05 Questionário de Apoio

Prévia do material em texto

––
	UNIPLAN - ARAÇATUBA
Administração
	
	Disciplina:
LIDERANÇA - 
SU – B0033
	Texto de Apoio:
Questionário de Estudo e aplicação Pessoal
	Duração:
1:40 min.
	Nota:
	Professor:
Edson Antonio dos Santos
	Data:
	Nome do(a) Aluno(a)
1.
	Valor:
1. Os desafios desenhados para a liderança no contexto contemporâneo são muito grandes. Quais são os principais desafios? Assinale a alternativa incorreta.
a) Uma realidade mais incerta e ambígua.
b) Menor espaço para a dominação econômica e política.
c) Liderados cada vez mais bem preparados e com acesso a conhecimentos e informações.
d) Maior diversidade de pressões e interesses a serem conciliados.
e)Um ambiente menos volátil. E
2.As pesquisas sobre liderança baseou-se nos trabalhos de Michael Useen. Qual a principal contribuição desse autor? Assinale a alternativa correta.
a)Encarar a liderança como um resultado da cultura de cada organização.
b) Estudar as características do líder nas empresas europeias.
c) Estudar o processo de liderança nas organizações contemporâneas c.
d) Estudar a postura dos liderados frente a liderança em empresas latino americanas.
3.Quais são as principais constatações das pesquisas realizadas no Brasil, com o referencial proposto por Michael Useen? Assinale a alternativa correta.
a)As lideranças brasileiras têm um comportamento completamente diferente das americanas.
b)Os líderes brasileiros estão completamente desalinhados em relação às estratégias de suas organizações.
c)As lideranças brasileiras têm um comportamento semelhante ao das lideranças americanas. c
d)Os líderes brasileiros estão focados unicamente em suas carreiras e não têm a menor consideração com as organizações nas quais trabalham.
4.Quais são os movimentos teóricos sobre liderança que podemos classificar como transacionais? Assinale a alernativa correta.
a)Teoria do caos
b)Teorias comportamentais b
c)Liderança perfeccionista
5.Quais são as características da liderança transformacional? Assinale a alternativa correta.
a)Aprendizagem compartilhada a
b)Orientação através do comando da liderança
c)Liderança por influência
6.Por que as teorias sobre liderança transacional foram contestadas? Assinale a correta.
a)Porque tinham uma visão estática da relação entre líder e liderado.
b)Porque não contemplavam uma realidade em contínua transformação a partir dos anos oitenta. b
c)Porque não conseguiam observar as transformações geopolíticas ocorridas na década de oitenta.
7.Assinale a alternativa correta.
a)Os líderes brasileiros são sensíveis às demandas de seus liderados por mais diálogo e comunicação.
b)As lideranças no Brasil procuram delegar com facilidade e têm uma comunicação fluída com suas equipes.
c)O principal ponto de desenvolvimento da liderança brasileira são os aspectos comportamentais. c
d)Os principais aspectos comportamentais a serem trabalhados com a liderança brasileira são relativos à gestão de suas finanças pessoais.
8.Quais são os principais aspectos comportamentais a serem trabalhados na liderança brasileira? Assinale a alternativa correta.
a)Desenvolvimento da gestão de negócios
b)Comportamentos ligados à diversidade, delegação e espaço para desenvolvimento da equipe b
c)Conhecimento do mercado e do negócio
d)Comportamentos ligados às finanças organizacional e pessoal e aos relacionamentos com o mercado e parcerias internacionais
9.Quais são os estágios de desenvolvimento de um líder? Assinale a alternativa correta.
a)Consolidação de sua posição e ampliação de parcerias estratégicas.
b)Consolidação de sua posição e busca por novos espaços organizacionais.
c)Consolidação de sua posição e busca por atribuições de maior complexidade.
d)Consolidação de sua posição, ampliação do seu espaço político e ampliação de suas parcerias.
e)Consolidação de sua posição, ampliação do seu espaço político e incorporação de atribuições e responsabilidades de maior complexidade. E
10.Assinale a alternativa incorreta.
a)No estágio de consolidação da posição uma das competências a ser desenvolvida é a delegação.
b)No estágio de ampliação do espaço político das competências a ser desenvolvida é a visão sistêmica.
c)No estágio de consolidação da posição uma das competências a ser desenvolvida é o comprometimento.c
d) No estágio de consolidação da posição uma das competências a ser desenvolvida é o desenvolvimento da equipe.
11.A ausência de confiança entre os membros de uma equipe é um dos desafios que deve ser superado pela liderança, pois leva a discussões veladas e comentários reservados.
