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UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA JOEL CERQUINI JUNIOR RA 1737637 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII) Auto Elétrica JB LTDA ME Orientador: Marcelo Alves Bebedouro / SP 2018 UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA JOEL CERQUINI JUNIOR RA 1737637 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII) Auto Elétrica JB LTDA ME Projeto Integrado Multidisciplinar VII para obtenção do título de Gestor Financeiro apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Marcelo Alves Bebedouro / SP 2018 RESUMO Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII), referente à projeto de pesquisa realizado no Terceiro bimestre do quarto período do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Financeira da Universidade Paulista – UNIP - realizada na cidade de Bebedouro, estado de São Paulo na Auto Eletrica JB LTDA- ME e demonstra como são aplicados os conceitos de gestão financeira na empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas Controladoria, Mercado de Capitais e Desenvolvimento Sustentável e o que se pode fazer para melhorar, com base em estudos dedicados a tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas gerenciais de gestão financeira fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa com levantamento bibliográfico e de campo. Palavras-chaves: Controladoria, Mercado de Capitais, Desenvolvimento Sustentável. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 2 CONTROLADORIA .................................................................................................. 6 3 ANALISE SWOT ...................................................................................................... 6 4 ANALISE ABC DE ESTOQUE ................................................................................ 7 5 CONTROLE DE QUALIDADE ................................................................................ 7 6 ANALISE DE MERCADO ........................................................................................ 8 7 CONCLUSÃO .......................................................................................................... 8 8 MERCADO DE CAPITAIS ....................................................................................... 8 9 INVESTIMENTOS .................................................................................................... 8 10 CRESCIMENTO ..................................................................................................... 9 11 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 9 12 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL ................................................................ 9 13 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 9 14 REFERENCIA ...................................................................................................... 11 4 1 INTRODUÇÃO O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM VII) vem apresentara empresa do ramo de manutenção de veículo Auto Elétrica JB LTDA-ME, empresa que atua na área de manutenção de veículos preventiva, mas que tem como foco principal a manutenção de veículos pesado, quando já se estabelece algum defeito, tendo em vista que é na auto elétrica que ocorrem as internações dos mais diversos tipos de defeitos em veículos. O gerenciamento é feito por dois sócios planos, sendo os dois irmãos, onde fazem toda a parte administrativa da empresa, tendo o controle para não deixar a empresa se perder no mercado de hoje. Localizado estrategicamente à Avenida Habib Lian, na entrada da cidade, onde facilita quando algum veiculo que está passando pela rodovia e apresenta algum defeito, fica mais fácil para ter uma manutenção com uma Auto Elétrica próximo. Possui em seu quadro funcional 4 funcionários efetivos das áreas manutenção que fica com 50% do quadro dos funcionários, os outros dois fazem parte da aéreas almoxarifados. O RH operacional não é somente o departamento de pessoal que atua na elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas, relações industriais e benefícios. Mesmo os RHs que possuem ações estruturadas de treinamento, seleção, avaliação de desempenho e programas de gestão podem vir a ter foco estritamente operacional, fechando-se para o restante da empresa e preocupando-se exclusivamente com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas ações nos resultados e nas maiores metas da organização. 5 O intuito do presente projeto é demonstrar através de pesquisa realizada na empresa através de entrevistas, levantamentos financeiros, planejamento e metas a serem alcançadas, que utiliza-se e muito das disciplinas cursadas no bimestre, que são Controladoria, Mercado de capitais, Desenvolvimento sustentável, sendo que, a área de controladoria engloba como o nome diz, o controle da empresa e gerência de pessoal, coordenando equipes, disciplinando tarefas e atividades correlatas, enquanto sobre o assunto Mercado de capitais, mostrar seu capital aberto ou fechado. Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para qualquer segmento. 2 Controladoria A empresa viu seu resultado crescer em torno da sua região de atuação, desde de então a empresa busca crescer com seriedade e sustentabilidade. Os seus dirigentes tentar uma forma cada vez mais eficiente para gerir a empresa. A empresa trabalha com um processo estruturado em forma de ciclo: planejamento, execução e controle. Esse ciclo é um processo de gestão e tem como objetivo garantir a eficiência. Quem faz a controladoria da empresa é própria empresa, que analisa os dados, diariamente, dos resultados de compra e venda de produtos e serviços, assim como acompanha o processo de execução em que os produtos são gerados e consumidos. Geralmente, tendo em vista a grandeza da instituição, o complexo de ações precisa ser revisto, para adequação com as diretrizes. Trimestralmente, os planos traçados são comparados com a situação real da organização, identificando se existe a necessidade de modificações. No controle também é avaliado dos resultados obtidos da empresa em comparação ao que foi planejado. A empresa apura seus custos através de dados do sistema, assim como pelos dados da contabilidade gerencial. Os custos da empresa podem ser definidos como custos diretos(peças), indiretos(manutenção), fixos (aluguel, telefone, etc.) e, apresentam também despesas fixas e variáveis. Tem um custo nas peças (peças diretas, mão de obra direta e custo fixo) razoável em torno de 20% em relação a receita bruta mês. Já os demais custo somam mais 15% de toda a receita. 3 Analises SWOT O objetivo da SWOT é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzindo os pontos fracos e aproveitando as oportunidades e se livrando de ameaças. Quando houver algo significativo dessas variáveis, podem-se buscar algumas estratégias para
