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CCE0212_EX_A3_201101357061 » de 50 min. Lupa Aluno: JOSE ANTONIO DOS SANTOS Matrícula: 201101357061 Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2015.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil. o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 2. Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. fazer aquisições e o cronograma das atividades. Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 3. O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto 4. Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Controle Execução Iniciação Planejamento Encerramento 5. O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: Controle Planejamento Todas as respostas acima. Iniciação Execução 6. Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I e II, apenas. I e IV, apenas. I, II e III, apenas. I e III, apenas. II e IV, apenas.