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20/09/2018 EPS: Alunos
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GESTÃO DE PROJETOS
TECNOLÓGICOS
 2a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: CCE0604_EX_A2_201601155301_V1 20/09/201800:32:51(Finalizada)
Aluno(a): MURILO DE OLIVEIRA ARAUJO 2018.2 - F
Disciplina: CCE0604 - GESTÃO DE PROJETOS
TECNOLÓGICOS 201601155301
 
 
 1a Questão
O que é uma organização projetizada?
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a processos.
 Uma organização orientada a projetos.
 
 
 
 2a Questão
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de
implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para
completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as
suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas
pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Matriz forte
 Matriz balanceada
Matriz apertada
 Matriz fraca
Funcional
 
 
 
 3a Questão
Está correta afirmar sobre organização funcional que
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto,
agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os
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recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo
seu poder sobre os funcionários.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais,
ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em
torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
 
 
 
 4a Questão
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos
membros da equipe?
 Gerente funcional. .
Todos possuem o mesmo poder
Coordenador de projetos.
Gerente de projetos.
A equipe de projeto.
 
 
 
 5a Questão
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e
o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e
ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual
das estruturas abaixo.
Funcional
 Matriz Forte
 Matriz Fraca
Projetizada
Matriz Balanceada
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com
que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em
consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
 
 
 
 6a Questão
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder.
 Coordenador de projetos.
 Gerente funcional.
Todos têm o mesmo poder.
Gerente de projetos.
 
 
 
 7a Questão
Não são atribuições do PMO o que cita em
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Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
 Determina as metas da empresa
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
 
 
 
 8a Questão
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um
coordenador de projetos?
Matricial forte
Matricial balanceada
Composta
 Matricial fraca
Projetizada