GESTAO DE PROJETOS OBJETIVA G1 ULBRA 2018

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Objetiva de G1 - 2018-02
Questão 1: O gerenciamento de projetos é uma metodologia importante que pode ser
empregada pelas organizações para adequar prazos, organizar métodos e processos e tomar de
decisão sobre projetos da forma certa e na hora certa. A preparação da equipe brasileira que
participará do Campeonato Mundial de Futebol FIFA de 2022:
I. Configura-se como um projeto, dado que envolve um investimento significativo de tempo e
recursos financeiros, buscando um retorno sobre o investimento.
II. Não configura-se como um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diferentes
envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
III. Configura-se como um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma
vez que a equipe brasileira de futebol não será igual à outra equipe que participou do Campeonato
Mundial de Futebol FIFA de 2014.
IV. Não configura-se como um projeto, pois é possível que, depois de terminado o Campeonato
Mundial de Futebol FIFA, a equipe brasileira seja desmobilizada e os espaços de competição sejam
utilizados para outros fins.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a.I, apenas.
b.II, apenas.
c.III, apenas.
d.IV, apenas.
e.I e II, apenas.
Pontuação : 1
Questão 2: Os membros de uma equipe de projeto reclamam ente si que o gerente do projeto
está solicitando que desenvolvam um conjunto de tarefas que eles não tem tempo de executar
devido às suas funções técnicas e de rotina na empresa ALFA, ou seja, além de desenvolver suas
atividades, também devem fazer as tarefas determinadas pelo gerente do projeto sendo
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executado. Um consultor da ALFA, que naquele local chegava, foi questionado pelos funcionários
sobre o que ele acha dessa situação. O consultor achou estranho porque uma das atribuições de
um gerente de projetos é “gerenciar o projeto sob sua responsabilidade, garantindo que as
atividades sejam realizadas e os prazos sejam cumpridos”. Além disso, a equipe do projeto,
juntamente com o gerente do projeto, é responsável pelo cumprimento dos objetivos do projeto
em relação aos custos, prazos e qualidade. Então o consultor perguntou: “Quem tem o poder
nessa empresa para determinar o que cada funcionário deve fazer?” Um dos funcionários
respondeu prontamente: “o nosso gerente”.
Com este breve relato, identifique qual é a estrutura organizacional existente na
empresa ALFA?
Peso: 1.0
A)Participativa
B)Funcional
C)Matricial
D)Projetizada
E)Coordenada
Pontuação : 0
Questão 3: Estrutura organizacional pode ser definida como um instrumento administrativo
resultante da identificação, análise e agrupamento das atividades e dos recursos de uma
organização, incluindo o estabelecimento dos níveis de hierarquia e dos processos decisórios. As
organizações estabelecem suas estruturas para o gerenciamento de suas atividades. Tais
estruturas influenciam também na forma como os projetos são executados.
Gerenciamento de projetos aplicados: conceitos e guia prático. Borges, c. e Rollim. Rio de Janeiro:
Brasport, 2015 (adaptado)
Sob o enfoque das estruturas organizacionais e a gestão de projetos, avalie as opções abaixo.
I. A estrutura organizacional por projetos é uma formação que não consegue atender de
forma adequada aos projetos e consequentemente aos seus clientes.
II. Organizações com estrutura funcional, geralmente apresentam grande dificuldade para
se adaptar às atividades extraordinárias que surgem no decorrer dos projetos.
III. Na estrutura por projetos, existe a possibilidade de surgirem conflitos de interesse
entre os gerentes funcionais e gerentes de projeto.
IV. Na Estrutura organizacional matricial, pessoas na equipe do projeto podem estar
alocadas em diferentes setores, assim, existe a possibilidade de surgirem conflitos de interesse
entre os gerentes funcionais e gerentes de projeto, afetando o seu desempenho do projeto.
É correto o que se afirma em
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Peso: 1.0
a.I e II, apenas.
b.II e III, apenas.
c.II e IV, apenas.
d.I, II e III, apenas.
e.II, III e IV, apenas
Pontuação : 1
Questão 4: Organizações de todos os setores da economia, como exemplo, petróleo e
petroquímica, construção civil, siderurgia, tecnologia da informação, indústria automobilística,
mineração, serviços financeiros e muitos outros, executam projetos para melhorar seu
desempenho, assim, buscam implantar Escritórios de Projetos, também conhecidos de PMO
(Project management Officce).
