Parada para a Prática – Aula 03 Gestão de Projetos EAD Positivo

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Parada para a Prática – Aula 03
 
	Curso
	Gestão de Projetos 
	Teste
	Parada para a Prática – Aula 03
	Instruções
	Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 5 e 6.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas
Pergunta 1
	
	
	
	Você decidiu aceitar o convite para trocar de emprego e será o novo gerente de projetos de uma grande empresa que ainda não tem nenhuma metodologia de gerenciamento de projetos implantada. No seu primeiro dia de trabalho, você se sente em uma verdadeira “Torre de Babel”, pois o principal projeto da empresa que você deve gerenciar, e implantar a metodologia do PMBOK, tem uma equipe totalmente multidisciplinar: são aproximadamente 200 pessoas envolvidas diretamente, em 3 continentes diferentes, com partes interessadas em 15 países, e 73 funcionários terceirizados. Você decide que, nesse primeiro momento, deve entender quem é quem dentro do projeto, identificando o que cada uma dessas pessoas realiza efetivamente. Sendo assim, qual é o documento que você deve preencher?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Matriz de responsabilidades.
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	Durante o processo de comunicação, de acordo com o modelo de comunicação de projetos, também chamada de anatomia da comunicação, podem ocorrer inúmeros problemas, como:
1. o emissor não transforma ideias em mensagens;
2. os ruídos distorcem o conteúdo da informação;
3. o meio não permite rápida transmissão;
4. a decodificação é diferente da codificação;
5. a falta de confirmação do receptor;
6. a resposta não corresponde à mensagem original;
7. a decodificação não usa a mesma chave da codificação;
8. o meio impõe muitas dificuldades.
 
De acordo com os problemas listados, relacione-os às possíveis consequências para a comunicação do projeto apresentadas a seguir.
 
(  ) Mensagem é compreendida de maneira distinta.
(  ) Falta de habilidade do emissor na linguagem ou nas ideias.
(  ) Perda da qualidade da mensagem.
(  ) Emissor recebe resposta de outro problema.
(  ) Informação chega diferente daquela que foi emitida.
(  ) Mensagem recebida difere da emitida.
(  ) Informação chega atrasada.
(  ) Insegurança do emissor sobre o recebimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
4, 1, 8, 6, 2, 7, 3, 5.
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	Para desenvolver a mobilização de uma equipe de projetos é necessário confirmar as disponibilidades dos recursos humanos almejados para o projeto, em um primeiro momento. Além disso, deve-se verificar se a obtenção dos recursos humanos realmente é necessária e qual deve ser a composição formal da equipe de trabalho do projeto, sempre tendo em mente os critérios de eficácia e de eficiência. A mobilização da equipe de projetos envolve basicamente três processos:
As figuras representam os três processos para a mobilização de uma equipe de projeto, que são, respectivamente:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
negociação, contratação, ocupação.
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	Estimar os custos em projetos nada mais é do que fazer uma previsão e associação dos custos necessários a cada recurso. Fatores como o escopo, o tempo, a qualidade, os riscos e os custos de um projeto definem suas metas, assim como as suas restrições. De acordo com as características do projeto, os custos podem ser considerados sua principal meta ou restrição. Tendo isso em mente, analise as afirmativas abaixo e assinale V para Verdadeiro e F para Falso.
 
I. (  ) Ao longo do desenvolvimento do projeto, outras informações, que sejam consideradas importantes para sua execução, podem ser incorporadas ao planejamento, principalmente em virtude das funções e necessidades do projeto.
II. (  ) A utilização de várias técnicas de estimação de custos deve ser evitada em um projeto, pois compromete sua segurança e a correta estimativa dos custos, além de ser de difícil aplicabilidade.
III. (  ) Para se gerenciar os custos de um projeto, deve-se estimar o custo total quando o projeto for concluído e a cada data considerada importante.
IV. (  ) É função dos trade-offs do projeto o estabelecimento da linha de base dos custos, o que irá permitir que o projeto seja acompanhado mais de perto e sejam respeitadas suas principais restrições.
V. (  ) O orçamento representa unicamente todos os recebimentos e pagamentos programados, apontando a movimentação financeira ao longo do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
V, F, V, F, F.
	
	
	
Pergunta 5
	
	
	
	Todo projeto deve ser acompanhado e medido, de forma a verificar se o trabalho está sendo corretamente realizado. Para projetos, utilizam-se dois índices de desempenho: o IDP (índice de desempenho de prazos), que mede a eficiência do uso do tempo no projeto, e o IDC (índice de desempenho de custos), que mede os custos no trabalho executado.
Considerando um projeto com um IDP de 0,65 e um IDC de 1,5, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O projeto está atrasado e com folga no custo.