Gerenciamento de Projetos de TI - Questionário Unidade IV

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 Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos 
 
É possível conhecer todos os riscos de um projeto? 
 
Resposta Selecionada: e. É impossível conhecer todos os riscos inerentes ao projeto. 
 
Respostas: a. Sim. 
 
b. Quase sempre. 
 
c. Depende do projeto. 
 
d. Sim, mas apenas se tivermos uma boa TI. 
 
e. É impossível conhecer todos os riscos inerentes ao projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, é impossível conhecer todos os riscos que 
fazem parte de um projeto. 
 
 
 Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos 
 
De acordo com o PMBOK, os elementos que podem identificar um risco são: 
I. Cenário. 
II. Probabilidade de acontecer. 
III. Consequências que o risco provoca. 
IV. Ruídos nas mensagens. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: a. I, II e III. 
 
Respostas: a. I, II e III. 
 
b. II e IV. 
 
c. III e IV. 
 
d. I, II, III e IV. 
 
e. Todas estão incorretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: O risco inclui elementos como cenário, consequências e probabilidade de 
ocorrer. Os ruídos de mensagens emitidas são de responsabilidade do gerenciamento de 
comunicação. 
 
 
 Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos 
 
De acordo com o PMBOK, são características do risco: 
I. É parte de qualquer atividade e nunca pode ser eliminado. 
II. Não é possível conhecer todos os riscos. 
III. O risco é essencial para o progresso, e a falha, importante para o aprendizado. 
IV. Precisamos aprender a balancear as possíveis consequências negativas e os benefícios potenciais 
associados às oportunidades. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. I, II, III e IV. 
 
Respostas: a. I, apenas. 
 
b. III, apenas. 
 
c. II, III e IV. 
 
d. I, II, III e IV. 
 
 
e. Nenhuma das anteriores. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Comentário: De acordo com o PMBOK, todas as afirmativas apresentadas estão 
corretas. 
 
 Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos 
 
Entre os objetivos do gerenciamento de riscos em projetos, estão: 
I. Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos 
eventos adversos ao projeto. 
II. Determinar os riscos que podem afetar o projeto. 
III. Decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. 
Estão corretas as afirmativas: 
 
Resposta Selecionada: a. I e II. 
Respostas: a. I e II. 
 
b. I e III. 
 
c. II e III. 
 
d. I, II, III e IV. 
 
e. Todas estão incorretas 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: Item III – consiste no planejamento do gerenciamento de riscos, e não em 
um de seus objetivos. 
 
 
 Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos 
 
Onde surgiu o Manifesto Ágil? 
 
Resposta Selecionada: d. Estados Unidos. 
 
Respostas: a. Inglaterra. 
 
b. Brasil. 
 
c. Canadá. 
 
d. Estados Unidos. 
 
e. Japão. 
Feedback da resposta: Alternativa correta: alternativa D. 
Comentário: O Manifesto Ágil surgiu em Utah, nos Estados Unidos. 
 
 
 Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos 
 
Os seguintes processos fazem parte do gerenciamento de aquisições: 
I. Levar em consideração os fatores ambientais da empresa. 
II. Fazer o plano de gerenciamento do projeto. 
III. Realizar o levantamento dos ativos de processos organizacionais. 
IV. Fazer a declaração do escopo do projeto. 
V. Criar documentos de aquisições. 
Estão corretas as afirmativas: 
 
Resposta Selecionada: a. I, II, III e IV. 
 
Respostas: a. I, II, III e IV. 
 
b. I e II. 
 
 
c. II e IV. 
 
d. I e IV. 
 
e. Todas estão incorretas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, todas as afirmativas estão corretas, e podemos 
acrescentar mais algumas características, como: listar os fornecedores mais adequados para 
as necessidades do projeto, analisar as propostas dos fornecedores, fazer o registro de todos 
os riscos possíveis, realizar possíveis acordos contratuais com relação ao mapeamento dos 
riscos, declarar quais são os recursos necessários para a realização de cada atividade, criar 
uma baseline (linha de base) dos custos, fazer a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
 Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos 
 
Podemos considerar o planejamento de riscos como um processo? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 e. Sim, ele pode ser considerado como o processo que define as atividades da 
gestão de riscos do projeto. 
 
Respostas: a. Somente em projetos de TI. 
 
b. Somente em projetos aéreos. 
 
c. Somente em projetos automobilísticos. 
 
d. Nunca. 
 
e. Sim, ele pode ser considerado como o processo que define as atividades da 
gestão de riscos do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, o planejamento de riscos pode ser considerado 
como o processo que define as atividades da gestão de riscos do projeto. Trata-se de um 
processo, pois possui entradas, ferramentas e saídas. 
 
 
 Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos 
 
Por que gerenciar os riscos? 
I. Minimiza a gerência por crises. 
II. Minimiza a ocorrência de surpresas e problemas. 
III. Possibilita melhor alavancagem de resultados. 
IV. Auxilia o processo decisório. 
V. Aumenta a probabilidade de sucesso do projeto. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: a. I, II, III, IV e V. 
 
Respostas: a. I, II, III, IV e V. 
 
b. I, apenas. 
 
c. III e V. 
 
d. III e IV. 
 
e. II, III e V. 
Feedback da resposta: Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: Segundo o PMBOK, todas as afirmativas apresentadas estão corretas 
 
. 
 
 
 Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos 
 
Precisamos fazer uma EAP para o gerenciamento de aquisições? 
 
Resposta Selecionada: d. Sim, é essencial fazer a EAP. 
 
Respostas: a. Não, pois é muito cara. 
 
b. Apenas no momento da implementação. 
 
c. Depende do projeto. 
 
d. Sim, é essencial fazer a EAP. 
 
e. Depende da complexidade do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, sempre devemos fazer a EAP – Estrutura 
Analítica do Projeto em todos os gerenciamentos, pois essa ferramenta nos permite obter 
maior controle sobre as fases do projeto. 
 
 
 Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos 
 
São processos do gerenciamento de aquisições do projeto: 
I. Planejar compras e aquisições. 
II. Planejar contratações. 
III. Selecionar fornecedores. 
IV. Administrar e encerrar contratos. 
Estão corretas as afirmativas: 
 
Resposta Selecionada: e. I, II, III e IV. 
 
Respostas: a. I e II. 
 
b. I e IV. 
 
c. III e IV. 
 
d. II e IV. 
 
e. I, II, III e IV. 
Feedback da resposta: Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, todas as afirmativas estão corretas.