Prova 2 Avaliação II (Objetiva) Prova 6623240 Planejamento e Controle da Produção (EPR27) (Uniasselvi) Com Gabarito Aplicada em 27/02/18

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Disciplina:
	Planejamento e Controle da Produção (EPR27)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual e sem Consulta ( Cod.:412083) ( peso.:1,50)
	Prova:
	6623240
	Nota da Prova:
	7,00
Gabarito da Prova:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada
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	1.
	As previsões são altamente suscetíveis às falhas. A seguir, seguem os passos de uma metodologia que minimiza a possibilidade de surgimento dessas falhas. Associe corretamente os passos a suas definições: 
I- Determinar o uso da previsão.
II- Selecionar itens a serem previstos.
III- Determinar o horizonte de tempo da previsão.
IV- Selecionar o(s) modelo(s) de previsão.
V- Reunir dados necessários para fazer a previsão.
VI- Fazer a previsão.
VII- Validar e implementar os resultados.
(    ) A previsão é de curto, médio ou longo prazo? Com que periodicidade deverá ser atualizada?
(    ) Antes da divulgação dos resultados, submetê-los a todas as áreas envolvidas para assegurar que o modelo, os pressupostos e os dados são válidos. Em seguida, esses resultados serão utilizados para programar materiais, equipamentos e pessoal.
(    ) Dos modelos estatísticos aplicáveis à previsão, qual a melhor opção para a organização?
(    ) Para que linha de produto(s) estamos prevendo? Que unidade de medida será utilizada?
(    ) Com as condições agora oferecidas, elaborar a previsão propriamente dita.
(    ) Quais objetivos a empresa busca? Informações para a produção, para vendas, para finanças etc.
(    ) Que dados deverão ser armazenados? Onde essas informações serão armazenadas? Quem será responsável pela coleta e manutenção desses dados?
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - VII - IV - II - VI - I - V.
	 b)
	V - I - VI - II - IV - VII - III.
	 c)
	II - V - IV - I - VII - VI - III.
	 d)
	II - IV - VII - III - VI - I - V.
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	2.
	Os modelos estatísticos utilizados para a realização de previsões são classificados em dois grandes grupos: as técnicas qualitativas e as quantitativas. Qual a indicação de uso para as técnicas quantitativas?
	 a)
	Séries históricas com dados mensuráveis.
	 b)
	Dados subjetivos ou de julgamento dos envolvidos.
	 c)
	Séries de dados inconsistentes e de origem duvidosa.
	 d)
	Dados aleatórios, sem relação aparente.
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	3.
	O uso da Tecnologia de Grupos determina algumas vantagens para a organização. Relacione as vantagens com as suas respectivas explicações:
I- Redução do leadtime.
II- Melhoria da qualidade.
III- Redução dos custos de manuseio e preparação.
IV- Simplificação da burocracia do trabalho.
V- Redução dos custos indiretos.
(    ) O agrupamento das máquinas no leiaute celular simplifica o manuseio dos materiais no interior da célula, inclusive otimizando o uso de contenedores e outros equipamentos.
(    ) Com os processos da família agrupados se reduz o número de documentos operacionais (ordens de produção, requisições de materiais e de ferramentas etc.) circulantes na operação.
(    ) Com o leiaute em grupo, as pessoas se envolvem mais e criam uma rotina de cobrança da qualidade entre os membros da equipe.
(    ) A proximidade entre as máquinas proporcionada pelo leiaute possibilita a transferência contínua dos produtos. Isso reduz ciclo dos pedidos, melhorando a resposta da produção às demandas do mercado, além de reduzir os estoques.
(    ) Essa redução da burocracia reduz os custos indiretos, reduzindo atividades como digitação, leitura, checagens, preenchimento de papéis etc.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - I - II - IV - III.
	 b)
	I - IV - V - II - III.
	 c)
	III - V - I - IV - II.
	 d)
	III - IV - II - I - V.
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	4.
	Das diversas ferramentas disponíveis para acompanhamento dos processos, as ?cartas de controle? são as mais úteis para o planejamento. Analise as sentenças a seguir que explicam melhor o porquê: 
I- É a técnica de mais fácil assimilação, o que garante que pelo algo seja acompanhado.
II- Demonstram de forma muito rápida as tendências e a necessidade de intervenção pelo gestor. Isso assegura o cumprimento do que foi planejado.
III- Socializa com a equipe de operação a informação sobre os problemas do processo, o que garante a mobilização da equipe para a solução.
IV- Dá transparência ao processo e faz com que qualquer pessoa da organização perceba o que acontece e busque soluções.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 *
	Observação: A questão número foi Cancelada.
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	5.
	Associe os conceitos às suas respectivas características:
I- Melhoria contínua.
II- Melhoria radical.
