APOL 1 A nota 100

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Questão 1/5 - Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH
Idalberto Chiavenato ressalta que o termo Administração de Recursos Humanos, restringe muit
as pessoas, por tratá-las como meros recursos dentro da organização, ou seja, assim como 
existem os recursos financeiros e materiais, existem os recursos humanos e não pessoas. Algo
parecido com o foi evidenciado durante a concepção e aplicação dos conceitos da Abordagem 
Clássica da Administração. Já a fundamentação da Gestão de Pessoas propõe considerar os 
indivíduos não mais como meros empregados e funcionários, e sim, tratá-los como parceiros, 
como colaboradores. Com base em estudos realizados à cerca dos processos gerenciais 
desenvolvidos no passado, sabemos que na verdade não é simplesmente o nome que se dá à 
estrutura que indica o que realmente as organizações irão fazer, mas ainda sim, o tipo de 
nomenclatura revela a concepção que a organização tem sobre as pessoas quanto a si mesma
Sobre esse tema assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
A Houve apenas uma alteração de
nomes mas os conceitos não
mudaram.
B É só uma questão de
nomenclatura mas os conceitos
são os mesmos.
C O conceito Administração de RH
surge como uma nova forma de
tratar as pessoas.
D Os conceitos mudaram . O que
era antes uma relação oriunda
de uma estrutura autocrática
com o foco no comando e na
obediência, evoluiu para uma
relação mais participativa. Da
mesma forma o antigo ”chefe”,
transformou seu estilo, em
liderança servidora com uma
radical mudança de foco e
abordagem.
Você acertou!
Para Idalberto Chiavenato, o
termo Administração de RH,
restringe muito as pessoas. O
recurso humano deve existir
assim como os recursos
financeiros e materiais. Já na
Gestão de Pessoas os
funcionários não são meros
empregados mas, sim
parceiros que ajudam na
E Administração de RH é apenas
uma alteração que identifica a
área que cuida das obrigações
legais, admissões, apurações de
freqüência, demissões e cálculos
de rescisão de contratos.
Questão 2/5 - Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH
Proporcionar competitividade à organização significa criar, desenvolver e aplicar as habilidades
as competências da força de trabalho. A função da Gestão de Pessoas é fazer com que as forç
das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados. Esta foi a
crença que levou Walt Disney a construir a Disney a partir de sua própria equipe de pessoas. N
nível macroeconômico, a competitividade é o grau em que uma nação pode, em condições livre
justas de mercado, produzir bens e serviços que sejam bem aceitos nos mercados internaciona
enquanto simultaneamente mantém os ganhos reais de seus cidadãos. Nessa definição, a pala
nação pode ser substituída pela palavra organização e a palavra cidadãos por pessoas 
(CHIAVENATO, 2010)
A partir da leitura analise as afirmativas abaixo:
 
 I - Competitividade organizacional é explorar ao máximo a força de trabalho.
 
II - A Gestão de Pessoas (GP) deve estar focada apenas na ampliação dos lucros da empresa.
 
III- Competitividade macroeconômica é ter forte presença nos mercados internacionais mantend
os ganhos dos trabalhadores da organização.
 
 
 
É CORRETO o que se afirma em:
Nota: 20.0
A I, apenas.
B I e III, apenas.
C II, apenas.
D III, apenas.
construção da vantagem
competitiva da empresa.
Você acertou!
E I, II e III.
Questão 3/5 - Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH
Percebemos que as empresas contemporâneas buscam não só profissionais, mas parceiros da
organização, estando dispostas a investir no capital intelectual, pois são conscientes de que é 
necessário um quadro motivado e qualificado para que a empresa obtenha sucesso e se mante
competitiva no mercado. Não só as empresas mudaram a visão, os profissionais também se 
tornaram mais exigentes e seletivos, buscando cada vez mais qualificação profissional e desafio
que os permitam crescer e desenvolver-se em sua área. É bem verdade que muitas organizaçõ
brasileiras ainda apresentam vestígios práticos bem demarcados dos antigos modelos de gestã
apesar de que na teoria apresentem-se como seguidores afincos dos processos de modernizaç
(Disponível em: http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=qzaextpdq) 
Considerando o contexto acima, avalie as seguintes asserções e a relação entre elas.
 