A respeito dos escritórios de projetos avalie as opções a seguir:
I. É uma estrutura de gestão que padroniza os processos de governança relacionados aos
projetos, ou seja, planeja, executa e controla as atividades de implantação do projeto.
II. Facilita o compartilhamento de recursos métodos, ferramentas e técnicas nos projetos sobre
seu domínio.
III. Tem como função prover recursos financeiros para os projetos da organização.
É correto o que se afirma apenas em
Peso: 1.0
A.I, apenas.
B.II, apenas.
C.III, apenas.
D.I e II, apenas.
E.I, II e III.
Pontuação : 0
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Questão 5: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto e o grupo de indivíduos que atua
conjuntamente na execução do trabalho do projeto para alcançar os seus objetivos. A estrutura e
características de uma equipe de projeto podem variar muito, mas uma característica constante é
o papel do gerente de projetos como líder da equipe, independentemente do grau de autoridade
que ele possa ter sobre os seus membros.
Guia de Conhecimento em Gerenciamento de projeto - PMBOk, 5ª. edição, 2013.
A equipe de projeto pode ser composta de pessoas com conhecimento de um assunto especifico
ou com um conjunto especifico de habilidades e competências para executar o trabalho do projeto.
Sobre a equipe de projeto, avalie as opções abaixo identificando para cada frase como “V” para
Verdadeira ou “F” Falsa.
I. As tarefas de um projeto só podem ser realizadas pessoalmente pelos integrantes da
equipe do projeto.
II. A equipe do projeto, juntamente com o gerente do projeto, é responsável pelo
cumprimento dos objetivos do projeto em relação aos custos, prazos e qualidade envolvidos. 
III. Na formação da equipe de projeto não é relevante o enfoque multifuncional, pois para
garantir o bom andamento do projeto, apenas conhecimentos em Gerenciamento de Projeto são
requeridos.
É correto o que se afirma apenas em
Peso: 1.0
a)As opções I e III são falsas e a opção II é Verdadeira.
b)As opções I e II são falsas e a opção III é verdadeira.
c)As opções I e II são verdadeiras e a opção III é falsa.
d)A opção I é Falsa e as opções II e III são verdadeiras.
e)A opção II é falsa e as opções I e III são verdadeiras.
Pontuação : 0
Questão 6: A entidade filantrópica Associação Educadora Santo Antônio (nome fictício) tem
como meta construir um hospital em uma pequena cidade da interior do Rio Grande do Sul, e
objetiva oferecer soluções completas em saúde, do diagnóstico ao tratamento, com foco em um
atendimento humanizado, seguro e centrado excelência, na proximidade e cuidado com o paciente
e a constante modernização dos serviços. A entidade não tem nenhum dado disponível para definir
o número de leitos necessários para o novo hospital. Estesdados são importantes porque
ajudarão a determinar o prazo para executar a obra. Assim, a Prefeitura resolveu fazer algumas
pesquisas e os dados levantados permitiram identificar que serão necessários 40 leitos pelo SUS e
20 leitos particulares, portanto, estes dados deverão ser considerados para o planejamento do
projeto. A definição do número de leitos está de acordo com a norma 10570/2010 do Ministério da
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saúde, que exige uma proporção de dois leitos pelo SUS para cada leito particular. O que a
entidade criou?
I. O desenvolvimento da equipe do projeto.
II. A contratação da equipe de funcionários.
III. Uma Premissa, pois é assumido que o hospital não precisará estar de acordo com critérios do
Ministério da saúde.
IV. Uma Restrição, pois o hospital deverá ter 40 leitos pelo SUS e 20 leitos particulares, de acordo
com as normas do Ministério da saúde.
É correto o que se afirma apenas em
Peso: 1.0
A.I, apenas.
B.II, apenas.
C.III, apenas.
D.IV, apenas.
E.III e IV, apenas.
Pontuação : 1
Questão 7: O Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) é um documento que detalha como o
projeto será planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado, além de planejar as ações
necessárias para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi aprovado.
Guia de Conhecimento em Gerenciamento de projeto - PMBOk, 5ª. edição, 2013.
