Gerenciamento de Riscos em Projetos

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1a Questão 
 
 De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito 
para a elaboração de: 
 
 
Atividades de controle e verificação do escopo. 
 
Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho. 
 
Plano de riscos do projeto. 
 
Testes da estratégia e dos cenários. 
 
Atividades de desenho e desenvolvimento do produto. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para 
gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa 
identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. 
Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos 
que podem auxiliar esse gerente de projeto? 
 
 
Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade. 
 
Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio. 
 Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e 
modelagem e simulação. 
 
Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento. 
 Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos. 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e 
materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa 
organização. 
Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O 
gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem 
como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO: 
 
 
Prevenir 
 
Transferir 
 
Aceitar 
 
Melhorar 
 
Ignorar 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e 
controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I 
- Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos 
positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de 
ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras. 
 
 
(F, V, F, V) 
 
(F, F, V, F) 
 (V, F, F, V) 
 
(F,V, V,F) 
 
(V, F, V, V) 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 O que é Mitigação de Risco ? 
 
 
Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável 
 
Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável 
 
Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável 
 
Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável 
 
Controle do escopo e dos requisitos 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções MELHOR descreve como isso afeta o projeto ? 
 
 
Torna mais caro 
 Aumenta o risco do projeto 
 
Fica mais fácil de gerenciar 
 
Requer mais pessoas 
 
Torna mais demorado 
 
 
Explicação: Embora 3 (três) caminhos críticos PODERIA requerer mais pessoas ou custar mais, a resposta 
que está absolutamente certa é que isso aumenta o risco do projeto. Como você precisa gerenciar 3 
caminhos críticos, as chances de algo ocorrer em um caminho destes e provoca atraso no projeto é maior. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados 
e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 Análise qualitativa de riscos.
 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
Identificação de riscos.
 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
Deve-se usar a EAP como base para a identificação dos riscos. 
 
O processo de identificação de risco é interativo. 
 
As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos 
os stakeholders. 
 
Deve-se desenvolver uma lista de riscos o mais extensa possível. 
 
O risco não deve ser analisado no momento da sua identificação.