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UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA 
JOEL CERQUINI JUNIOR 
RA 1737637 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII) 
Auto Elétrica JB LTDA ME 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Orientador: Marcelo Alves 
 
 
 
 
 
 
 
Bebedouro / SP 
2018 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA 
 
JOEL CERQUINI JUNIOR 
 
RA 1737637 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII) 
Auto Elétrica JB LTDA ME 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar VII para 
obtenção do título de Gestor Financeiro 
apresentado à Universidade Paulista – 
UNIP. 
 
 
 
 
 
Orientador: Marcelo Alves 
 
 
 
 
 
Bebedouro / 
SP 2018 
RESUMO 
 
 
 
 
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII), 
referente à projeto de pesquisa realizado no Terceiro bimestre do quarto período do 
Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Financeira da Universidade Paulista 
– UNIP - realizada na cidade de Bebedouro, estado de São Paulo na Auto Eletrica JB 
LTDA- ME e demonstra como são aplicados os conceitos de gestão financeira na 
empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa 
com base em estudos das disciplinas Controladoria, Mercado de Capitais e 
Desenvolvimento Sustentável e o que se pode fazer para melhorar, com base em 
estudos dedicados a tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo final 
inserir o aluno nas práticas gerenciais de gestão financeira fundamentadas nos 
conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar 
do processo de ensino-aprendizagem. Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa 
com levantamento bibliográfico e de campo. 
 
Palavras-chaves: Controladoria, Mercado de Capitais, Desenvolvimento Sustentável. 
SUMÁRIO 
 
 
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 
2 CONTROLADORIA .................................................................................................. 6 
3 ANALISE SWOT ...................................................................................................... 6 
4 ANALISE ABC DE ESTOQUE ................................................................................ 7 
5 CONTROLE DE QUALIDADE ................................................................................ 7 
6 ANALISE DE MERCADO ........................................................................................ 8 
7 CONCLUSÃO .......................................................................................................... 8 
8 MERCADO DE CAPITAIS ....................................................................................... 8 
9 INVESTIMENTOS .................................................................................................... 8 
10 CRESCIMENTO ..................................................................................................... 9 
11 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 9 
12 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL ................................................................ 9 
13 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 9 
14 REFERENCIA ...................................................................................................... 11 
4 
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
 
O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM VII) vem apresentara empresa do 
ramo de manutenção de veículo Auto Elétrica JB LTDA-ME, empresa que atua na área 
de manutenção de veículos preventiva, mas que tem como foco principal a manutenção 
de veículos pesado, quando já se estabelece algum defeito, tendo em vista que é na auto 
elétrica que ocorrem as internações dos mais diversos tipos de defeitos em veículos. 
 
O gerenciamento é feito por dois sócios planos, sendo os dois irmãos, onde fazem 
toda a parte administrativa da empresa, tendo o controle para não deixar a empresa se 
perder no mercado de hoje. 
Localizado estrategicamente à Avenida Habib Lian, na entrada da cidade, onde 
facilita quando algum veiculo que está passando pela rodovia e apresenta algum defeito, 
fica mais fácil para ter uma manutenção com uma Auto Elétrica próximo. 
 
Possui em seu quadro funcional 4 funcionários efetivos das áreas manutenção que 
fica com 50% do quadro dos funcionários, os outros dois fazem parte da aéreas 
almoxarifados. O RH operacional não é somente o departamento de pessoal que atua na 
elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas, relações industriais e 
benefícios. Mesmo os RHs que possuem ações estruturadas de treinamento, seleção, 
avaliação de desempenho e programas de gestão podem vir a ter foco estritamente 
operacional, fechando-se para o restante da empresa e preocupando-se exclusivamente 
com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas ações nos resultados e 
nas maiores metas da organização. 
5 
 
 
 
 
O intuito do presente projeto é demonstrar através de pesquisa realizada na empresa 
através de entrevistas, levantamentos financeiros, planejamento e metas a serem 
alcançadas, que utiliza-se e muito das disciplinas cursadas no bimestre, que são 
Controladoria, Mercado de capitais, Desenvolvimento sustentável, sendo que, a área de 
controladoria engloba como o nome diz, o controle da empresa e gerência de pessoal, 
coordenando equipes, disciplinando tarefas e atividades correlatas, enquanto sobre o 
assunto Mercado de capitais, mostrar seu capital aberto ou fechado. 
 
Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do 
curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim 
harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para qualquer 
segmento. 
 
 
 
2 Controladoria 
 
 
 A empresa viu seu resultado crescer em torno da sua região de atuação, desde de então 
a empresa busca crescer com seriedade e sustentabilidade. Os seus dirigentes tentar uma 
forma cada vez mais eficiente para gerir a empresa. A empresa trabalha com um processo 
estruturado em forma de ciclo: planejamento, execução e controle. Esse ciclo é um processo 
de gestão e tem como objetivo garantir a eficiência. 
 Quem faz a controladoria da empresa é própria empresa, que analisa os dados, 
diariamente, dos resultados de compra e venda de produtos e serviços, assim como 
acompanha o processo de execução em que os produtos são gerados e consumidos. 
Geralmente, tendo em vista a grandeza da instituição, o complexo de ações precisa ser 
revisto, para adequação com as diretrizes. Trimestralmente, os planos traçados são 
comparados com a situação real da organização, identificando se existe a necessidade de 
modificações. 
 No controle também é avaliado dos resultados obtidos da empresa em comparação ao 
que foi planejado. 
 A empresa apura seus custos através de dados do sistema, assim como pelos dados da 
contabilidade gerencial. Os custos da empresa podem ser definidos como custos 
diretos(peças), indiretos(manutenção), fixos (aluguel, telefone, etc.) e, apresentam também 
despesas fixas e variáveis. 
 Tem um custo nas peças (peças diretas, mão de obra direta e custo fixo) razoável em 
torno de 20% em relação a receita bruta mês. Já os demais custo somam mais 15% de toda 
a receita. 
 
 
 
3 Analises SWOT 
 
O objetivo da SWOT é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzindo os pontos 
fracos e aproveitando as oportunidades e se livrando de ameaças. 
Quando houver algo significativo dessas variáveis, podem-se buscar algumas estratégias 
para