GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação Parcial: GST1701_SM_201408221616 V.1 
	Aluno(a): LUCENILDO FERREIRA DE LIMA
	Matrícula: 201408221616
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 04/10/2018 22:48:37 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201408292666)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409296677)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	O sucesso do projeto depende somente da eficiência.
	 
	O projeto é temporário.
	
	O projeto não tem um fim definido.
	
	A chamada 1ª onda ocorreu no século XX.
	
	Projeto pode ser replicado.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409208934)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	4a Questão (Ref.:201408924754)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o plano de investimentos do projeto
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	
	5a Questão (Ref.:201409089332)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201411231344)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica do projeto?
 
		
	
	Registro de partes interessadas.
	
	Registro das mudanças.
 
	
	Matriz RACI.
 
	 
	Dicionário da EAP.
	
	Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201409260099)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar os custos do projeto
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201411207729)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
		
	
	Percentual de execução.
	
	Nivelamento de recursos.
	
	Contratação de Terceiros (Outsourcing).
	
	Compressão (crashing).
	 
	Paralelismo (fast traking).
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201411205871)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
		
	 
	Na definição dos recursos
	
	Na definição das reservas de contingência
	
	Na definição das durações das atividades
	
	Na definição do prazo do projeto
	
	Na definição dos custos das atividades
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201408956166)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
		
	
	Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-justo.
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409295551)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
		
	
	É feito por pessoas
	 
	Tem início e término definidos
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	Temporário
	 
	Repete-se todos os meses
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409232710)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
		
	
	Criação do planejamento do projeto.
	
	Documentação de alterações no planejamento do projeto
	 
	Execução do planejamento do projeto.
	
	NDA
	 
	Interação entre equipes de projeto.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201408957610)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201408376776)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos específicos. Em uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característicapara cada fase do gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram:
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto
V. Controle: solucionar conflitos e problemas.
O candidato acertou apenas as questões:
		
	
	III e IV
	 
	I e II
	 
	I e V
	
	II e III
	
	IV e V
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201408948119)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	 
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201409087572)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	EAP
	
	Escopo
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de atividades
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201411199185)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
		
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	
	As caixas representam as atividades
	 
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	 
	As setas representam as atividades
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409276594)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
		
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201409108422)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Distribuir as informações
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	 
	Determinar o orçamento
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201408296012)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	 
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201411231334)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como é denominado o documento é autoriza o início de um projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Registro de riscos.
 
	
	Estudo de viabilidade.
 
	 
	Termo de abertura.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409410678)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
		
	 
	da Integração
	
	das Mudanças
	 
	dos Grupos de processos
	
	do Escopo
	
	das Estratégias
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409257570)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	
	As atividades
	
	Os objetivos do Projeto
	 
	O gerenciamento do projeto
	
	Os resultados Imediatos
	 
	O objetivo geral
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201409018922)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Encerramento.
	
	Iniciação.
	 
	Planejamento.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201411199195)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Folga do cronograma
	
	Atrasos do projeto
	
	Data de término do projeto
	 
	Subalocação de recursos
	 
	Avaliação dos riscos do projeto
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409361337)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	 
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou doresultado do projeto.
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409240022)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201411205894)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é?
		
	
	R$ 3.000,00
	
	R$ 2.000,00
	
	R$ 6.000,00
	 
	R$ 4.000,00
	 
	R$ 1.000,00
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	 
	Monitoramento e Controle.
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação.
	
Explicação:
 
O gerente de projetos está trabalhando na fase de planejamento, pois tanto a coleta dos requisitos com a identificação das atividades do cronograma ocorrem nessa fase. Não poderia ser na fase de iniciação, pois essa fase se caracteriza pela elaboração do termo de abertura do projeto e identificação da partes interessadas. 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	 
	D. II e III, apenas.
	 
	B. II, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
Explicação:
A alternativa I está errada, pois afirma que "  Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	 
	a-2) (b-1) (c-2)
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
Explicação:
O método Payback demonstra em quanto tempo a organização terá o retorno do seu investimento.
A taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores das despesas (saídas) e receitas (entradas) previstas no fluxo de caixa do empreendimento na data zero do empreendimento é denominada TIR (taxa interna de retorno).
O VPL (valor presente líquido) transporta todas as receitas e custos previstos no fluxo de caixa do empreendimento para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. O VPL representa o quanto de riqueza econômica o empreendimento está agregando à organização.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Requer diversos tipos de recursos
	 
	Escopo definido
	 
	Não ter data de término definida
	
	Data de início definida
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados
	
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	da rede PERT do projeto.
	 
	de resíduos do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
Explicação:
Os métodos mais aplicados para a avalição da viabilidade econômica dos empreendimentos são: VPL (valor presente líquido), TIR (taxa interna de retorno), Pay back ( prazo de retorno do investimento) e Índice benefício x custos.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
		
	 
	configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
	
	configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas
	 
	não configura um projeto, pois é possível que, depoisdas Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
	
	não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
	
	configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	
	Guia PMBOK
	
	PMP
	 
	PMI
	
	PMO
	
	PgMP
	
Explicação: O PMI não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas das atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão de Risco.
	 
