GESTAO DE PROJETOS OBJETIVA G2 ULBRA 2018

Prévia do material em texto

12/11/2018 08'39.: NetAula - Ensino a Distância :.
Página 1 de 8https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1086555&filtro=N
1
2
Objetiva de G2 - 2018-02
Questão 1: Existem diversos organismos voltados ao estabelecimento de diretrizes para o
gerenciamento de projetos, dentre eles a ISO (International Organization for Standardization) ou
Organização Internacional para Padronização, que é responsável pela norma ISO 10.006 e a IPMA
(Internacional Project Management Association) que é responsável pelo Guia PMBOK®. Sobre a
norma ISO 10.006, avalie as opções abaixo.
I. A norma ISO 10.006 é uma diretriz para o gerenciamento de projetos, portanto, é uma
“metodologia” podendo ser usada para fins de certificação.
II. Um dos seus objetivos é integrar as políticas de gestão da qualidade da organização ao
gerenciamento de projetos.
III. Possui processos relacionados aos recursos que têm por objetivo planejar e controlar a
aquisição dos recursos necessários de um projeto.
IV. Possui processos relacionados aos custos, buscam prever e gerenciar os custos do projeto de
acordo com as definições do orçamento inicial.
V. Possui processos relacionados ao tempo, onde se determina a dependência das atividades e
sua duração buscando garantir a conclusão do projeto no prazo previsto.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a.I, apenas.
b.V, apenas.
c.II e III, apenas.
d.I, III e IV, apenas.
e.II, IV e V, apenas.
Pontuação : 0
Questão 2: A empresa Alfa é uma industria metalúrgica e fabrica fixadores em aço inoxidável
de diferentes modelos, para uso nas mais diversas atividades econômicas. Atualmente está
12/11/2018 08'39.: NetAula - Ensino a Distância :.
Página 2 de 8https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1086555&filtro=N
3
reestruturando sua linha de produtos para enfrentar a forte concorrência, com isso, está
desenvolvendo vários projetos.
Pedro está participando da análise da viabilidade preliminar de um projeto para desenvolver um
novo modelo de parafuso para atender empresas do setor naval. Para que este seja autorizado, de
acordo com PMBOK, o Termo de Abertura do Projeto tem que estar concluído.
Dentre as opções a seguir, identifique aquele que pode emitir a autorização do termo de
abertura do projeto.
Peso: 1.0
A.Um gerente externo ao projeto.
B.A equipe do projeto.
C.O gerente do projeto.
D.Um especialista que vai fazer parte da equipe do projeto.
E.Os gerentes funcionais e o gerente do projeto.
Pontuação : 1
Questão 3: Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os
processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário para terminar
o projeto com sucesso. Assim, o sucesso do projeto é diretamente influenciado pela atenção na
captura e gerenciamento dos requisitos do projeto e do produto.
Guia de Conhecimento em Gerenciamento de projeto - PMBOk, 5ª. edição, 2013.
Conforme o Guia PMBOK, para definirmos o escopo do projeto, precisamos primeiro é necessário
realizar a Coleta de Requisitos. Avalie as opções abaixo sobre o processo de requisitos.
I. A Coleta de Requisitos é realizada através da técnica de diagrama de rede que representa as
atividades e as dependências entre elas.
II. A Coleta de Requisitos envolve identificar ou definir e documentar as funcionalidades do
produto do projeto.
III. O entendimento dos requisitos irá facilitar os processos de planejamento, a definição do
Escopo do projeto e a Criação da EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
IV. A coleta de requisitos é realizada no processo de Iniciação do projeto. 
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a.I e II, apenas.
12/11/2018 08'39.: NetAula - Ensino a Distância :.
Página 3 de 8https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1086555&filtro=N
4
b.II e III, apenas.
c.III e IV, apenas.
d.I, II e III, apenas.
e.II, III e IV, apenas.
Pontuação : 0
Questão 4: O guia PMBOK orienta a gestão de projetos considerando que os processos devem
ser executados nas diversas fases do ciclo de vida de um projeto, a saber: iniciação,
planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.
Guia de Conhecimento em Gerenciamento de projeto - PMBOk, 5ª. edição, 2013.
Em um projeto para a implantação de um novo sistema de informações para o setor de Recursos
Humanos de uma empresa, foram definidas as seguintes Etapas de entregas: 1 Gerenciamento do
Projeto; 2 Infraestrutura para desenvolvimento do sistema; 3 Levantamento de requisitos do
sistema; 4 Desenvolvimento do projeto Lógico e físico; 5. Implementação do sistema; 6 Testes
unitários (por usuário) e integrados do novo sistema; 7 Implantação do sistema; 8 Treinamento
dos usuários; 9 Aceito do sistema e encerramento do projeto. O planejamento do projeto seguiu
uma metodologia conforme o PMBOK, onde gerente do projeto definiu todas as etapas do projeto
no plano de gerenciamento do projeto.