(    ) Mudança lenta, mas de profunda mudança comportamental.
(    ) Alto nível de investimentos em curtíssimo prazo.
(    ) Transfere responsabilidades para os funcionários.
(    ) Risco maior.
(    ) Aplicação sucessiva do PDCA.
(    ) Retrocede se não houver acompanhamento.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - I - II - I - I.
	 b)
	I - II - I - II - I - I.
	 c)
	II - I - II - I - I - I.
	 d)
	I - II - II - I - II - II.
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	6.
	"Indicam a busca pelos produtos da empresa e também são conhecidas como previsão de venda?. Essa poderia ser uma forma de definir Previsão de Venda. Com base no que você leu e na definição apresentada, para que servem as previsões de demanda?
I- Direcionam a decisões da produção, do planejamento financeiro, de marketing e de pessoal.
II- Servem apenas para definir detalhes do projeto do produto, pois têm relação direta com os interesses dos clientes.
III- São fonte de informação assegurada sobre o faturamento futuro, portanto, extremamente importantes para a área financeira.
IV- Sua principal função é definir os volumes de estoques de produto acabado que atenderão ao mercado consumidor.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
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	7.
	A necessidade de uma busca contínua pela melhoria dos processos empresariais levou à popularização de uma técnica da qualidade que organiza os procedimentos de melhoria. Que técnica é essa?
	 a)
	Brainstorming/brainwriting.
	 b)
	Ciclo PDCA.
	 c)
	Estrela decisória.
	 d)
	Diagrama de causa e efeito.
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	8.
	Os métodos qualitativos, utilizados como uma técnica de previsão, incorporam mais fatores de julgamento e intuição que, na maioria das vezes, são mais subjetivos, na visão de Corrêa e Corrêa (2006). Sobre as principais técnicas qualitativas usadas no mercado, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Método de Delphi.
II- Júri de executivos.
III- Força de vendas.
IV- Pesquisa de mercado.
V- Analogia histórica.
(    ) Segundo Corrêa e Corrêa (2006), consiste em perguntar diretamente ao maior interessado, o cliente, o que ele deseja comprar no futuro.
(    ) As melhores informações sobre a demanda futura vêm das pessoas mais próximas do cliente externo, segundo Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009). As estimativas feitas têm a grande vantagem de serem atualizadas periodicamente e contarem com a subjetividade da vivência e experiência de cada membro da equipe em relação a seus clientes.
(    ) Utilizado para obter consenso dentro de um comitê. Resulta em previsões com as quais a maioria concorda, mesmo que tenha discordado inicialmente.
(    ) Essa técnica é apropriada para produtos que estão no início de seu ciclo de vida ou para lançamentos. A técnica se baseia na premissa de que alguns padrões de consumo se repetem em produtos similares.
(    ) Busca a opinião de pequenos grupos, que normalmente são compostos por executivos dealto nível. Nem sempre o resultado representa consenso e pode ser frágil, por permitir opiniões influenciadas pelo meio externo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos A. Administração de Produção e Operações: Manufatura e Serviços. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administração de Produção e Operações. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
	 a)
	III - V - II - I - IV.
	 b)
	II - I - IV - V - III.
	 c)
	IV - II - V - III - I.
	 d)
	IV - III - I - V - II.
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	9.
	De acordo com as explicações de Heinzer e Render (2001), que tratam das distinções entre as previsões de médio, longo e curto prazo, analise as afirmativas:
I- As previsões de curto prazo tratam de questões mais abrangentes e suportam decisões gerenciais relativas a planejamento e produtos, fábricas e processos.
II- A previsão de curto prazo emprega tecnologias diferentes das utilizadas nas previsões para prazos mais dilatados.
III- Nas previsões de longo prazo são empregadas tecnologias diferentes, como técnicas matemáticas, média móvel, suavização exponencial e extrapolação de tendências.
IV- As previsões de curto prazo tendem a ser mais exatas, pois fatores que influenciam a demanda podem variar a cada dia. Isso significa que quanto maior o horizonte de tempo, maior a suscetibilidade a erros.
V- Métodos menos abrangentes e menos qualitativos são úteis nas previsões de questões como novos produtos.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas II, III e V estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I, IV e V estão corretas.
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	10.
	Das alternativas apresentadas, qual melhor se enquadra como objetivos do Plano Mestre de Produção (PMP)?
	 a)
	Preparar a operação para a Demanda antes que ela aconteça.
	 b)
	Conectar o Plano de Vendas e Operações (PVO) com a operação produtiva.
	 c)
	Traduzir necessidades do mercado para a produção; servir de base para determinação das necessidades de materiais.
	 d)
	Alcançar o nível de atendimento ao cliente desejado; otimizar o uso dos recursos produtivos; reduzir estoques.
	 *
	Observação: A questão número foi Cancelada.
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