Avaliando aprendizado 03

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Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Adaptação à tendência de globalização
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605790233)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro.
	 
	Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço.
	
	Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.
	
	Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas.
	
	A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção das organizações.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605790207)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Vaca leiteira.
	 
	Estrela.
	
	Abacaxi.
	
	Ponto de interrogação.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605790088)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605790144)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa?
		
	
	Políticos
	
	Estratégicos
	
	Analíticos
	 
	Educacionais
	
	Operacionais