Caderno de Atividades Analise de Custos Aula 4 Aluno

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Folha de Atividade do Aluno 
 
 
 
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Curso: ADMINISTRAÇÃO 
Módulo: IX 
Disciplina: ANÁLISE DE CUSTOS 
Professor(a): LUIZ JANUÁRIO 
Aluno(a): _____________________________________________ RA: ___________________ 
 
Aula Atividade 4 
 
Para realizar a Aula Atividade de hoje, você precisa ter estudado os itens a seguir: 
 
Aula Satélite 4 
Apostila Capítulo(s) 4 a 5 
Material WEB 6 a 11 
Material Complementar: 
 
 
 
CUSTEIO ABC – PARTE I 
 
O Custeio ABC (Activity Based Costing – Custeio Baseado em Atividade) foi desenvolvido 
pelos professores americanos Robert Kaplan e Robin Cooper em meados da década de 80. 
Este método busca reduzir as distorções causadas pela arbitrariedade do rateio dos CIF’s. 
Esta arbitrariedade era aceita, enquanto a proporção dos Custos Indiretos de Fabricação, 
em comparação aos demais custos, era pequena. Nos dias atuais, com o advento da 
tecnologia e a crescente implantação de sistemas como o Just-in-Time, Computer Integrad 
Manufacturing, entre outros, os custos indiretos de fabricação cresceram, aumentando 
assim as distorções provocadas pela arbitrariedade no critério de rateio. 
 
Este sistema tem como fundamento básico a busca pelo princípio da causa, ou seja, 
procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, 
para lhe imputar o valor. A idéia básica é atribuir primeiramente os custos às atividades e 
posteriormente atribuir os custos das atividades aos produtos. 
 
A importância que se dá à utilização do sistema de custeio ABC é em virtude do mesmo não 
ser apenas um sistema que dá valor aos estoques, mas também proporciona informações 
gerenciais que auxiliam os tomadores de decisão. Um diferencial do sistema ABC é que a 
sua utilização, por exigir controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e 
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correções devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita 
a implantação e/ou aperfeiçoamento dos controles internos da entidade. 
 
O Custeio ABC é uma ferramenta que permite melhor visualização dos custos através da 
análise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relações com os 
produtos. 
 
Para se utilizar o ABC, é necessária a definição das atividades relevantes dentro dos 
departamentos, bem como dos direcionadores de custos de recursos que irão alocar os 
diversos custos incorridos às atividades. 
 
Custeando as atividades, a relação entre estas e os produtos são definidas pelos 
direcionadores de custos de atividades, que levam o custo de cada atividade aos produtos. 
 
ATIVIDADE: é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros 
para se produzirem bens ou serviços. É composta por um conjunto de tarefas necessárias 
ao seu desempenho. As atividades são necessárias para a concretização de um processo, 
que é uma cadeia de atividades correlatas inter-relacionadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ACTIVITY BASED COSTING – ABC 
O Departamento de Qualidade da Metalúrgica Metal Bom S/A, em determinado período, 
incorreu nos seguintes custos em reais: 
Descrição R$
Salários e encargos sociais 60.000,00
Seguros diversos 7.500,00
Viagens 15.000,00
Aluguel 20.000,00
Manutenção geral 12.000,00
Depreciação 2.500,00
Energia eletrica 3.000,00
Outros 30.000,00
TOTAL 150.000,00
 
 
As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes: 
� Custos de Prevenção; 
� Custos de falhas internas; 
� Custos de falhas externas. 
 
O quadro de pessoal de departamento, respectivos salários (com encargos) e tempo 
disponível são os seguintes: 
 
 
 
 
 
 
Atividade 1 
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MÃO DE OBRA
UNIT. TOTAL EM R$
1 Gerente 170,00 170,00 20.000,00
1 Secretária 170,00 170,00 4.000,00
2 Engenheiro de Qualidade 170,00 340,00 14.000,00
4 Inpetor de Qualidade 170,00 680,00 10.000,00
5 Analista de Qualidade 170,00 850,00 7.000,00
2 Tecnico de Qualidade 170,00 340,00 3.600,00
2 Estagiário 170,00 340,00 1.400,00
2.890,00 60.000,00
TEMPO DISPONÍVEL EM HORASQTD. CARGO
TOTAL
 
 
Por meio de entrevistas e análise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas 
atividades mais relevantes, da seguinte maneira: 
 
