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UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA JOEL CERQUINI JUNIOR RA 1737637 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII) Auto Elétrica JB LTDA ME Orientador: Marcelo Alves Bebedouro / SP 2018 UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA JOEL CERQUINI JUNIOR RA 1737637 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII) Auto Elétrica JB LTDA ME Projeto Integrado Multidisciplinar VII para obtenção do título de Gestor Financeiro apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Marcelo Alves Bebedouro / SP 2018 RESUMO Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII), referente à projeto de pesquisa realizado no Terceiro bimestre do quarto período do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Financeira da Universidade Paulista – UNIP - realizada na cidade de Bebedouro, estado de São Paulo na Auto Eletrica JB LTDA- ME e demonstra como são aplicados os conceitos de gestão financeira na empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas Controladoria, Mercado de Capitais e Desenvolvimento Sustentável e o que se pode fazer para melhorar, com base em estudos dedicados a tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas gerenciais de gestão financeira fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa com levantamento bibliográfico e de campo. Palavras-chaves: Controladoria, Mercado de Capitais, Desenvolvimento Sustentável. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 2 CONTROLADORIA .................................................................................................. 6 3 ANALISE SWOT ...................................................................................................... 6 4 ANALISE ABC DE ESTOQUE ................................................................................ 7 5 CONTROLE DE QUALIDADE ................................................................................ 7 6 ANALISE DE MERCADO ........................................................................................ 8 7 CONCLUSÃO .......................................................................................................... 8 8 MERCADO DE CAPITAIS ....................................................................................... 8 9 INVESTIMENTOS .................................................................................................... 8 10 CRESCIMENTO ..................................................................................................... 9 11 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 9 12 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL ................................................................ 9 13 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 9 14 REFERENCIA ...................................................................................................... 11 4 1 INTRODUÇÃO O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM VII) vem apresentara empresa do ramo de manutenção de veículo Auto Elétrica JB LTDA-ME, empresa que atua na área de manutenção de veículos preventiva, mas que tem como foco principal a manutenção de veículos pesado, quando já se estabelece algum defeito, tendo em vista que é na auto elétrica que ocorrem as internações dos mais diversos tipos de defeitos em veículos. O gerenciamento é feito por dois sócios planos, sendo os dois irmãos, onde fazem toda a parte administrativa da empresa, tendo o controle para não deixar a empresa se perder no mercado de hoje. Localizado estrategicamente à Avenida Habib Lian, na entrada da cidade, onde facilita quando algum veiculo que está passando pela rodovia e apresenta algum defeito, fica mais fácil para ter uma manutenção com uma Auto Elétrica próximo. Possui em seu quadro funcional 4 funcionários efetivos das áreas manutenção que fica com 50% do quadro dos funcionários, os outros dois fazem parte da aéreas almoxarifados. O RH operacional não é somente o departamento de pessoal que atua na elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas, relações industriais e benefícios. Mesmo os RHs que possuem ações estruturadas de treinamento, seleção, avaliação de desempenho e programas de gestão podem vir a ter foco estritamente operacional, fechando-se para o restante da empresa e preocupando-se exclusivamente com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas ações nos resultados e nas maiores metas da organização. 5 O intuito do presente projeto é demonstrar através de pesquisa realizada na empresa através de entrevistas, levantamentos financeiros, planejamento e metas a serem alcançadas, que utiliza-se e muito das disciplinas cursadas no bimestre, que são Controladoria, Mercado de capitais, Desenvolvimento sustentável, sendo que, a área de controladoria engloba como o nome diz, o controle da empresa e gerência de pessoal, coordenando equipes, disciplinando tarefas e atividades correlatas, enquanto sobre o assunto Mercado de capitais, mostrar seu capital aberto ou fechado. Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para qualquer segmento. 2 Controladoria A empresa viu seu resultado crescer em torno da sua região de atuação, desde de então a empresa busca crescer com seriedade e sustentabilidade. Os seus dirigentes tentar uma forma cada vez mais eficiente para gerir a empresa. A empresa trabalha com um processo estruturado em forma de ciclo: planejamento, execução e controle. Esse ciclo é um processo de gestão e tem como objetivo garantir a eficiência. Quem faz a controladoria da empresa é própria empresa, que analisa os dados, diariamente, dos resultados de compra e venda de produtos e serviços, assim como acompanha o processo de execução em que os produtos são gerados e consumidos. Geralmente, tendo em vista a grandeza da instituição, o complexo de ações precisa ser revisto, para adequação com as diretrizes. Trimestralmente, os planos traçados são comparados com a situação real da organização, identificando se existe a necessidade de modificações. No controle também é avaliado dos resultados obtidos da empresa em comparação ao que foi planejado. A empresa apura seus custos através de dados do sistema, assim como pelos dados da contabilidade gerencial. Os custos da empresa podem ser definidos como custos diretos(peças), indiretos(manutenção), fixos (aluguel, telefone, etc.) e, apresentam também despesas fixas e variáveis. Tem um custo nas peças (peças diretas, mão de obra direta e custo fixo) razoável em torno de 20% em relação a receita bruta mês. Já os demais custo somam mais 15% de toda a receita. 