Caderno de Atividades Analise de Custos Aula 2 Aluno

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Folha de Atividade do Aluno 
 
 
 
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Curso: ADMINISTRAÇÃO 
Módulo: IX 
Disciplina: ANÁLISE DE CUSTOS 
Professor(a): LUIZ JANUÁRIO 
Aluno(a): _____________________________________________ RA: ___________________ 
 
Aula Atividade 2 
 
Para realizar a Aula Atividade de hoje, você precisa ter estudado os itens a seguir: 
 
Aula Satélite 2 
Apostila Capítulo(s) 5 
Material WEB 2 a 5 
Material Complementar: 
 
 
 
RELAÇÃO CUSTO VOLUME E LUCRO – PARTE I 
 
O Gerenciamento empresarial depende de diversos relatórios tanto dos relatórios 
gerenciais, quantos dos relatórios. Porém, todos eles precisam estar voltados para a busca 
do lucro e a sua maneira adequada de investimento que permita a continuidade da 
organização. A excelência empresarial. 
 
As relações custo/volume/lucro é uma das análises que muito contribui com o alcance do 
lucro almejado pela alta direção, pois identifica o volume necessário de produção e venda 
para o alcance deste resultado e ainda, mostra que a relação entre volume e lucro não 
direta, ou seja, por exemplo, o aumento de 10% no volume de produção e vendas não 
representa o mesmo aumento no lucro, uma vez que para aumentar a produção 
aumentasse também o custo de produção. 
 
Sendo assim, Padovese (2009, p.366) explica que os conceitos de custos fixos e variáveis 
permitem uma expansão das possibilidades de análise dos gastos da empresa, em relação 
aos volumes produzidos ou vendidos, determinado pontos importantes para fundamentar 
futuras decisões de aumento ou diminuição dos volumes de produção, corte ou manutenção 
de produtos existentes, mudanças no mix de produção, incorporação de novos produtos ou 
quantidades adicionais etc. 
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Considerando esta atenção sobre os custos fixos e variáveis da produção e aqui completa-
se com as despesas fixas e variáveis (em termos gerais, enquanto que os custos estão 
voltados para a produção, as despesas relacionam-se às vendas), Iudícibus (2008, p.141) 
ilustra com as seguintes definições: 
 
a) Custos e Despesa Variáveis: os que variam na mesma proporção das variações 
ocorridas no volume de produção (custos) ou no de vendas (despesas). Exemplos: de 
custos variáveis, matéria-prima, e de despesas variáveis, as comissões sobre vendas. 
b) Custos e Despesas Fixos: são os gastos que não oscilam mesmo que haja uma 
alteração no volume de produção e ou vendas. Exemplos: de custo fixo, o aluguel da 
fábrica, de despesas fixas, os salários dos mensalistas. 
 
Da análise de custo/volume/lucro três importantes conceitos e sua respectiva aplicação 
contribui com mais esta ferramenta da tomada de decisão empresarial: margem de 
contribuição, ponto de equilíbrio e alavancagem operacional. 
 
Margem de Contribuição 
 
A margem de contribuição significa o quanto cada produto (ou linha de produto) contribui 
para amortizar os gastos fixos da empresa (custos e despesas fixas), uma vez que estes 
ocorrem independentes da produção e venda, portanto identificar a potencialidade de cada 
produto (ou linha de produto) dará subsídios para empresa decidir numa maior produção 
daquele produto, bem como incentivar sua venda (política de marketing). 
 
A margem de contribuição considera na sua formação somente itens variáveis, que 
acompanham volume de produção e ou de venda, no caso do volume de produção são os 
custos variáveis e para o volume de venda, consideram-se as despesas variáveis. 
 
A margem de contribuição é a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os 
custos e despesas variáveis por unidade de produto, ou seja: 
 
MC = Preço de venda unitário – Custos e Despesas Variáveis 
 
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O analista de custos da Cia. Brasil Ltda, resolveu aplicar as técnicas da relação 
custo/volume/lucro para verificar a rentabilidade da empresa. Sabia que a mesma vinha 
vendendo, nos últimos tempos, 4.200 caixas de papelão por mês para fins de embalagens, 
à base de R$ 50,00 por caixa. Seus custos e despesas fixas tinham sido aproximadamente 
de R$ 75.600,00/mês, e os custos variáveis de R$ 20,00 por caixa. 
 
Como vimos em nossas aulas durante o trimestre letivo, as ferramentas decorrentes da 
relação custo/volume/lucro têm por finalidade subsidiar o processo de tomada de decisões 
gerenciais por parte dos administradores. 
 
Agindo como gestor, ajude o analista de custos a cumprir sua tarefa, resolvendo as 
seguintes questões: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Determine quantas unidades de caixas de papelão a empresa deve vender para atingir o 
ponto de equilíbrio contábil (PEC) em unidades e valor e analise o resultado. 
 
CF
Mcu
PEC(q) =
 
 
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Atividade 1 
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Sabendo-se que a empresa pretende obter um lucro cujo percentual represente 20,00% do 
capital investido de R$ 222.000,00. Determine quantas unidades de caixas de papelão a 
empresa deve vender para atingir o ponto de equilíbrio econômico (PEE) em unidades e 
valor e analise o resultado. 
 
CF + LD
Mcu
PEE(q) =
 
 
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Atividade 2 
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Sabendo-se que no montante do custo fixo total está contabilizado uma parcela de R$ 
5.100,00 referente a depreciação das máquinas. Sabendo-se também que este tipo de 
custo não representa saída de recursos do caixa. Determine quantas unidades de caixas de 
papelão a empresa deve vender para atingir o ponto de equilíbrio financeiro (PEF) em 
unidades e valor e analise o resultado. 
 
CF - Depreciação
Mcu
PEF(q) =
 
 
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Boa atividade! 
Atividade 2 
Atividade 3