Plano de Cargos e Salários:
·estabelece a estrutura de cargos da organização, 
·define as atribuições, deveres e responsabilidades de 
cada cargo, e 
·estabelece os níveis salariais a serem praticados.
Sistema de Remuneração
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Principais passos para a implantação de um Plano de
Cargos e Salários
Fase A - Organização e Planejamento do Trabalho
Deverão ser coletadas todas as informações que 
permitam:
⋅ um conhecimento amplo da organização, 
⋅ políticas, procedimentos e níveis de remuneração 
atualmente praticados; 
⋅ aspectos estratégicos;
⋅ mercado concorrente. 
Sistema de Remuneração
Principais passos para a implantação de um Plano de
Cargos e Salários
Fase B – Divulgação
⋅ Dar conhecimento a todos os níveis e colaboradores 
da organização acerca dos objetivos e metodologia 
a serem empregados.
⋅ Buscar uma postura participativa e o 
comprometimento de todos, estabelecendo um 
canal de comunicação único e transparente. 
Sistema de Remuneração
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Principais passos para a implantação de um Plano de
Cargos e Salários
Fase C - Levantamento de atribuições
⋅ Identificar e levantar todas as funções existentes 
na empresa em todos os níveis. 
⋅ São utilizados entrevistas e questionários para a 
elaboração das Descrições de Cargo. 
Sistema de Remuneração
Principais passos para a implantação de um Plano de
Cargos e Salários
Fase D - Descrições de Cargo.
⋅ Busca-se levantar o conteúdo do cargo : o que se 
faz, como, para que, etc. 
⋅ Levanta-se o perfil de competências requerido pelo 
cargo: conhecimentos, habilidades e desempenho 
esperado. 
Sistema de Remuneração
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Principais passos para a implantação de um PCS
Fase D - Descrições de Cargo.
Descrição de cargos: é uma definição escrita do 
que o ocupante do cargo faz, como ele faz e por 
que ele faz.
Descrição de cargos é um documento escrito que 
identifica, descreve e define um cargo em termos 
de deveres, responsabilidade, condições de 
trabalho e especificações. 
CHIAVENATO, Idalberto, 1999, p. 176
Sistema de Remuneração
Principais passos para a implantação de um PCS
Fase D - Descrições de Cargo.
Descrição de cargos é uma definição escrita do que 
o ocupante do cargo faz, como ele faz e em que 
condições o cargo é desempenhado. Esse conceito 
é utilizado para definir os conhecimentos, 
habilidades e capacidades necessárias ao 
desempenho satisfatório do cargo
A descrição do cargo relaciona de maneira breve as 
tarefas deveres e responsabilidades do cargo. 
CHIAVENATO, Idalberto, 1999, p. 176
Sistema de Remuneração
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Principais passos para a implantação de um PCS
Fase D - Descrições de Cargo.
Um Plano de Cargos e Salários tem, entre seus 
elementos básicos, um documento com as 
informações principais sobre os cargos da estrutura.
A forma mais usual de reunir essas informações é 
através da descrição de cargo, especificando-se as 
tarefas, as responsabilidades, os requisitos, as 
condições de trabalho e outros detalhes das 
ocupações existentes na organização.
SILVA, Mateus O. , 2002
Sistema de Remuneração
Principais passos para a implantação de um PCS
Fase D - Descrições de Cargo.
SILVA, Mateus , 2002
Descrição Sumária:
•É a razão principal da existência do cargo na estrutura 
da empresa. O sumário constitui uma síntese, devendo 
esclarecer o âmbito de atuação do cargo e especificar 
os assuntos tratados para facilitar o entendimento das 
tarefas.
Descrição Detalhada – é constituída pela descrição 
organizada e padronizada das tarefas que compõem o 
cargo. 
Essas tarefas podem ser descritas por ordem de 
importância. No entanto, em alguns casos, como os de 
natureza operacional, o mais adequado é descrevê-los 
em ordem cronológica. 
Sistema de Remuneração
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Principais passos para a implantação de um PCS
Fase D - Descrições de Cargo.
GIL, Antonio Carlos, 2001
“Especificação de cargo: consiste na identificação 
dos requisitos necessários para o desempenho das 
tarefas ou atribuições de um cargo. Abrange as 
aptidões, os conhecimentos, as habilidades e as 
responsabilidades que o ocupante do cargo deve 
possuir, bem como as condições de trabalho e riscos 
que o envolvem.”
Especificação – consiste no estabelecimento da
qualificação requerida do ocupante do cargo.
Sistema de Remuneração
Principais passos para a implantação de um Plano de
Cargos e Salários
Fase E - Avaliação e Classificação dos cargos
É o momento de adequar o valor relativo de cada 
cargo (equilíbrio interno). Ou seja, dimensionar e 
hierarquizar por ordem de importância todos os 
cargos da organização. 
Avaliação de cargos consiste no estabelecimento do 
valor relativo de cada cargo, com o objetivo de ordená-
los de acordo com sua importância na empresa.
Sistema de Remuneração
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Principais passos para a implantação de um PCS
Fase F - Pesquisa salarial
A pesquisa salarial objetiva obter elementos de 
comparação entre a estrutura da empresa e os níveis 
de remuneração praticados pelas principais 
organizações do mercado na qual determinada 
organização se insere. 
É a garantia de equidade externa de qualquer política 
salarial. 
Sistema de Remuneração
Principais passos para a implantação de um PCS
Fase G - Determinação de Estrutura Salarial
Nesta fase a empresa deverá fazer o "casamento" 
entre a Avaliação de Cargos e os Resultados da 
Pesquisa Salarial.
É o momento onde se calcula os valores das faixas 
salariais para cada cargo ou grupo de cargos da 
organização.
Sistema de Remuneração
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Principais passos para a implantação de um PCS
Fase H - Exercício de enquadramento de cargos e 
salários.
É a fase onde se calculam todos os custos envolvidos 
na implantação do PCS, bem como a estratégia de 
implantação de acordo com as condições financeiras 
da organização. 
Sistema de Remuneração
Principais passos para a implantação de um PCS
Fase I - Política de Cargos e Salários
É a parte final de todo o processo de criação, 
implantação e manutenção do PCS. 
A Política de Cargos e Salários consiste no conjunto de 
normas, procedimentos e ações que explicitam as 
premissas básicas da administraçãode cargos e salários. 
Isso permite que os gestores usem as mesmas 
referências para administrar os salários de sua equipe. 
Sistema de Remuneração
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Gestão de Talentos 
Gestão de Talentos 
Necessidade de 
indivíduos competentes 
e diferenciados.
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Talentos e Gestão de Talentos
� Talentos 
Talentos são pessoas que possuem qualidades pessoais 
e profissionais além do padrão habitual. 
São diferentes e competentes no fazer de suas 
atividades e geram resultados esperados ou até 
superam as metas. 
Gestão de Talentos 
Talentos e Gestão de Talentos
� Talentos 
“Talento é a capacidade de identificar problemas
inéditos e de encontrar soluções novas para velhos
problemas”, diz o headhunter Luiz Carlos Cabrera, da
KPMG Amrop.
Quem é capaz de fazer isto:
⋅ Gosta de compartilhar conhecimento
⋅ É inovador, criativo
⋅ Tem relação organizacional intensa
⋅ É fiel a uma causa
⋅ Tem foco nos negócios
É isso que pode ajudar RH a identificar o talento para
sua empresa. OLIVEIRA, João Carlos, p. 41
Gestão de Talentos 
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Talentos e Gestão de Talentos
� Gestão de Talentos