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
	
	Gestão de Requisitos.
	
	Gestão do Conhecimento.
	 
	Gerenciamento de Projetos.
	
Explicação:
A gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	EAP
	 
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com:
		
	
	Gerente de Projetos
	 
	O gerente de projetos e a administração da empresa
	
	O líder da equipe C
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	 
	O gerente de projetos e o líder da equipe C
	
Explicação: Quem está envolvido no problema é quem deve solucioná-lo. Ter comprimido o caminho crítico diversas vezes significa que a equipe D já tentou lidar com o problema. Nesse caso, os dois líderes precisam se reunir. A abrangência desta situação também necessita do envolvimento do projeto.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	Cronograma do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
		
	
	Processo de controle de custos
	
	Processo de controle do escopo
	 
	Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
	 
	Processo de controle integrado de mudança
	
	Processo de controle integrado dos custos e escopo
	
Explicação:
Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. O segredo é analisar a mudança sobre todas as áreas de conhecimento do projeto de forma integrada, de modo a conhecer o impacto da mudança no Plano do Projeto.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	 
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Início do projeto
	
	Encerramento do projeto
	 
	Execução do trabalho do projeto
	
	Organização e preparação
	 
	Integração do projeto
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Registrar de riscos
	 
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	 
	Criar a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
Explicação:
A DECLARAÇÃO DO ESCOPO formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto.
A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP é decomposição do trabalho do projeto. em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. Os elementos da EAP representam as entregas parciais do projeto que compõem o produto final do projeto.
O DICIONÁRIO DA EAP é um documento contém informações sobre os elementos da EAP, como: código identificador da conta de controle,  descrição do trabalho, responsável pela execução, requisitos de qualidade e critériosde aceitação.
O trabalho de registrar os riscos e estimar os recursos não fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições de cronograma.
	 
	Restrições de orçamento.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	
	Atributos de qualidade
	 
	Elementos da EAP
	
	Desempenho
	
	Funcionalidades
	
Explicação:
No trabalho de coleta de requisitos junto as partes interessadas é relevante conhecer as características técnicas, as funcionalidades, os atributos de qualidade e o desempenho esperado do produto final do projeto. Já Estrutura Analítica do Projeto é criada durante o planejamento do escopo, de modo que os elementos da EAP representem as entregas necessárias para concluir o projeto.
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
		
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	 
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
	 
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica do projeto?
 
		
	
	Termo de Abertura do Projeto.
	
	Registro das mudanças.
 
	 
	Matriz RACI.
 
	
	Registro de partes interessadas.
	 
	Dicionário da EAP.
	
Explicação:
O Dicionário da EAP é um documento complementar que fornece, dentre outras informações, uma descrição detalhada de cada componente/elemento da EAP.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser categorizados em:
		
	
	Funcional, amador, genérico.
	
	Desempenho, técnico, de segurança
	 
	Técnico, amador, funcional
	 
	Funcional, técnico, desempenho
	
	Paralelo, de atividades e técnico.
	
Explicação:
Funcional, técnico, desempenho
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas
	
	Descrição do produto
	 
	Premissas
	
	Restrições
	 
	Mudanças aprovadas
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	 
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duraçãodas atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativas por analogia
	 
	Método do caminho crítico
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
		
	
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	 
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	 
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	
Explicação:
A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica de nivelamento dos recursos.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade
	 
	Custo
	
	Escopo
	
	Integração
	 
	Tempo
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
		
	
	Cliente.
 
	 
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	Gerente funcional.
 
	 
	Gerente do projeto.
 
	
	Patrocinador.
 
	
Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	 
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	
	O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	 
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
Explicação:
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva padrão
	 
	Linha de base
	
	Curva orçamentária
	 
	Curva S
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade.
		
	
	estimativa por analogia.
	 
	estimativa bottom up (de baixo para cima).
	
	estimativa real.
	 
	estimativa paramétrica.
	
	estimativa de três pontos (PERT).
	