Diversos elementos compõem o plano de gerenciamento do projeto. Sobre estes
elementos é possível afirmar:
I. No sumário executivo são estabelecidas as especificações técnicas do produto ou serviço.
II. No elemento Gerencia Técnica é estabelecido um plano para gerenciar os riscos do projeto,
visando minimizar o impacto dos mesmos sobre os resultados do projeto.
III. Nos compromissos assumidos são estabelecidos os critérios de aceitação que serão aplicados
ao projeto.
IV. Faz parte da organização do projeto estabelecer quem são os responsáveis pelas atividades do
projeto, suas responsabilidades, bem como os limites de sua autonomia.
 É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
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a.I, apenas.
b.III, apenas.
c.IV, apenas.
d.II e III, apenas.
e.III e IV, apenas.
Pontuação : 1
Questão 8: A Estrutura analítica do Projeto - EAP é uma decomposição hierárquica do escopo
total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto
e criar as entregas requeridas. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma
visão estruturada do que deve ser entregue.
Gerenciamento de projetos aplicados: conceitos e guia prático. Borges, c. e Rollim. Rio de Janeiro:
Brasport, 2015 (adaptado)
Na construção da EAP criamos uma subdivisão das principais fases do projeto em componentes
menores, com possibilidades de melhor gerenciamento de um projeto, chegando ao seu nível mais
baixo de detalhamento.
De acordo com o PMBOK, esse nível da EAP é denominado:
Peso: 1.0
a)Pacote de trabalho.
b)Entregáveis.
c)Itens do projeto.
d)Entregas acordadas.
e)Entregas principais.
Pontuação : 0
Questão 9: Uma vez definidas as atividades e as suas durações deve ser estabelecida uma
ordem lógica de conexão entre as atividades. Hipoteticamente, na construção de uma casa, depois
que as tarefas "Levantar as paredes" e "Passar reboco" terminarem, a tarefa "Pintar as paredes"
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deverá iniciar após 3 dias, para a secagem do reboco.
Para definirmos as relações entre as três tarefas, quais tipos de conexões devem ser
criados entre as atividades do projeto?
I. Uma relação FIM – INÍCIO entre "Levantar as paredes" e "Passar reboco".
 II. Uma relação FIM – INÍCIO entre "Passar reboco" e "Pintar as paredes".
III. Uma relação FIM – FIM entre "Levantar as paredes" e "Passar reboco".
IV. Uma relação INÍCIO – INÍCIO entre "Passar reboco" e "Pintar as paredes".
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a.I, apenas.
b.II, apenas.
b.III, apenas.
d.IV, apenas.
e.I e II, apenas.
Pontuação : 0
Questão 10: O método do diagrama de precedência (MDP) é uma técnica usada para
construir o cronograma de um projeto onde as atividades são representadas por um ou mais
relacionamentos lógicos para mostrar as respectivas dependências. Avalie as dependências e
durações entre as atividades a seguir:
Se a Tarefa 1 levar 8 dias para ser concluída e a Tarefa 2 levar 10 dias e definirmos uma
dependência do tipo Inicio-Início (II), a duração geral das duas tarefas será de quantos
dias?
Se mudarmos para uma dependência do tipo Termino-Início, a duração geral das duas
tarefas será de quantos dias? 
I. Resposta para dependência do tipo Inicio-Início (II): será de apenas 10 dias, é o tempo
exigido pela Tarefa 2.
II. Resposta para dependência do tipo Termino-Início (TI): será de 18 dias, soma a duração da
Tarefa 1 e Tarefa 2.
III. Resposta para dependência do tipo Inicio-Início (II): será de 18 dias, soma a duração da
Tarefa 1 e Tarefa 2.
IV. Resposta para dependência do tipo Termino-Início (TI): será de 10 dias, tempo exigido pela
Tarefa 1.
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É correto o que se afirma em
 
Peso: 1.0
a)As opções I e III são Verdadeiras e as opções II e IV são Falsas.
b)As opções I e IV são verdadeiras e as opções II e III são falsas.
c)As opções I e II são verdadeiras e as opções III e IV são falsas.
d)As opções I, II, III e IV são verdadeiras.
e)As opções I, II, III e IV são Falsas.
Pontuação : 1