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Avaliação II Planejamento e Controle de Produção

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1.
	Uma das maiores contribuições de Willian Deming para a qualidade foi o desenvolvimento do ciclo PDCA. A utilização do PDCA pode estar vinculada à aplicação de controles de processos, planejamento da qualidade, manutenção de padrões e implantação e execução da melhoria contínua. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma definição quanto aos componentes da sigla PDCA:
	 a)
	Pesquisar, Desenvolver, Controlar e Acompanhar.
	 b)
	Planejar, Desenvolver, Comunicar e Agir (fixar a rotina).
	 c)
	Planejar, Fazer, Checar e Agir (fixar a rotina).
	 d)
	Programar, Divulgar, Comunicar e Avaliar.
	2.
	Estabelecer o Plano Mestre de Produção não é uma atividade fácil, sobretudo se a empresa possui muitos processos integrando as mesmas máquinas ou processos em que há dependência um do outro. Com relação às etapas do desenvolvimento de um plano mestre de produção, analise as sentenças a seguir:
I- O primeiro passo é analisar a quantidade de produto em estoque, esse é o valor que entrará no espaço "anterior".
II- A próxima etapa é analisar se na demanda da semana 1 a quantidade de produto em estoque é satisfatória para esta demanda, assim o PMP não será executado.
III- Em seguida, identifica-se a demanda da semana 2, realizando a mesma prática que na semana 1.
IV- A etapa seguinte é determinar a quantidade mínima de estoque, conforme a demanda da próxima semana.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	3.
	A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é baseada no livro do Israelense Eliyahu Goldratt "A Meta", publicado em 1984 e que revolucionou o pensamento gerencial mundial, apresentando ao mundo uma proposta para um processo de melhoria contínua, sendo assim estudada, discutida, expandida e aplicada em inúmeros contextos. Desde o chão da fábrica, logística, marketing, vendas, contabilidade, desenvolvimento de software, gestão de projetos, hospitais, educação, psicanálise, vida pessoal e muito mais, com seus resultados rápidos encanta seus praticantes, tanto organizações quanto indivíduos. No que tange aos objetivos básicos da Teoria das Restrições, analise as afirmativas a seguir:
I- Tornar os produtos vendáveis; reduzir estoques; reduzir despesas operacionais.
II- Projetando bem; baixando custos com uso de matérias-primas mais simples.
III- Comprando menos para reduzir despesas; criando estoque para atendimento rápido dos pedidos.
IV- Utilizar todos os recursos no máximo de sua capacidade para baixar custos fixos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a afirmativa II está correta.
	 b)
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 d)
	Somente a afirmativa III está correta.
	4.
	Associe os conceitos às suas respectivas características:
I- Melhoria contínua.
II- Melhoria radical.
(    ) Mudança lenta, mas de profunda mudança comportamental.
(    ) Alto nível de investimentos em curtíssimo prazo.
(    ) Transfere responsabilidades para os funcionários.
(    ) Risco maior.
(    ) Aplicação sucessiva do PDCA.
(    ) Retrocede se não houver acompanhamento.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - II - I - II - II.
	 b)
	I - II - I - II - I - I.
	 c)
	II - I - I - II - I - I.
	 d)
	II - I - II - I - I - I.
	5.
	As previsões são altamente suscetíveis às falhas. A seguir, seguem os passos de uma metodologia que minimiza a possibilidade de surgimento dessas falhas. Associe corretamente os passos a suas definições:
I- Determinar o uso da previsão.
II- Selecionar itens a serem previstos.
III- Determinar o horizonte de tempo da previsão.
IV- Selecionar o(s) modelo(s) de previsão.
V- Reunir dados necessários para fazer a previsão.
VI- Fazer a previsão.
VII- Validar e implementar os resultados.
(    ) A previsão é de curto, médio ou longo prazo? Com que periodicidade deverá ser atualizada?
(    ) Antes da divulgação dos resultados, submetê-los a todas as áreas envolvidas para assegurar que o modelo, os pressupostos e os dados são válidos. Em seguida, esses resultados serão utilizados para programar materiais, equipamentos e pessoal.
(    ) Dos modelos estatísticos aplicáveis à previsão, qual a melhor opção para a organização?
(    ) Para que linha de produto(s) estamos prevendo? Que unidade de medida será utilizada?
(    ) Com as condições agora oferecidas, elaborar a previsão propriamente dita.
(    ) Quais objetivos a empresa busca? Informações para a produção, para vendas, para finanças etc.
(    ) Que dados deverão ser armazenados? Onde essas informações serão armazenadas? Quem será responsável pela coleta e manutenção desses dados?
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - IV - VII - III - VI - I - V.
	 b)
	V - I - VI - II - IV - VII - III.
	 c)
	III - VII - IV - II - VI - I - V.
	 d)
	II - V - IV - I - VII - VI - III.
	6.
	O planejamento tem uma função importante dentro da organização. Esse planejamento pode ser elaborado de uma forma prevendo o futuro, mas sempre deve estar preparado para as mudanças que acontecem no mercado, como sazonalidade, crises, demandas, entre outros problemas que possam ocorrer. O planejamento está em todos os lugares, desde planejar uma festa de aniversário até o alto escalão de uma grande corporação industrial ou de serviços. Sobre o planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	É uma prática de controle do estoque que busca o armazenamento adequado que a empresa está produzindo.
	 b)
	São fases que a capacidade industrial necessita para produzir os produtos.
	 c)
	São métodos que não podem ser conclusivos, pois não se tem controle da produção.
	 d)
	É uma ferramenta de trabalho que demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que acontecerão no futuro.
	7.
	Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está condicionada a sua capacidade de produzir resultados que atendam às necessidades das partes interessadas, destacando aqui as dos seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. Gerar estes resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Uma das metodologias utilizadas nas organizações para o atendimento a essas metas é o PDCA. O ciclo PDCA é também conhecido como Deming ou Shewhart, que trata de uma ferramenta muito conhecida na administração geral. Sobre a principal finalidade nesse ciclo, analise as sentenças a seguir:
I- Orientar o projeto de um produto (serviço ou bem).
II- Estabelecer uma conexão lógica entre projeto, produção e pós-venda.
III- Organizar os procedimentos de melhoria de um processo.
IV- Criar uma coordenação entre os processos de planejamento, distribuição, controle e ações de venda.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença I está correta.
	 c)
	Somente a sentença III está correta.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
	8.
	O Plano Mestre de Produção é formado por documentos, com proporção de tempo que compreende, para cada produto final, as informações de demanda e estoque disponível atual. No momento em que não houver estoque suficiente para atender à demanda futura, as quantias referentes aos pedidos são adicionadas na linha do PMP. Acerca das informações referentes à produção de determinado produto, analise as sentenças a seguir:
I- Há 30 unidades em estoque.
II- A primeira semana de produção houve uma demanda de 10 unidades, restando um estoque disponível de 20.
III- Segunda semana: há uma demanda de 15 unidades e um estoque disponível de 20.
IV- Na terceira semana, possui uma demanda de 10 unidades, sendo que o estoque ficou em 0.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	 a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças

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