Certo
Errado
12.(ESAF / RFB – 2014). Liderança Administrativa:
Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
I. A liderança, a direção e a gerência são um mesmo papel que necessariamente deve ser desempenhado pelo administrador.
II. Uma das características da liderança autocrática é o comportamento do líder que assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado.
III. A motivação está relacionada a três aspectos diretamente vinculados ao comportamento: a liderança, os objetivos organizacionais e a tomada de decisão.
a) Somente I e II estão corretas.
b) Somente II e III estão corretas.
c) Somente I e III estão corretas.
d) Nenhuma das afirmativas está correta. d
e) Todas as afirmativas estão corretas.
13. (ESAF / DNIT – 2013). Liderança Administrativa:
Considerando-se que um administrador é um indivíduo que conduz um grupo de pessoas na realização de tarefas que contribuam para o alcance dos objetivosorganizacionais, independente de nível hierárquico, formação ou tipo deorganização, analise as afirmativas abaixo e em seguida assinale a opção correta.
I. Um administrador deve ser capaz de trabalhar participativamente na heterogeneidade organizacional.
II. Um administrador deve ser capaz de abrir mão de sua identidade em função da equipe.
III. Um administrador deve ser capaz de entender que eventualmente deverá desistir da manutenção de relações interpessoais.
a) Somente I está correta. a
b) Somente I e II estão corretas.
c) Somente II e III estão corretas.
d) Somente I e III estão corretas.
e) As afirmativas I, II e III estão corretas.
14. (ESAF / ATRFB – 2009). Liderança Administrativa:
Ao optar pela liderança situacional, um gestor de pessoas deve:
a) conduzir a maturidade de trabalho do liderado, com o cuidado de não interferir em sua maturidade psicológica.
b) adotar um estilo diretivo para quem apresenta maturidade média ou alta.
c) identificar a maturidade média do grupo e, com base nisso, adotar um estilo único para todos os liderados.
d) levar os indivíduos ao seu mais elevado nível de desempenho, mediante a liderança eficaz de um a um. d
e) saber que competência é a combinação da motivação e da confiança do indivíduo em sua capacidade de atingir um objetivo ou de realizar uma tarefa.
 
15. (ESAF / STN – 2008) Considerando que os estilos de liderança podem-se desenvolver de forma autocrática, democrática ou liberal (laissez-faire),assinale, entre as opções a seguir, aquela que aponta uma característica corretana aplicação de uma dessas formas.
a) Liberal: o líder determina as providências e as técnicas para execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.
b) Autocrática: a divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher os seus companheiros.
c) Democrática: o próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo, solicitando conselho técnico ao líder, a quem cabe sugerir, se necessário, duas ou mais alternativas para o grupo escolher. c
d) Democrática: há liberdade completa para as decisões individuais ou grupais, sendo mínima a ação do líder.
e) Autocrática: tanto a divisão das tarefas quanto a escolha dos companheiros fica totalmente a cargo do grupo, em decorrência de uma absolutafalta de participação do líder.
16. (ESAF / AFC-CGU – 2008). Liderança Administrativa:
Liderança é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos, necessária para que organizações alcancem sua missão e objetivos. Das teorias sobre liderança, escolha a opção que corresponde à liderança contingencial.
a) Baseia-se em traços de personalidade natos, sejam físicos, intelectuais, sociais ou relacionados com a tarefa.
b) Adota o estilo democrático a ser exercido por todo profissional de sucesso, contrapondo-se ao modelo mecanicista de gestão.
c) Ocorre por meio do desenvolvimento de técnicas aprendidas pelos indivíduos em programas de capacitação.
d) Tem como fonte de poder a liderança autoritária exercida pelo líder sobre seus subordinados imediatos.
e) Depende da relação entre líder, liderados e situação, não estando sujeita a um único estilo. e
17. (ESAF / STN – 2005). Liderança Administrativa:
Indique a opção que completa corretamente a frase a seguir:
“Uma das teorias de liderança baseia-se nas características do líder, o quesignifica dizer ….”
a) que traços físicos, sociais e intelectuais garantem o sucesso da liderança. a
b) que valores e tradições da empresa garantem o sucesso da liderança.
c) que o estilo liberal garante o sucesso da liderança.
d) que a força dos subordinados garante o sucesso da liderança.
e) que o grau de participação dado aos subordinados garante o sucesso da liderança.