Na etapa 6 de Testes unitários (por usuário) e integrados do novo sistema, um futuro usuário que
é funcionário do setor de RH identificou que uma funcionalidade importante do sistema não atende
as suas necessidades, pois alguns requisitos básicos não haviam sido considerados e nem
incorporados no novo sistema. A alteração que se mostrou necessária atrasou a implantação o
projeto em 20 dias, em relação ao cronograma inicialmente planejado. Segundo o PMBOK,
pode-se considerar que a falha foi originada na fase de:
I. Iniciação do projeto, em um processo da área de conhecimento gestão do tempo.
II. Iniciação do projeto, em um processo da área de conhecimento gestão do escopo.
III. Planejamento do projeto, em um processo da área de conhecimento do gerenciamento do
escopo do projeto.
IV. Execução, em um processo da área de conhecimento gestão do tempo.
V. Encerramento, em um processo da área de conhecimento gestão do tempo.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a)I, apenas.
b)II, apenas.
12/11/2018 08'39.: NetAula - Ensino a Distância :.
Página 4 de 8https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1086555&filtro=N
5
c)III, apenas.
d)IV, apenas.
e)V, apenas.
Pontuação : 0
Questão 5: O gerenciamento da qualidade do projeto requer definir políticas e procedimentos
para sua implementação, buscando assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e
envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida. Um dos ativos de processos
organizacionais mais valiosos da qualidade na organização é um sistema de gestão da qualidade
implantado por meio de políticas e procedimentos com atividades de melhoria contínua de
processos.
Gerenciamento de projetos aplicados: conceitos e guia prático. Borges, c. e Rollim. Rio de Janeiro:
Brasport, 2015 (adaptado).
Os processos que envolvem o gerenciamento da política da qualidade objetivam garantir que a
execução do projeto atenda as necessidades determinadas, sobre estes, avalie as opções abaixo
como Verdadeiras ou Falsas.
I. O processo de auditoria da qualidade só pode ser realizado pela equipe do projeto.
II. Os processos para o gerenciamento da qualidade buscam tornar as diretrizes do GUIA PMBOK®
compatíveis com o sistema de gestão da qualidade conforme proposta da série de normas ISO
9000.
III. O processo Planejar a qualidade desenvolve e identifica os requisitos e os padrões de
qualidade do projeto e do produto do projeto.
IV. O processo planejar o controle da qualidade tem por objetivo auditar os requisitos de qualidade
e seus resultados.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a)As opções II e III são verdadeiras e as opções I e IV são falsas.
b)As opções I e II são falsas e as opções III e IV são verdadeiras.
c)As opções I e II são verdadeiras e as opções III e IV são falsas.
d)A opção I é Verdadeira e a II é Falsa.
e)A opção III é Falsa e a IV éVerdadeira.
12/11/2018 08'39.: NetAula - Ensino a Distância :.
Página 5 de 8https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1086555&filtro=N
6
7
Pontuação : 0
Questão 6: O gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou até mesmo exceder às
necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. Os principais
elementos para desenvolver um projeto com sucesso são o prazo, o custo e a qualidade, que são
alcançados pelo cumprimento de um escopo definido.
Guia de Conhecimento em Gerenciamento de projeto - PMBOk, 5ª. edição, 2013.
Como base no texto exposto acima, analise a situação a seguir: Uma indústria montadora de
automóveis precisa que seus projetos sejam avaliados e seus resultados monitorados, para que
sejam concluídos no prazo. Com base nessa situação, avalie as afirmativas abaixo, a
respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo gerente do projeto dessa
indústria.
I. Controlar as partes envolvidas no projeto, identificados no termo de abertura do projeto.
II. Utilizar o Gráfico de Gantt para acompanhamento do cronograma do projeto.
III. Fazer controle dos custos na execução do projeto, para verificar se os custos
realizados/desembolsados estão em conformidade com os planejados.
 É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a)I, apenas.
b)II, apenas.
c)III, apenas.
d)II e III, apenas.
e)I, II e III.