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	 
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
		
	
	Na definição das reservas de contingência
	 
	Na definição dos recursos
	 
	Na definição das durações das atividades
	
	Na definição do prazo do projeto
	
	Na definição dos custos das atividades
	
Explicação:
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos envolvidos com o desenvolvimento do projeto.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativade três pontos
	 
	Valor agregado
	
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o gerenciamento do valor agregado, que uma técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e prazos do projeto.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
		
	
	Custos indiretos
	
	Custos variáveis
	 
	Custos fixos
	 
	Custos PERT
	
	Custos diretos
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	 
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada.
		
	
	Diagrama de dispersão.
	 
	Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe.
	
	Diagrama de Pareto.
	 
	Histograma.
	
	Elaboração de fluxogramas.
	
Explicação:
O histograma é um gráfico que mostra os pontos de variação de um produto ou um problema na forma de barras verticais. Trata-se de uma ferramenta da Estatística, usada para representar a distribuição da frequência de uma variável, para se medir algum valor variante.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto precisa elaborar um gráfico que apresenta um processo e os relacionamentos entre as suas etapas. Qual seria o tipo de ferramenta e técnica que melhor atenderá essa necessidade?
 
		
	
	Gráfico sequencial.
 
	 
	Curva ABC.
 
	
	Histograma.
 
	
	Diagrama de dispersão.
 
	 
	Fluxograma.
 
	
Explicação:
O tipo de ferramenta e técnica utilizada para representar um processo e as suas etapas é o fluxograma.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	 
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	 
	Escopo, Tempo e Custos.
	
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na:
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
I - Redução dos custos de correção de falhas.
II - Aumento da produtividade.
III - Menos retrabalho.
IV ¿ Planejamento das compras
		
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	 
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	 
	IV é verdadeira e I, II e III são falsas.
	
	III e IV são verdadeiras e I e II são falsas.
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida, garantindo que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na redução dos custos de correção de falhas; no aumento da produtividade e diminuir o risco de retrabalho.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	 
	um processo interativo e coletivo.
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	 
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
Explicação:
Projeto tem características específicas, tais como: é temporário, planejado e executado por pessoas o que o caracteriza como interativo e coletivo. 
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas?
		
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis
	 
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados
	
	Selecionar os integrantes da equipe de projetos
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ demonstra a relação entre os efeitos do problema e suas possíveis causas. Seguindo uma das linhas, uma possível causa raiz pode ser identificada ao continuar a perguntar ¿por quê?¿ ou ¿como¿?
		
	
	Elaboração de fluxogramas.
	
	Diagrama de dispersão.
	 
	Histograma.
	
	Diagrama de Pareto.
	 
	Gráfico de causa e efeito, ou Ishikawa ou espinha de peixe.
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	 
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
		
	
	Cronograma.
	 
	Organograma.
	
	Fluxograma.
	
	Matriz de responsabilidade.
	
	Diagrama de entidade e relacionamento.
	
Explicação:
O organograma é a melhor forma de estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto, representando a estrutura organizacional do projeto.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incertaque, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	 
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica dos Panos Quentes
	 
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Cessão Mútua
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	
	organizador do projeto
	 
	gestor de riscos do prjeto
	 
	gestor geral do projeto
	
	executor do projeto
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Patrocinador do projeto
	
	Cliente do projeto
	 
	Gerente sênior
	 
	Gerente de projeto
	
	Gerente funcional
	
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	 
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	
	O Cliente.
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	O Governo Federal.
	
	O Gerente do Cliente.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O ____________________________visa identificar as pessoas e organizações impactadas pelo trabalho do projeto ou com o seu resultado, conhecer suas necessidades e expectativas e estabelecer abordagens de envolvimento que permitam alinhamento e engajamento destas partes interessadas com os objetivos do projeto.
		
	
	gerenciamento das entregas do projeto.
	 
	gerenciamento do processo.
	 
	gerenciamento das partes interessadas.
	
	gerenciamento das entradas do projeto.
	
	gerenciamento da comunicação.
	
Explicação:
O gerenciamento das partes interessadas é a área de conhecimento do Guia PMBOK@ responsável por identificar as partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento. Além de executar essas estratégias e monitorar as partes interessadas de modo a garantir seu engajamento em todo o projeto.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto:
		
	 
	d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho
	 
	e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para quem elas serão levadas
	
	b) Distribuição da informação nos projetos
	
	a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios que foram estipulados no planejamento
	
	c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders;
	
Explicação:
Porque o relatório de desempenho é algo restrito ao ambiente interno do projeto, não cabendo sua divulgação em forma de comunicação.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	 
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
Explicação:
O planejamento das comunicações abrange determinar as necessidades de comunicação das partes interessadas e definir a abordagem a ser utilizada. Deve ser eficaz e eficiente. Comunicação eficaz significa que as informações são fornecidas: no formato correto, no momento adequado e com o impacto necessário. Comunicação eficiente significa fornecer somente informações necessárias.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	 
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são:
		
	
	do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas,dos recursos humanos e das aquisições.
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições.
	 
