APOL 5 GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto. 
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo apenas de recursos humanos. 
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será tratado. 
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas a sentença III está correta.
Você acertou!
É correto: Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será tratado. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260-265)
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
Você acertou!
Plano de gerenciamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
	
	D
	Mudanças externas.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
“Somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser feito e do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem definido, que seja indicada qual será sua abrangência.”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Análise SWOT.
	
	B
	Custo da qualidade.
	
	C
	Escopo.
Você acertou!
ESCOPO: somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser feito e do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem definido, que seja indicada qual será sua abrangência. CARVALHO JUNIOR, 2012, p. 276
	
	D
	Portfólio.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”, relacione a Coluna A com suas respectivas definições na coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
COLUNA A 
I - Formalização da aceitação das entregas de partes do projeto terminadas
II - Aquilo que não vai ser feito.
III - Detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras tomadas de decisão.
IV - Controla as mudanças que poderão ser necessárias no escopo do projeto.
V - Subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil gerenciamento.
VI - Elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição da EAP.
VII - Somatório dos produtos/serviços e metas contidos na proposta do projeto (atividades).
COLUNA B 
(   ) Escopo. 
(   ) Não escopo. 
(   ) Planejamento do escopo. 
(   ) Definição do escopo. 
(   ) EAP – Estrutura Analítica do Projeto. 
(   ) Verificação do escopo.
(   ) Controle do escopo.
Nota: 20.0
	
	A
	I, II, III, V, VII, IV, VI.
	
	B
	VII, II, VI, III, V, I, IV.
Você acertou!
CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 229-265. Escopo: somatório dos produtos/serviços e metas contidos na proposta do projeto (atividades). Não escopo: aquilo que não vai ser feito. Planejamento do escopo: elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição da EAP. Definição do escopo: detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras tomadas de decisão. EAP – Estrutura Analítica do Projeto: subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil gerenciamento. Verificação do escopo: formalização da aceitação das entregas de partes do projeto terminadas. Controle do escopo: controla as mudanças que poderão ser necessárias no escopo do projeto.
	
	C
	VII, II, IV, III, VI, I, V.
	
	D
	V, II, III, VI, IV, I, VII.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. 
II - O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no exato momento em que elas ocorrem. 
III - A estimativa de recursos da atividade diz respeito ao número de períodos de trabalhos que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. 
IV - Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas a sentença I está correta.
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Você acertou!
É correto: A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no exato momento em que elas ocorrem. Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma. CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 242-249.