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A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK. 
 
 
 
 O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se 
executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. 
Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a 
tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
 O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no 
final. 
 É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo 
nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização 
envolvida. 
 Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final. 
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo. 
 
 
 
 
 
 
 2​​a​​ Questão 
 
 
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: 
 
 
 
 As ações planejadas começam a ser monitoradas. 
 As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas. 
 Os planos de projeto são desenvolvidos 
 
 
Os planos do projeto são postos em ação. 
 Os planos de projeto são informados a toda equipe. 
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de 
gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares. 
O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o 
escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado. 
 
 
 
 
 
 
 3​​a​​ Questão 
 
 
Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção 
correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação 
 
 
 
 Somente as opções I e IV estão corretas 
 
 
Somente a opção V está errada 
 Somente a opção IV está correta 
 Somente as opções I,II e III estão corretas 
 Todas estão corretas 
 
 
Explicação:​ Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; 
Monitoramento e Controle; Encerramento 
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 4​​a​​ Questão 
 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar 
que são processos do Grupo de Iniciação: 
 
 
 
 Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto. 
 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos. 
 Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas. 
 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas. 
 Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP. 
 
 
 
 
 
 
 5​​a​​ Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura 
do Projeto. 
 
 
 
 
 
O cronograma e orçamento sumarizados 
 O cronograma detalhado. 
 Estimativas para os pacotes de trabalho 
 Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 Análise dos Riscos 
 
 
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: 
Desenvolver o termo de abertura; 
Desenvolver o plano de gerenciamento; 
Orientar e gerenciar a execução; 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 
Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase 
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma 
fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas. 
O Documento de abertura deve englobar: 
Principais stakeholders (envolvidos); 
Requisitos de alto nível já conhecidos; 
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido; 
Restrições e premissas; 
Assinatura do patrocinador do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 6​​a​​ Questão 
 
 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
 
 
 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
 
Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações 
aos participantes. 
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 
 
Explicação: 
O ​Encerramento do Projeto ou Fase ​​é responsável por receber as entregas do 
projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao 
cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa. 
 
 
 
 
 
 
 7​​a​​ Questão 
 
 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é 
o (asinale a opção correta): 
 
 
 
 Declaração preliminar do escopo 
 Declaração de escopo 
 
 
Termo de abertura do projeto 
 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
 A linha de base (baseline) do escopo 
 
 
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: 
Desenvolver o termo de abertura; 
Desenvolver o plano de gerenciamento; 
Orientar e gerenciar a execução; 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 
Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase. 
Ao ​Orientar e Gerenciar a Execução​​, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ​ações para 
executar o plano de gerenciamento​​ do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do 
projeto. 
Ao ​Monitorar e Controlar o Trabalho, ​​são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho 
do projeto. 
As atividades para ​Monitorar e Controlar o Trabalho​​ englobam: 
Comparação do desempenho real do projeto com o​ plano de gerenciamento do projeto​​; 
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; 
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o 
andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados. 
 
 
 
 
 
 
 8​​a​​ Questão 
 
 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
 
 
 
 Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
 
 
Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento 
 Um gráfico de barras 
 A declaração dos objetivos do projeto 
 A declaração do escopo do projeto 
 
 
Explicação: 
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele 
descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos 
serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.