18. Na sua opinião qual o papel do líder?
19. Com qual estilo de liderança você se identifica? Comente:
20. Para você , quais pontos você deve melhorar como líder?
21. De que maneira você gostaria de receber um feedback sobre seus pontos a ser melhorados?
22. Você irá analisar seus colaboradores de sua empresa e proporcionar um feedback eficaz com pontos a serem melhorados em relação ao trabalho. Qual seria sua tática e como apresentaria o feedback. Qual ferramenta indicaria para seu supervisor para aplicar a esses colabores. 
Conheça cada um e veja as perguntas que você líder deve se fazer para evoluir continuamente e também fomentar o crescimento de sua equipe.
Inspirar
De 0 a 10 o quanto as pessoas se sentem entusiasmadas por sua atuação?
Em geral as pessoas comentam positivamente sobre o seu desempenho e entrega?
De 0 a 10 o quanto recebe de reforço positivo sobre a sua atuação?
Com que frequência você ouve, que suas atitudes e ações serviram de exemplo para alguém?
Delegar
De 0 a 10 o quanto você confia no desempenho das pessoas da sua equipe?
Você tem facilidade de passar/distribuir as atividades para os profissionais de a sua equipe executar o trabalho?
Você determina/negocia prazos e deixa as pessoas concluírem as demandas?
De 0 a 10 quanto você delega as atividades importantes ou mais complexas para sua equipe realizar?
Você permite que as pessoas errem e mesmo assim tentem fazer novamente?
Ousadia
De 0 a 10 quanto você apresenta metas desafiantes à sua equipe?
De 0 a 10 quanto você costuma inovar com ideias, propostas e projetos?
Você gosta de novos desafios ou prefere trabalhos mais rotineiros, onde já sabe que tem um bom desempenho?
De 0 a 10 quanto você tem coragem de buscar novos desafios?
Trabalho em Equipe
De 0 a 10 quanto você se preocupa em inserir todas as pessoas da equipe nos projetos e processos?
Você percebe colaboradores deslocados em sua equipe?
Todas as pessoas da sua equipe têm tarefas, atividades e papéis definidos?
Você estimula a colaboração em equipe ou deixa cada um fazer suas funções separadamente?
Foco
De 0 a 10 quanto se dedica a alcançar seus objetivos? E os da equipe? Do departamento?
De 0 a 10 o quanto você se concentra nas atividades que executa?
De 0 a 10 quanto conclui as atividades do seu dia a dia?
Você tem muito retrabalho nas atividades que faz?
Desenvolvimento de Equipes
De 0 a 10 o quanto compartilha sua experiência e conhecimento com a equipe?
De 0 a 10 quanto investe do seu tempo em preparar/ treinar a equipe?
De 0 a 10 quanto utiliza do seu tempo em acompanhar/alinhar o desempenho das pessoas em suas atividades?
De 0 a 10 quanto conhece o perfil e as competências das pessoas de sua equipe?
Visão de Futuro
De 0 a 10 quanto você compartilha os planos e estratégias com a equipe?
De 0 a 10 quanto que você faz com que a equipe vivencie e trabalhe em prol dos objetivos e metas a serem alcançadas?
De 0 a 10 o quanto você compartilha informações, diretrizes, visão e missão da empresa com equipe?
De 0 a 10 o quanto a equipe tem de conhecimento da função do departamento no processo de transformação e entrega da empresa? Conseguem ter uma visão sistêmica do ambiente que estão inseridos?
Priorizar
De 0 a 10 o quanto deixa claro para as pessoas as escalas de prioridade do departamento?
De 0 a 10 quanto sua equipe sabe identificar o que é urgente, importante e circunstancial?
De 0 a 10 quanto planeja com sua equipe a execução das atividades?
De 0 a 10 o quanto distribui as tarefas deixando bem claro a importância de cada uma delas?
Dar Feedback
De 0 a 10 quanto reconhece e comemora os resultados alcançados?
De 0 a 10 quanto deixa claro a qualidade do desempenho de cada membro da equipe?
De 0 a 10 o quanto compartilha com cada um sobre como está sua atuação e entrega segundo suas observações?
Quanto reserva do seu tempo para dar feedback a sua equipe?
O feedback é algo comum da sua gestão?
Você tem um processo específico para dar feedbacks? Seu feedback é estruturado?
Criatividade
De 0 a 10 quanto você costuma fazer diferente, inovar o que já existe?
De 0 a 10 qual a sua facilidade de encontrar saídas para os problemas?
Você contribui com ideias novas para sua equipe e departamento? Com que frequência isso acontece?
Você se interessa e buscar mais conhecimento sobre as atividades afins e assuntos relacionados à sua área de atuação?
� PAGE �7