FALHAS FALHAS
INTERNAS EXTERNAS
Gerente 35,00% 25,00% 40,00% 100,00%
Engenheiro de Qualidade 100,00% 0,00% 0,00% 100,00%
Inspetor de Qualidade 25,00% 40,00% 35,00% 100,00%
Analista de Qualidade 50,00% 50,00% 0,00% 100,00%
Tecnico de Qualidade 0,00% 60,00% 40,00% 100,00%
Estagiário 40,00% 30,00% 30,00% 100,00%
TOTAL
CUSTOS
PREVENÇÃOCARGO
 
 
O tempo da secretária é utilizado para dar assistência aos seguintes funcionários: 
• 50% Para o gerente; 
• 30% Para os Engenheiros; 
• 20% Para os Inspetores de Qualidade. 
 
 
 
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Por meio de entrevistas, análise do razão e investigação dos registros disponíveis, 
conseguiram rastrear as seguintes proporções de consumo de recursos pelas atividades: 
FALHAS FALHAS
INTERNAS EXTERNAS
Seguros diversos 25,00% 35,00% 40,00% 100,00%
Viagens 50,00% 0,00% 50,00% 100,00%
Aluguel 25,00% 35,00% 40,00% 100,00%
Manutenção geral 20,00% 40,00% 40,00% 100,00%
Depreciação 50,00% 0,00% 50,00% 100,00%
Energia elétrica 0,00% 60,00% 40,00% 100,00%
DESCRIÇÃO
CUSTOS
TOTAL
PREVENÇÃO
 
 
Não se conseguiram rastrear os demais custos às atividades. Eles foram rateados tendo 
como base de rateio os gastos com salários e encargos. 
 
 
Questões 
 
01 ) De acordo com os dados apresentados pelo Departamento de Qualidade da 
Metalúrgica Metal Bom S/A, determine o valor da atividade “Custos de Prevenção”. 
 
02 ) De acordo com os dados apresentados pelo Departamento de Qualidade da 
Metalúrgica Metal Bom S/A, determine o valor da atividade “Custos de Falhas Internas”. 
 
03 ) De acordo com os dados apresentados pelo Departamento de Qualidade da 
Metalúrgica Metal Bom S/A, determine o valor da atividade “Custos de Falhas Externas”. 
 
 
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Cargo % Valor
Gerente
Eng. de Qualidade
Inpetores de Qualidade
Total
Atribuição dos Gastos da Secretária aos Demais Funcionários
 
 
FALHAS FALHAS
INTERNAS EXTERNAS
Gerente
Eng. de Qualidade
Inpetores de Qualidade
Total
ATRIBUIÇÃO DOS GASTOS DA SECRETÁRIA ÀS ATIVIDADES
CARGO PREVENÇÃO TOTAL
 
 
FALHAS FALHAS
INTERNAS EXTERNAS
Salários:
Gerente
Secretária
Eng. de Qualidade
Inpetores de Qualidade
Analista de Qualidade
Tecnico de Qualidade
Estagiário
Sub-Total - M.O.
ATRIBUIÇÃO DOS GASTOS DE MÃO-DE-OBRA DOS DEMAIS FUNCIONÁRIOS
CARGO PREVENÇÃO TOTAL
 
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FALHAS FALHAS
INTERNAS EXTERNAS
Outros Gastos
Seguros diversos
Viagens
Aluguel
Manutenção geral
Depreciação
Energia eletrica
Outros
Sub-Total - Outros 
TOTAL GERAL
ATRIBUIÇÃO DOS DEMAIS GASTOS ÀS ATIVIDADES
GASTOS PREVENÇÃO TOTAL
 
 
De acordo com os dados apresentados pelo Departamento de Qualidade da Metalúrgica 
Metal Bom S/A, determine o valor da atividade “Custos de Prevenção”. 
 
Resposta:__________________________________________________________De acordo com os dados apresentados pelo Departamento de Qualidade da Metalúrgica 
Metal Bom S/A, determine o valor da atividade “Custos de falhas internas”. 
 
Resposta:_____________________________________________________________ 
 
De acordo com os dados apresentados pelo Departamento de Qualidade da Metalúrgica 
Metal Bom S/A, determine o valor da atividade “Custos de falhas externas”. 
 
Resposta:_____________________________________________________________ 
 
 
 
 
Boa atividade! 
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