AULA 03 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.

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1a Questão 
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
		
	
	Restrições 
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Desenvolvimento da equipe 
	
	Premissas 
	
	Escopo flutuante 
	
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada. Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto. 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Iniciação e Controle
	
	Controle
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	
	O gerente do projeto;
	
	A entidade organizadora.
	
	O cliente;
	
	O patrocinador do projeto;
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação? 
		
	
	Criar a declaração do escopo preliminar
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
		
	
	Verificar o escopo
	
	Criar a ERP 
	
	Controlar o escopo
	
	Definir o escopo
	
	Planejar o escopo
	
Explicação: 
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
		
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças 
	
	Plano de Projeto 
	
	Controle de mudanças 
	
	Declaração de escopo 
	
	EAP (estrutura análita de projeto) 
	
Explicação: 
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	1a Questão 
	
	
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que 
		
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas. 
	
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. 
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados. 
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
		
	
	Definir o escopo
	
	Planejar o escopo
	
	Verificar o escopo
	
	Controlar o escopo
	
	Criar a ERP 
	
Explicação: 
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamentodo escopo.
	
	Definir o escopo.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto. 
	
Explicação: Letra D é a correta.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
		
	
	Workshops
	
	Pesquisa de Campo
	
	Prototipagem
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	Etnografia
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	
	O gerente do projeto;
	
	O patrocinador do projeto;
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	O cliente;
	
	A entidade organizadora.