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas.
	
	da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos.
	
Explicação:
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
		
	
	riscos
	 
	custos
	
	rh
	 
	comunicação
	
	integração
	
Explicação:
Segundo pesquisadores, mais de 90% do tempo do gestor de projetos é gasto com atividades relacionadas à comunicação.  Também observado em pesquisa ralizada pela Standish Group(*) um em cada quatro projetos falha e os problemas de comunicação são apontados como a principal causa por 68% das pessoas envolvidas. Apesar da cmunicação ser uma atividade que se encontra na natureza do gerenciamento de projetos, não é bem executada, na maioria dos casos.
_______________
O Standish Group é uma empresa internacional de consultoria em pesquisa de TI, conhecida de seus relatórios sobre projetos de implementação de sistemas de informação nos setores público e privado. 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________.
		
	
	fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders.
	 
	emissor, mensagem, receptor.
	
	aquisição, expedição, saída.
	
	planejamento, comunicação, mensagem.
 
	
	entrada, processamento, saída.
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
		
	 
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	 
	Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	 
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO?
		
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	 
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	 
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos identificados
	
Explicação:
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos ocorridos.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto visa identificar os riscos, analisar os riscos identificados, planejar respostas para os riscos analisados e controlar os riscos. 
Uma vez ocorrido o evento, não é mais um risco, mas sim problema ou uma oportunidade.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo LISTA DE OBSERVAÇÃO?
		
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	 
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	 
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
Explicação:
Por definição, a lista de observação comtempla riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	
	Gerencia de integração
	 
	Tripla restrição
	 
	Gerencia de escopo
	
	Fase de execução
	
	Gerencia de objetivo
	
Explicação:
Se alguém quer algo,ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
ser disponibilizado a tempo (Prazo);
e ter preço e custos compatíveis (Custo).
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Identificar os riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	 
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento.
	 
	Inicio.
	
	Execução
	 
	Comunicação.
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK, esses processos são agregados em cinco grupos ou fases , definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos:
- Iniciação;
- Planejamento;
- Execução;
- Monitoramento e Controle;
- Encerramento.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades:
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo adequado.
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se necessário.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	II e IV.
	 
	IV.
	 
	I, II e III.
	
	II e III.
	
	I, III e IV.
	
Explicação:
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto também abrange a administração de todos os contratos emitidos por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato.
Resumo dos processos de gerenciamento das aquisições do projeto:
Planejar as aquisições: O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
Realizar as aquisições: O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato.
Administrar as aquisições: O processo de gerenciamento das relações de aquisição, monitorando o desempenho do contrato e realização de mudanças e correções conforme necessário.
Encerrar as aquisições: O processo de finalizar todas as aquisições do projeto.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As etapas do Ciclo de Vida de um projeto podem ser representadas por suas principais atividades, quais sejam: a) Fase Conceitual; b) Fase de Planejamento; c) Fase de Execução; e d) Fase de Conclusão. Estas fases são compostas por um conjunto de atividades: I. identificação de necessidades e/ou oportunidades. II. tradução dessas necessidades e/ou oportunidades em um problema. III. equacionamento e definição do problema; e análise do ambiente de problema. IV. determinação dos objetivos e metas a serem alcançados. V. decisão quanto à execução do projeto. As atividades enumeradas anteriormente representam a seguinte fase do Ciclo de Vida do projeto:
		
	 
	Conceitual.
	
	Planejamento
	
	Final.
	 
	Conclusão.
	
	Execução.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
		
	
	Custo fixo.
 
	 
	Preço fixo.
 
	 
	Custo reembolsável.
 
	
	Hibrido.
 
	
	Custos unitários.
 
	
Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	 
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser definidos os critérios de:
		
	
	Elaboração do contrato.
 
	 
	Avaliação das propostas.
 
	 
	Monitoramento e controle das propostas.
 
	
	Encerramento do contrato.
	
	Reenvidicações.
 
	
Explicação:
Os critérios de avaliação das propostas normalmente fazem parte do documento de aquisição e têm como finalidade pontuar e classificar as propostas recebidas dos potenciais fornecedores.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	 
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	 
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento,