CORRIGIDO Av1 Comportamento Organizacional

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05/11/2018 Colaborar - Av1 - Comportamento Organizacional
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Av1 - Comportamento Organizacional
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Informações Adicionais
Período: 06/08/2018 00:00 à 10/11/2018 23:59
Situação: Cadastrado
Conceito:
Protocolo: 339485086
a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
Ao investirmos em comportamento organizacional estamos investindo na organização. Entender e
aprimorar o comportamento organizacional traz investimento no desenvolvimento das habilidades pessoais
e profissionais apropriadas para cada equipe de trabalho. 
 
Quando estudamos o comportamento de uma organização estamos estudando:
Alternativas:
A interação entre indivíduos e organização, buscando entender os estilos de
liderança e processos motivacionais e incentivando as boas relações interpessoais
dentro das equipes de trabalho.
Alternativa assinalada
A comunicação entre gestores e seus colaboradores, para verificar se esta comunicação está a favor dos
interesses pessoais dos gestores, a fim de que alcancem seus objetivos.
Exclusivamente o estilo de liderança dos gestores que são treinados para conseguirem superar as metas
propostas pela organização.
As teorias da administração e os modelos de gestão praticados pelas organizações concorrentes, bem
como a relação que há com o mercado de trabalho.
O clima organizacional, tentando manter todos os colaboradores alienados aos
interesses organizacionais, visando atingir os resultados esperados pela direção.
Kurt Lewin apresenta o modelo de três passos como uma estratégia bem-sucedida para gestão da
mudança. O primeiro passo é o __________________, que diz respeito à eliminação ou pelo menos redução da
resistência dos colaboradores em relação à mudança, motivando os funcionários para a mudança. 
 
Assinale a alternativa com a palavra que completa corretamente a lacuna acima:
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
4)
Alternativas:
Descongelamento. Alternativa assinalada
Racionamento.
Bloqueio.
Recongelamento.
Movimento.
O processo de comunicação pode sofrer interferências de distorções e barreiras de comunicação. As
distorções são os ruídos, a filtragem e o bloqueio. 
 
Relacione as colunas abaixo:
I. Ruídos 
 
II. Filtragem 
 
III. Bloqueio 
 
1. Acontece quando a mensagem é recebida apenas em parte e não na sua totalidade. 
 
2. Acontece quando a comunicação é interrompida ou a mensagem não é captada pelo receptor. 
 
3. Acontece quando a mensagem é distorcida ou mal interpretada.
Alternativas:
I  3; II  1; III  2 Alternativa assinalada
I  3; II  2; III  1
I  1; II  3; III  2
I  2; II  1; III  3
I 1; II  2; II  3
As características da liderança carismática influenciam sua equipe, seus seguidores. Quando o líder
compartilha com a equipe a visão de forma articulada e clara, está propondo aos seus seguidores os
objetivos a serem alcançados, demonstrando que todos têm capacidade e competência para atingir estes
objetivos. Quando mostra que está disposto a assumir riscos pessoais para alcançar a visão, inspira
confiança nos seguidores, que se comprometem ainda mais com a visão e com a organização. 
 
Assinale a alternativa que contém uma importante característica do líder carismático:
Alternativas:
Sensibilidade às necessidades dos seguidores. Alternativa assinalada
Comportamento alheio às necessidades dos seguidores.
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c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
Segue estritamente as normas, mesmo que esse comportamento impeça a inovação.
Utiliza seu carisma para proveito próprio.
Visão pessimista da situação econômica do país, portanto, não ousa arriscar.
É comum pessoas emprestarem alguma coisa de valor como um carro, uma casa na praia ou, até
mesmo, seu computador de trabalho a um amigo, sem exigir uma contrapartida. Também é comum
confidenciarmos informações importantes a outras pessoas e pedir sigilo. Em casos assim, normalmente
ouvimos questionamentos do tipo: você não tem medo que ele estrague seu carro? Você não tem medo de
emprestar sua casa na praia e eles quebrarem tudo por lá? Você não teme que esta pessoa use estas
informações contra você? A resposta a esses questionamentos pode ser: não, não tenho esse temor, pois
confio nesta pessoa. 
 
Sobre confiança é possível afirmar que:
Alternativas:
Confiança é a contribuição voluntária do funcionário, controlada pelo líder.
Confiança é um sentimento de receber algo em troca, sendo uma fonte de vantagem competitiva.
Confiança pode gerar um desempenho eficaz, principalmente quando há recompensa extra.
Confiar significa acreditar, ter uma expectativa positiva em relação ao
comportamento de outra pessoa e apostar que este será favorável às nossas
expectativas.
Alternativa assinalada
Confiança é um estado psicológico que surge quando nos tornamos vulneráveis ao outro em relação às
expectativas sobre como a situação vai se desenrolar.