 I - As empresas contemporâneas investem em seus próprios profissionais.
 
 PORQUE
 
II - Profissionais motivados e competentes contribuem para o sucesso e a competitividade da 
empresa no mercado.
 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA.
Nota: 20.0
A As asserções I e II são corretas
e a II é uma justificativa da I.
. Competitividade verdadeira
com bons resultados e força
no mercado valoriza seus
funcionários.
Você acertou!
Não é por simples
benevolência que as
empresas investem em seus
funcionários (I) mais porque
isso vai contribuir para
alcançar bons resultados e
afirmar-se no mercado
perante as empresas
concorrentes.
B A asserção I é falsa.
C A asserção II é falsa.
D As asserções I e II são
verdadeiras, mas a II nada tem a
ver com a I.
E As asserções I e II são falsas.
Questão 4/5 - Psicologia e Comportamento Organizacional
Ao estudarmos o homem faz-se necessário vinculá-lo ao seu habitat e, por consequência a sua
rede de relacionamentos. Sendo ele uma unidade integrada é preciso entendê-lo frente às 
dimensões que o compõem e que o tornam um ser único e distinto dos demais, sob a perspecti
das dimensões biológica, psicológica, social e espiritual.
Assim sendo, analise as definições abaixo e assinale aquela que apresenta corretamente o 
conceito da dimensão psicológica.
Nota: 20.0
A A dimensão psicológica diz
respeito aos aspectos físicos do
corpo: anatomia, a fisiologia, os
sistemas muscular, digestivo,
ósseo, hormonal, respiratório, as
funções e disfunções dos diversos
órgãos, a inter-relação desses
sistemas. As necessidades
fisiológicas estão aqui incluídas.
B A dimensão psicológica relaciona-
se ao sentimento de pertencer ao
mundo, de ser uma parte do
Universo, à noção da existência
de forças maiores que o
entendimento não pode ou tem
dificuldade de apreender; é uma
dimensão que ultrapassa a
matéria tal como a conhecemos. É
uma noção interna de
transformação da forma de vida
conhecida para outro plano que é
intuído, mas nem sempre claro
para as pessoas.
C
A dimensão psicológica refere-
se aos aspectos ligados à
personalidade do ser humano,
manifestada no comportamento
motivado por instâncias
conscientes, pré-conscientes e
inconscientes. Incluem-se nesta
dimensão o pensamento, a
memória, os raciocínios o
contato e a expressão de
sentimentos, emoções, desejos,
vontades, necessidades de
segurança, de auto-estima, de
realização.
D A dimensão psicológica está
relacionada aos aspectos ligados
à vida em grupo, enfocando os
fatores econômicos, políticos,
ideológicos e culturais.
E Esta dimensão inclui,
necessariamente, a interação e,
consequentemente, todos os
fenômenos que acontecem na
interação entre pessoas e
grupos. As necessidades de
associação, de uma vida social
estão aqui incluídas.
Questão 5/5 - Psicologia e Comportamento Organizacional
Análise o texto abaixo:
 
 
A motivação por horário flexível permite ao colaborador fazer seus próprios horário, organizand
sua rotina diária, favorecendo seu cotidiano pessoal e ao mesmo tempo desempenhando suas 
atividades profissionais. Esse acordo deve ser formalizado dentro da legislação trabalhista. 
 
PORQUE
 
Muitas das atividades desenvolvidas dentro da organização não dependem de horário fixo. Ess
flexibilização de horário motiva o colaborador, pois ele tem mais liberdade para gerenciar sua vi
pessoal.
Você acertou!
pois o conceito tratado refere-se à dimensão psicológica.
 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
A As assertivas I e II são
excludentes
B A assertiva I é uma proposição
falsa e a II é verdadeira.
C As duas assertivas são
verdadeiras e a segunda
afirmação justifica e
complementa a primeira
D As assertivas I e II são falsas.
E A assertiva II contraria a ideia
expressa na assertiva I.
 
Você acertou!
Muitas das atividades
desenvolvidas dentro da
organização não dependem
de horário fixo. Essa
flexibilização de horário
motiva o colaborador, pois ele
tem mais liberdade para
gerenciar sua vida pessoal,
motivado o colaborador que
pode gerenciar melhor sua
vida pessoal, como o trânsito
ou mesmo a atividade escolar
dos filhos.