3 Analises SWOT O objetivo da SWOT é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzindo os pontos fracos e aproveitando as oportunidades e se livrando de ameaças. Quando houver algo significativo dessas variáveis, podem-se buscar algumas estratégias parasobrevivência. A empresa procura estar sempre em desenvolvimento, para que possam se manter competitiva no mercado. Portanto, é apresentada a análise para relacionar as vantagens identificadas. Pontos fracos. Ser uma empresa onde o cliente só procura quando necessita Estar em uma cidade de porte médio. Pontos Fortes Ter ótimos preços na mão de obra e em peças Ótimo atendimento Boa qualidade Oportunidades Criação de filiais por outras cidades Crescimento territorial dentro da própria cidade Riscos Aumento de concorrência, com aberturas de novas Auto Elétricas Não se adaptar as novas tecnologias. 4 Análise ABC de Estoque Um ponto comum as empresas é a curva ABC, onde se aplica ao estoque. Existe um grande capital investido em estoque, no geral praticamente todos os itens são importantes para a manutenção em veículos, e cuja a demanda de alguns itens é muito difícil por se tratar de peças raras em veículos. Os cuidados com as peças devem ser feitas desse do seu recebimento: armazenar em um local apropriado e de fácil busca, interligado ao sistema. Os estoques servem para mantem o nível de atendimento ao cliente, porem deve-se ter muito cuidado com peças de rara saída, pois estoque parado significa manter capital parado, por isso, tem que ter certo cuidado na hora de comprar peças, para não comprar quantidade altas de produtos que não tem uma saída muito boa. 5 Controle de Qualidade A Auto Eletrica JB, trabalha com peças de altíssima qualidade registrada pelo imetro, para que não tenha nenhum tipo de problema para o cliente. O serviço de mão de obra também exige muita qualidade de seus eletricistas, sendo cuidadosamente testado, para que tudo seja na maior qualidade possível. Nossa qualidade é medida pela satisfação do cliente onde se tem um índice excelente na casa de 95%, em pesquisa realizada na própria auto elétrica, onde é deixado uma caixa para que os clientes opinem sobre suas satisfações onde se apontou esse excelente índice. 6 Análise de Mercado A Auto Elétrica JB, analisa muito seus concorrentes, tentando sempre se sobrepor, para não perder espaço, sempre comparando preços e qualidades, estão sempre se atualizando para não sair fora do seu mercado, na região de sua sede, fazendo promoções e até mesmo sorteio para satisfazer o seu cliente. 7 Conclusão Analisando a Auto Elétrica JB é uma empresa comprometida com o seu cliente, tentando satisfazer sempre, para que o mesmo o retorne sempre que precisar. O mesmo se consolida no ramo de Auto Elétrica na região de Bebedouro, sempre se atualizando e com grande qualidade. 8 Mercado de Capitais A Auto Elétrica JB não atua com capital aberto, pois a empresa encontra-se em uma sociedade ltda, ao uma previsão de futuramente a empresa abrir seu capital para que possa vender suas ações em bolsa, e com isso conseguir um crescimento ainda maior no Brasil. Ainda se está em estudos pelos sócios da empresa, analisando se será a melhor escolha para a mesma, pois possibilitara a outra pessoa a comandar toda a Auto Elétrica, tirando o poder dos seus sócios. 9 Investimentos Os investimentos são feitos através de compra de ações e aplicações em CDI, os sócios aplica o seus lucros para ter uma rentabilidade maior na empresa, e com isso investir em filias pela região, para que com isso cresce cada vez mais a empresa e aumente sempre seu capital, futuramente a empresa planeja investir ainda mais abrindo seu capital, para que facilite a abertura de filias e seja cada vez mais reconhecida no mercado nacional. 10 Crescimento A empresa investe no seu crescimento, em expansão com foco de abertura de mais unidade pela região em que atua e demais regiões pelo país, a uma previsão de em meados de 2019, ser aberto 2 filiais, estabelecendo um crescimento e nome no mercado cada vez mais. Sendo construindo essas filiais pela cidade de Ribeirão Preto, e São José do Rio Preto, cidade em que a Bebedouro cidade matriz fica no meio das duas, sendo rota muito boa para crescimento e cidades onde amplia a região. 11 Conclusão Como podemos observar a Auto elétrica JB, não tem muito investimento ainda, em capital, aplicação, há uma pequena parte feita para a aplicação e futuramente abrir seu capital, mais a maior parte do seu investimento é em ampliar em filiais, para tem um crescimento em regiões. 12 Desenvolvimento sustentável. O desenvolvimento sustentável da empresa se coloca em incentivar a comunidade onde se localiza a preservação do meio ambiente, e a plantação de arvores, a própria empresa tem uma estrutura onde foi feita uma área verde para a sua preservação. Suas filiais onde pretendem construir também está sendo planejada para uma boa área verde, onde os clientes possam ficam mais à vontade e em um ambiente confortável, com muitas arvores e sombras. 13 Conclusão Podemos analisar que a empresa controla bem administração, analisando seus pontos fortes e fracos tentando, melhorar cada vez mais, e também analisando seus concorrentes para sempre está bem no mercado, temos sua curva abc, para demostrar quais peças tem mais saída para não comprar de forma exagerada algo que não tem muita saída. Na parte de capital não consegui ter muita informação, pois é uma empresa pequena que pretende ainda abrir seu capital, então teve muito que falar, foi falado um pouco de investimentos futuros, com o desenvolvimento sustentável, também apenas tem uma área de construção com muito verde, para deixar o cliente mais confortável em um lugar fresco. 14 REFERÊNCIAS -Gestor da Auto Elétrica JB Ltda -https://www.tororadar.com.br/blog/mercado-de-capitais-o-que-e-e-como-ele- funciona - https://www.oeconomista.com.br/mercado-de-capitais-2 - https://endeavor.org.br/financas/controladoria/ - http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/importancia-controladoria.htm -https://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/desenvolvimento_sustentavel.htm
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