Pontuação : 0
Questão 7: Gerenciar o cronograma do projeto é uma das principais responsabilidades do
gerente de projetos. Assim, adotar ferramentas para o seu gerenciamento contribuirá para
assegurar o compromisso com os objetivos estabelecidos, manter o curso de ação apropriada e
apontar rapidamente os problemas para as partes envolvidas no projeto. Quando usado
corretamente, o cronograma do projeto pode ser o melhor amigo de um gerente de projetos. Por
outro lado, a falta de compreensão sobre a importância desta ferramenta e sem um conhecimento
básico de sua aplicação pode resultar em resultados ineficazes. 
Estratégias para o gerenciamento do cronograma do projeto: Dicas úteis para os gerentes de
projetos e membros da equipe. David M. Ciriello, Livraria Virtual PMI, 2011 (adaptado).
12/11/2018 08'39.: NetAula - Ensino a Distância :.
Página 6 de 8https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1086555&filtro=N
8
Conforme o texto acima e o grupo de processos descrito no PMBOK para o
gerenciamento do cronograma, avalie as opções abaixo.
I. o objetivo do gerenciamento do cronograma é desenvolver o plano de riscos e de comunicação
do projeto.
II. através do gerenciamento do cronograma é possível medir, comparar e analisar o desempenho
do cronograma do projeto.
III. o objetivo do gerenciamento do cronograma é definir as partes interessadas que de forma
direta ou indireta podem exercer influência sobre o projeto, o cronograma e suas entregas.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a)I, apenas.
b)II, apenas.
c)III, apenas.
d)I e II, apenas.
e)II e III, apenas.
Pontuação : 0
Questão 8: Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os
procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e
controle dos custos do projeto. O principal benefício deste processo é o fornecimento de
orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o
projeto.
Guia de Conhecimento em Gerenciamento de projeto - PMBOk, 5ª. edição, 2013.
Sobre os custos de um projeto, avalie as opções abaixo.
I. O detalhamento dos custos de um projeto é realizado no processo de gerenciamento da
qualidade de um projeto.
II. O detalhamento dos custos de um projeto é realizado nos processos de gerenciamento de
custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos.
III. O detalhamento dos custos de um projeto é realizado no processo de iniciação quando é
elaborado o termo de abertura de um projeto
IV. Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos
necessários para executar as atividades do projeto.
É correto o que se afirma em
12/11/2018 08'39.: NetAula - Ensino a Distância :.
Página 7 de 8https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1086555&filtro=N
9
Peso: 1.0
a.I, apenas.
b.I e II, apenas.
c.II e IV, apenas.
d.I, II e III, apenas.
e.II, III e IV, apenas.
Pontuação : 0
Questão 9: A empresa Delta é uma industria de máquinas para fazer café e suas vendas são
concentrados no território nacional. Atualmente está desenvolvendo um projeto para lançar uma
nova máquina para café. Maria é a gerente do projeto e o engenheiro Antonio faz parte da equipe
do projeto. Neste momento estão discutindo o controle da qualidade e a garantia e qualidade do
projeto. Sobe a garantia de qualidade, avalie as opções abaixo.
I. Na garantia de qualidade são definidas as regras da qualidade que se relacionam ao projeto.
II. Na garantia de qualidade se faz a auditaria dos requisitos da qualidade e dos resultados das
medições do controle da qualidade para certificar que foram utilizados os padrões de qualidade e
processos operacionais apropriados.
III. Realizar a garantia da qualidade ao processo significa definir os requisitos e os padrões de
qualidade do projeto e do produto do projeto.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a.I, apenas.
b.II, apenas.
c.III, apenas.
d.I e II, apenas.
e.II e III, apenas.
Pontuação : 1
12/11/2018 08'39.: NetAula - Ensino a Distância :.
Página 8 de 8https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1086555&filtro=N
10 Questão 10: Normalmente, quando se pensa em riscos, o que nos vem à cabeça são
eventos de ameaça ao projeto, mas a definição de riscos segundo o PMBOK Guide [PMI, 2017] é:
“um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um
ou mais objetivos do projeto”. Guia de
Conhecimento em Gerenciamento de projeto - PMBOk, 5ª. edição, 2013.
Sobre os riscos, avalie as opções abaixo.
I. Normalmente riscos dentro das tolerâncias são aceitos quando se apresentam equilibrados entre
recompensas e prejuízos.
II. A equipe de gerenciamento do projeto deve dimensionar adequadamente o gerenciamento dos
riscos de modo a balancear seu custo com os benefícios proporcionados para o projeto.
III. Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver ações para reduzir as
ameaças aos objetivos do projeto.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
a.I, apenas.
b.II, apenas.
c.III apenas.
d.I e III, apenas.
e.I, II e III.
Pontuação : 0